推行企业管理监察方法初探

我国工业企业经过“六．五”时期的恢复性整顿、“七．五”时期的上等升级和提高企业素质的建设性整顿后，大都建立了比较完备的规章制度，企业管理的产品质量、物资消耗、经济效益、安全生产、思想政治工作五个保证体系和标准化，计量、定额、信息、规章制度、职工教育、     

声誉管理推动企业发展

对世界领先的跨国公司的调查显示:企业声誉超过财务业绩成为衡量企业成功的重要指标.而另一项对欧洲、亚洲、北美洲首席执行官的调查显示:公司名誉是全球范围的首席执行官们越来越关心的一个重要问题,并且首席执行官们越来越倾向于从战略的角度考虑这个问题.     

石化企业声誉管理体系构建的探索与实践

声誉已成为企业最重要的无形资产,它影响着企业方方面面的行为。近些年,面临复杂的国内国际舆论环境,大型企业集团不断探索和实践,构建了一套特有的企业声誉管理体系。通过积极应对舆情,持续正面传播,改善公共关系,加强品牌管理,升级企业文化等措施,提升了企业美誉度、品牌价值和声誉。     

关于泸天化创建学习型企业初探

介绍了学习型企业的特点,分析了泸天化的现状和创建学习型企业的必要性,提出了自己的见解和创建措施。     

勘察设计企业交通安全管理初探

企业要生存发展,必须要有一个安全平稳的生产环境来保证生命和财产安全。勘察设计行业由于作业范围广,长途行车多,交通安全形势比较严峻。本文从管理的角度,结合勘察设计行业特点,对如何做好交通安全管理进行了初步探讨。     

企业QHSE管理与企业其他管理之间的融合初探

随着企业管理的快速发展,企业的质量管理、环保管理和健康安全管理等工作逐步走向规范化和体系化,很多企业依据ISO9000、ISO14000和OSHAS18000等系列标准,在企业内部建立了几套管理体系。     

石化企业物资管理内控审计方法初探

本文根据石化企业总资产及物资采购的特点,探讨了物资管理内部审计控制的方法,从而使物资管理与国际接轨,健全会计信息,提高资产的安全性和利用效率。     

PVC企业发展与环境成本管理初探

论述了PVC企业的发展与环境成本的关系，指出要建立循环经济的技术创新体系和不断增强环境保护意识。     

企业信息管理初探

企业信息管理初探张建高（湘江氮肥厂生技处湖南省株洲市，４１２００５）当今经济社会，信息像能源、人才和技术一样制约着社会经济的发展。信息与社会发展息息相关，与经济发展更是紧密联系为一体，这就是当今社会进人信息时代的特征之每个企业的发展，离不开社会经济发...     

投资体制改革对投资项目前期工作的影响

《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后，我国最终将建立起市场引导投资，企业自主决策，银行独立审贷，宏观调控有效的新型投资体制。本文分析了由此对企业，尤其是石油和化工企业，银行，咨询机构的影响．及这些单位应采取的对策。     

临床病室档案管理初探

论述了临床病室档案管理的作用和管理档案机构的合理配备。     

建筑施工安全管理综合评价模型研究

将灰色关联分析方法应用于建筑施工安全管理综合评价,从人-机-环境-管理四个方面出发,建立科学、系统的建筑施工安全管理综合评价指标体系。建立灰色关联分析方法与施工现场安全综合评价指标体系,为建筑企业进行各个项目安全管理奠定了坚实的基础。     

国有企业改制中的资产流失与防范

对国有企业改制中资产流失的现状、原因进行了分析，提出了相应的防范措施。认为建立有效的法人治理结构和国有资产流失的追查、追偿制度，是防止企业改制中国有资产流失的重要举措。     

构建以GB/T 19004—2011标准为框架及风险管理为主线的一体化管理体系

论述了企业全面风险管理的意义,GB/T 19004—2011《追求组织的持续成功质量管理方法》和GB/T 24353—2009《风险管理原则与实施指南》的关系,指出了以GB/T19004—2011标准为框架,以风险管理为主线是企业一体化管理体系的新起点。     

石化企业软件开发的项目管理初探

介绍了石化企业软件开发项目管理的特点及现状，并对软件开发的项目管理提出了建议。     

浅谈企业生产过程中的质量管理

阐述了生产过程中的质量管理的重要性,企业质量管理的方法、企业标准化管理、售后服务、质量控制点建设、质量管理小组活动的作用.     

浅谈石化企业如何开展质量管理体系内部审核

结合质量管理体系内部审核的经验,本文阐述了质量管理体系内部审核的基本概念、主要原则,介绍了石化企业如何开展质量管理体系内部审核的工作程序。通过开展质量管理体系内部审核,可以使质量管理体系得到改进和完善,提高企业的质量管理水平。     

浅谈加强企业管理的效绩考评机制

论述了效绩考评机制产生的客观必然性和对加强企业管理的作用 ,指出了效绩考评机制的含义及范围 ,阐明了要正确把握和运用效绩考评机制 ,必须做好考评项目的选择、责任与报酬和激励对称、组织保证三方面的工作。     

浅谈企业的分析实验室管理

结合企业实际，介绍了一些企业的分析实验室的管理经验，包括人员管理、药品管理、安全管理、卫生环保管理和计量管理。