服务电网建设 推动一体化发展

2011年是"十二五"规划的开局之年,云南电网公司建设分公司以创先工作为载体,大力开展精益化管理,夯实基础管理,按照目标责任制的要求,统筹考虑安全管理形势、电网建设速度、管理者的素质水平及控制工程造价的辩证统一关系,以加强项目全过程管理为基础,以提升员工队伍素质为保障,把建设分公司的工     

落实安全生产责任制 确保全年“零事故”

2011年上半年,面对年初冰雪凝冻、泥石流等自然灾害对电网造成的不利影响,怒江供电局以南方电网公司中长期发展战略为工作纲领,以网省公司2011年工作会议精神为工作指南,持续加强安全生产管理,全力确保电力供应有序,努力优化电网规划建设,取得了电网安全"零事故"、"零障碍"的突出成绩。     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

智能电网发力——访公司智能电网部主任王益民

1月15日,公司"两会"正式发布公司[2010]1号文件《关于加快推进坚强智能电网建设的意见》。作为转变电网发展方式的核心,坚强智能电网建设经过数年酝酿,在2009年开局,并将于2010年实现突破,为2011年进入全面建设阶段奠定基础。     

着力推进农电专业业务一体化管理

2011年农电工作思路:深入贯彻公司工作会和南方电网公司农电工作会议精神,以农电发展战略为统领,开展县公司"子公司体制、分公司管理"的专业业务一体化管理试点工作,扎实推进基础管理达标创建工作,着力实施新一轮农村电网改造升级,不断夯实农电管理基础,努     

突破建设难点 提升管理水平

2011年5月28日,金安桥电站500千伏送出工程正式投产运行。该工程从2006年7月开展可研条件审查,2009年2月通过开工条件审查,开始基础浇制,到今年5月完成竣工验收。云南电网公司建设分公司作为工程项目建设管理单位面对停工再复工几经反复的建设过程,各参建单位的大量进驻,以及施工人员、机具二次进场,工程投资成本增加、实际有效工日少、管理任务重等困难,发扬拼搏进取精神,突破建设难点,创新独具特色的适应云南地域特点的管理方法和模式,有效提升管理能力。——倡导"小业主、大监理"的管理理念。在过去的工程建设中,建设分公司作为建设管     

加快创先 提升管理 增强实力

2011年,云南电网公司圆满完成各项业绩考核指标,并获得公司系统综合业绩考核第一名的好成绩。获得这样的好成绩:一是得益于结合企业管理实际,认真落实南方电网中长期发展战略,以创先工作为载体,结合管理现状制定各专业领域的工作方案,自上而下推进创先工作,确保了中长期发展战略的有效落实。二是得益于积极支持云南桥头堡建设。三是得益于调动各方力量,     

广西浦北供电公司创建自治区“和谐企业”纪实

2010年,浦北供电公司深入学习实践科学发展观,全面践行南网方略,贯彻落实广西电网公司和钦州供电局2010年工作会议精神,以夯实基础为总抓手,坚持“2332”工作思路,抓安全、强电网、重管理、优服务、强素质、重文化,全力做好增供扩销和电网建设,着力保障电网安全,深入抓好挖潜增效,不断加强基础管理,     

农电“一体化”进行时

南方电网公司2011年农电工作会提出今后5-10年农电工作的重要任务是以"打造服务好、管理好、形象好的农电企业"为目标,以农电企业基础管理达标、标杆企业建设、创先工作为平台,推进"七个一体化"建设,提升安全风险控制能力,加强农电企业人、财、物等核心资源的集约化管理,努力提升资产利用效率、控制资产负债率,持续提升企业经营业绩、可持续发展能力和信息化水平,提高电力普遍服务能力,使公司管理的农电企业在国内农电企业中整体领先,并努力创建国内领先的农电企业。云南电网公司认真领悟、贯彻网公司精神,按照网公司"一个目标"、"两个转变"、"三步走"、"四个战略取向"、"五个核心能力"的中长期发     

凝心聚力 服务大局

2011年,公司工会在公司党组的坚强领导下,牢牢把握"凝心聚力,服务大局"的工作定位,各项工作扎实有效推进。2012年公司各级工会要重点抓好六个方面工作。——融入中心,服务大局,动员员工岗位建功立业。各级工会要紧紧围绕公司工作中心和重点任务,在安全生产、优质服务、电网建设、经营管理等方面找准切入点,展现新作为。一     

环环相“抠”倒逼线损管理出成绩

正2011年至2014年,3年的时间,弥勒供电有限公司率先实现云南电网有限责任公司下达的10%以内的电网损耗范围值,率先实现系统自动生成线损四分报表,综合线损率从2012年的6.77%、2013年的6.89%下降到了目前的5.4%……一连串成绩的背后,是线损管理思路上的突破和转变。"其实没有什么所谓的经验,就是扎扎实实地开展好基础工作",弥勒公司线损管理专责陈涛如是说。正如同农民伺弄瓜果,种什么得什么,线损管理也是一样。3年里,弥勒公司不断挤压管理"水分",从内部着手,走出了线损管理的弥勒模式。     

凝心聚力 勇攀高峰——会昌县公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

2012年,会昌县供电公司积极投入到"赣南苏区振兴发展"和当地经济社会发展大局当中去,着力抓好公司电网建设、优质服务、安全生产、党风廉政建设等各项重点工作,圆满完成了各级政府及上级部署的各项工作任务。公司连续五届被江西省委、省政府评为"江西省文明单位",被省公司评为2011     

广西桂平供电公司：“四亮剑”稳步推进安全风险体系建设

“安全生产风险体系务必达到内审二钻水平”,在桂平供电公司2011年的工作会议上明确提出了今年的重点工作之一。如今,该公司举全公司之力,党政工团齐抓共管,全力以赴,“四亮剑”稳步推进体系建设工作,以更到位的管理方式夯实安全生产基础。     

强管理重应用持续推进规范化建设

正2011年以来,寻甸供电公司以理顺供电所业务界面为突破口,按照"规范、真实、简单、有效"的原则,实现了供电所业务流程的优化再造,形成了"寻甸模式"。当前,寻甸公司将持续推进供电所规范化建设,坚持省公司"1+2+1"(1套所务管理、营销管理和生产管理2个信息系统、1套关键核心业务流程)的工作思路,抓好"五个着力"深入推进供电所规范化建设。数据更新准确率纳入指标监控俗话说"三分技术、七分管     

全力推进基建一体化示范项目建设

按照南方电网公司提出"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益"的经营理念,以及2011年基建一体化管理要上台阶,规范管理、标准建设要有显著改进,投资控制要见成效的高标准、严要求,云南电网公司基建系统在深入开     

云南电网公司瑞丽供电局成立大会

2012.8.2云南·瑞丽8月2日,云南省第17家供电局——瑞丽供电局在欢庆、祥和的氛围中宣告成立,德宏州州长龚敬政、云南电网公司总经理廖泽龙共同出席了揭牌仪式。瑞丽供电局的成立将进一步理顺瑞丽电力管理体制,有效整合和利用现有资源,全面推进一体化管理,实现瑞丽电网的统一规划、统一建设、统一调度、统一管理,同时也是公司认真贯彻落实"桥头堡"黄金口岸建设和加快瑞丽开发开放试验区建设的重要举措。近年来,公司高度关注瑞丽市的电力事业发展,加大电力投入,提高电网规划建设标准。2009-2011年,先后投入1.4亿元,新建220kV变电站1座、35kV变电站1座,改造35kV变     

在落实上下功夫 稳步推进一体化管理

2011年,丽江供电公司将紧紧围绕"深入贯彻发展战略,加快推进一体化进程,全面提升公司经营管理水平"的工作思路,深刻领会南方电网公司"集团化管理模式、一体化管理制度"管理定位;深入贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,围绕3年内实现战略、管理、人     

大规划:为有源头活水来

作为"五大"体系最上游的环节,大规划对于推进"五大"体系建设具有方向性的龙头引导作用.2011年11月22日,公司发展策划部在对江苏公司大规划体系建设工作进行评估验收时指出:"大规划后带来的巨大直接和间接效益,将在今后江苏电网的规划、建设和运营中更好地显现出来."     

建设"五大"体系创新现代电网运营模式

2011年1月7日,国家电网公司"两会"明确了"十二五"发展目标,提出到2015年基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的"一强三优"现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业.会议强调,"十二五"期间要坚持"两个转变"不动摇,深入推进电网和公司发展方式转变,并以"三集五大"体系建设为重点,建立适应现代公司发展要求的管理体系,为实现"两个一流"建立体制机制保障.     

精细管理促调度规范化

楚雄市供电有限公司长期以来致力于推动调度规范化建设工作,并及时启动调度业务规范化管理试点工作。经过一年多的实践,市公司调度规范化建设水平明显提升,2011年5月份云南电网公司达标审查考评中,调度管理专题以总得分率94%的好成绩顺利通过了考评验收。