加强成本控制 强化成本管理——电力施工企业成本管理浅析

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展起到积极的作用。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

电力施工企业加强工程成本控制的探讨

1电力施工企业成本管理现状 工程成本是项目施工过程中各种耗费的总和,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,电力施工企业的工程成本管理的实践效果却并不理想。主要表现在：     

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。     

送变电企业施工项目成本管理初探

随着电力体制改革的进一步推进,送变电工程市场的竞争日益激烈,送变电施工企业必须强化施工项目成本意识,提高企业竞争力。本文介绍了送变电施工企业进行施工项目成本控制的重要性、成本控制的主要内容以及施工项目成本信息化管理。     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境。许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,     

电力施工企业项目经营亏损透析及对策

通过总结电力施工企业在项目经营中亏损的原因,分析了改善亏损状态的策略,为电力施工企业的项目经营提供依据,从而促进电力施工企业的可持续性发展和经济增长。     

电力施工绿色项目管理体系优化探讨

在经济新时代背景下,电力施工绿色项目管理是电力企业发展的必然趋势,科学利用绿色项目管理有利于保障企业经济效益和社会经济效益.深入分析现阶段电力施工绿色项目管理工作中存在的问题,并提出一系列有效措施.     

电力施工企业项目管理工作探讨

目前,国内外对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后,管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、施工成本等方面进行探讨。     

加强电力施工企业施工预算管理的措施

面临竞争日益激烈的电力建设市场,各电力建设公司纷纷实行精益化管理,注重施工过程控制,对项目管理实行全面预算管理.预算管理流程化、规范化在很大程度上可以降低施工成本,增强施工企业的竞争力.     

浅谈电力施工项目成本管理之开源与节流

本文重点突出阐述“开源和节流”两个创造利润途径,对施工项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本在节流情况下,与企业管理开源紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目的。     

浅谈电力施工项目成本管理之开源与节流

本文重点突出阐述"开源和节流"两个创造利润途径,对施工项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本在节流情况下'与企业管理开源紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目的.     

浅谈工程施工项目成本管理

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识,但是我国施工项目的成本管理是粗放型的。施工企业要想在工程项目施工中盈利,必须加强施工项目成本管理,了解施工项目成本管理的内容和加强施工项目成本管理的措施。     

电力施工工程项目成本控制探析

在市场竞争环境中,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理,降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶。文中结合安徽送变电工程公司施工的500kV、220kV等变电工程项目成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目成本控制成本费用构成、影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析。     

检修项目成本管理系统的应用

在电力体制改革的新形势下,新建电厂一般不设专业检修队伍,电力检修企业在完成原有检修任务的同时,承接外部检修项目不断增多,给电力检修企业成本管理提出了新的课题。天山电力玛纳斯发电分公司针对以往成本管理中的不足和弊端,利用信息化手段开发了检修项目成本管理系统。对整个检修项目成本管理进行组织流程再造,对项目工程的成本费用支出,通过有组织的预测、计划、控制、核算、分析等,科学地对检修项目成本进行有效管理,确保项目成本的可控、在控,实用操作性强,确保规范检修项目成本管理,降低成本支出,提高项目利润。     

浅谈电力工程项目造价管理与成本控制

论述了施工企业工程造价管理在电力企业管理及成本管理中的重要作用及电力工程造价管理与成本控制的基本理论与方法。为了适应日益激烈的市场竞争环境,电力施工企业应该在积极扩大经营规模的基础上,狠抓经营、造价、成本管理工作,以此争取企业的持续稳定发展。     

新环境下电力施工安全与电力检修问题之我见

随着经济的迅速发展以及电力工程项目发展的速度加快,电力工程项目的发展也逐渐加快,由此将在一定程度上导致电力的安全问题以及检修问题的产生。由此,电力施工安全以及检修需要在管理上进行严格控制,保证安全施工、规范管理。当前,我国电力施工安全以及检修存在一定的问题,为电力的安全供应带来了一定的安全隐患,由此在实际施工过程中应注重安全防护和管理。通过对电力施工安全现状进行分析,明确了新环境下电力施工安全与电力检修中产生的问题,同时提出了电力检测措施,为类似电力施工安全与电力检修问题的解决提供了可供参考的经验。     

关于项目施工成本管理的思考

施工项目成本管理是一项系统工程,成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等每一个环节都是相互联系和相互作用的,项目经理部必须重视每个环节的管理和监督,充分发挥施工项目成本管理在施工项目管理中的作用,使企业在今后的市场竞争中立于不败之地.     

关于施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业,无论身处何种经济环境和竞争地位,成本管理都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障。强化成本管理,提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段。电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制,对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱。本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见。