制造企业订单项目化管理组织模式研究

制造企业订单项目化管理的实施不仅需要整体的规划,良好的项目团队,同时还必须具备与企业特点相适应的项目化管理模式,这对提高企业市场竞争能力有着至关重要的作用。通过对制造企业订单项目化管理的特点分析,设计了解决制造企业订单项目化管理的总体思路和框架,并提出了与之相适应的制造企业订单项目化管理组织模式,为我国制造企业发展提供一种可行的管理模式。     

房地产企业项目化管理的组织模式

项目化管理是一种全新的企业经营管理模式。从企业项目化管理的概念出发,详细探讨房地产企业项目化管理的组织原则,构建企业项目化管理组织结构的一般模式,并分析项目化管理组织运行体系的构成。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

大规模定制企业实施项目化管理的必要性

对大规模定制生产模式和企业项目化管理模式进行了总结,分析了大规模定制企业实施项目化管理的必要性和可行性,指出企业项目化管理与大规模定制生产模式的匹配是制造企业管理发展的趋势。     

国际贸易企业的项目化管理研究（上）

本文通过对我国国际贸易企业特点的分析和笔者多年管理实践的总结,认为国际贸易企业是以各种国际贸易活动、合同、订单为"项目"的项目导向型企业,应该也可以实行企业的项目化管理.国际贸易企业项目化管理是国际贸易企业管理的一种新模式.文中给出了建设国际贸易企业项目化管理的模式、机制,探讨了一些国际贸易业务活动的项目化管理方法.     

大规模定制企业项目化管理组织结构

根据大规模定制企业项目化管理的需要,依据权变理论选择了组织结构动态设计的方法,确定了组织结构动态设计的原则,设计了新型复合矩阵式组织结构,并设计了主要部门及其职责。     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

电力企业行政许可项目化管理研究

将项目化管理的思想与实际案例结合,利用项目管理在应对外界复杂环境时的优势,针对电力行业独特的发展状况、电力企业行政许可工作现状、许可项目之间的关系,提出了一个适合于电力企业行政许可项目化管理的方案,并实际运用,结果表明项目化管理方法在电力企业行政许可领域具有适用性,其项目化的矩阵型组织结构方式能有效提高部门的运行效率。     

关于企业项目化管理的思考

众所周知,基于任务和活动视角研究产生的项目管理科学,有其独特的管理对象和应用范围。但是,随着项目管理应用范围的拓展以及应用层次的深化,无论是在应用范围还是在具体观点方面,项目管理理论遇到了一些挑战。由于社会的发展,经济全球化的深入,项目的增多和知识的丰富,企业管理范围不断扩大,原来单一的职能式管理不能满足企业发展的需求,因而产生了项目化管理。正是基于现代企业发展的实践要求     

大力推进企业项目化管理

管理的价值在于应用,项目管理更是如此,这是其具有强大生命力之关键所在。将国际项目管理理论与企业实践结合起来,加强项目管理理论创新,努力形成具有中国特色的企业项目化管理的体制机制十分必要大力推进企业项目化管理随着我国企业项目管理实践的不断深化,探讨如何建立适合我国企业项目化管理的发展模式,已成为众多业界专家和企业管理者所关注的话题。     

实行项目化管理提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关.适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段.     

实行项目化管理 提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关。适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段。     

活动不交叉条件下施工企业职能部门活动项目化管理研究

以施工企业职能部门为研究对象,从活动层面衡量部门项目化管理程度,构建职能部门活动项目化指数模型及项目化成熟度矩阵,以量化工具衡量各职能部门活动项目化程度,并进行实证研究。研究结果表明:活动层面上施工企业职能部门间项目化程度不均衡;部门支持力度与活动实际需求不对等;部门内各活动项目化程度相差较大。该研究对施工企业职能部门活动层面上项目化程度进行横向对比,对提高建筑施工领域项目化管理水平及效率具有实践价值,同时可为其他行业项目化管理提供借鉴。     

大规模定制企业项目化管理组织结构的模糊综合评价

对大规模定制企业项目化管理组织结构调整的原因、方式和评价时机的选择进行了分析,提出了延时跟踪拟合的调整方式。选择了定性与定量相结合的模糊综合评价法,对现有评价的方法进行了分析和改进,并构建了组织结构模糊综合评价模型。     

企业项目化管理体系构建的探析

通过战略、项目、作业活动的一体化整合和层级分析,构建了以战略为指导、以项目为核心、以作业为基础的企业项目化管理体系。     

项目化的管理与项目组合管理

本文从项目管理学科发展的角度，对项目管理、项目化的管理、项目组合管理等概念做出了新的解释和说明。文中首先讨论了作为一门学科的项目管理的概念，然后从项目化管理和企业项目管理系统的角度，对当前项目管理领域中的一些最新实践，如项目组合管理、项目办公室等，就其功能和作用进行了分析和探讨。     

国际贸易企业的项目化管理研究（下）

4国际贸易企业项目管理案例 4．1案例：礼品组装出口项目（国际贸易企业把订单按项目管理的案例） 4．1．1项目背景南非一进口商NF公司要从国外组织一批烧烤用组合商品，满足南非国内喜好烧烤的市场需求。在中国2006年的春季广交会上，经过几轮谈判，外商与中国厦门中和国际贸易有限公司（简称中和公司）签订了贸易合同。合同要求：中和公司在2006年9月25日前从中国厦门港发出所订货物。货物（礼品）数量为12000套，     

SCM环境下企业物流的项目化管理

供应链管理(SCM)是一个以客户为导向、以现代信息技术为支撑和以现代管理方法及工具为手段的一种全新的管理思想和实践。在SCM环境下，相关企业间和产业间以供需表现而客观存在的供应链关系得到了空前加强。这种企业关系的变化，使得现代企业物流管理需求发生了显著变化。企业原有的物流管理模式已经不再适应现代物流的要求，如何通过现代信息技术和先进管理思想方法的应用，     

装备制造企业产品定价决策研究

通过对定价理论和定价实践的简单介绍和分析研究,介绍几种定价策略,并根据定价决策理论,探讨工程装备制造企业新产品开发策略。     

施工企业项目化管理的组织运行模式研究

施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关。采用项目化管理模式,健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键。根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式,结合项目化管理组织机构,设计其组织运行模式。应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价。并对一施工企业实证进行项目化管理组织运行模式的评价。评价结果表明,项目化管理组织运行模式效率更高。