浅析石油化工企业物资采购招投标规范标准管理

物资采购招投标对于促进我国石油化工企业科学管理和稳健发展起到了重要作用。石油化工企业物资采购通过组织公开招标与邀请招标两种形式,不但降低了采购成本,还体现了公平竞争,促进了规范化管理。通过对招投标管理存在的问题进行分析,提出了规范化管理石油化工企业物资采购招投标工作的有关措施。     

中国石化电子商务累计成交突破1.5万亿元

<正>[中国石化报]打开中国石化电子商务网站,首先映入眼帘的是一连串的采购需求和招标信息。现在,作为国内最大的成品油和石化产品供应商,集团公司生产建设所需的物资95%实现了电子化采购。到今年5月20日,中国石化物资采购电子商务网站累计成交已经突破1.5万亿元,成为国内最大的B2B(企业对企业)电子商务平台。     

洛阳分公司:规范管理 防范风险 招标采购再上新台阶

正在2013年3月中国石化物资工作会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有强调"招标采购是唯一有法律保护的采购方式,在程序上更加规范。各企业要严格按照国家招投标法的要求,不得以任何借口逃避招标。同时,招标必须规范,对招标违规行为要‘零’容忍。对招标结果必须严格执行,任何单位和个人无权改变招标结果"。同年8月,中国石化物资装备部专门组织召开了物资招标工作会,动员各石油石化企业加强物资采购招标工作力度,并     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

工程施工企业物资非招标采购业务的项目化属性与周期性研究

通过分析工程施工企业的特点,得出物资非招标采购业务具备的项目属性。将物资非招标采购业务流程分为开始、计划、执行与控制、结束及延续等5个阶段,论证了每个阶段符合项目生命周期的基本特征。并以某工程施工企业2018年发生的421笔工程物资非招标采购业务为统计分析样本,以项目生命周期特性的分析方式,得出每笔采购业务各个阶段的平均实施周期及存在问题,为采购业务的进度管理提供参考。     

“统一”很关键

信息化技术的不断发展,为招标的电子化提供了有力的技术保障。实施电子化招标,是解决传统招标工作中存在问题的有力武器,也是招标工作科学发展的必然要求。所谓电子化招标,就是利用互联网平台将计算机技术与招投标活动的标准流程相结合,在网上完成招标登记备案及信息的审核、发布工作,接受报名、核对,审查标书、发售,     

招标采购过程中的造价控制

工程项目招标采购过程中,造价控制是招投标管理中不可分割的重要组成部分。通过分析工程项目招标采购过程中造价控制的现状和存在的问题,找出问题发生的原因,结合实际工作,提出了一些改进措施。     

区域·动态

吐哈油田规范招标,让采购在阳光下进行 据中国石油新闻网报道,吐哈油田物资管理部对代储代销三级物资实行网上超市采购。通过三级物资网上招标系统,吐哈油田物资管理部所有采购信息实现网上发布,准入供应商可根据营业范围在系统内直接密闭投标,系统自动排序开标,杜绝了人为因素,真正实现了招标的公开、公正,提高了采购效率．     

浅议建设项目工程物资招标采购过程管理控制

建设项目在准备阶段会涉及到大量物资的招标及采购工作。过程中因受多种因素影响,易出现采购物资质量不达标、定标价格过高、采购过程滞后等情况,对工程成本、进度、质量造成影响,且易引起纠纷。本文对招标采购过程关键环节的控制进行探讨,提出相关措施及管理建议,以达到有序运行、以最高性价比完成招标采购的目的。     

影响物资招标采购质效的成因及对策——以中国石化广州分公司物资招标采购为例

本文针对广州石化物资采购招标实施过程存在的不足及影响物资招标质效的问题进行分析,并提出相应的措施和建议,对广州石化物资招标采购完善制度规范管理,公平、公正、公开、诚信操作,降低招标采购成本,提高物资保供质量,保证生产装置安稳长满优运行,提高企业经济效益具有现实意义。     

化工设备招标采购技术要求的编制

从成功建设化工项目的需要出发,根据实际工作经验,从设计、材料分供方、产品制造、检验和监造以及投标人应遵守的技术规范、应提交的供招标人评标审核的技术文件等方面提出了化工设备招标采购技术要求编制的几个要点。     

水泥工程项目投标报价决策与技巧

要在激烈的水泥项目工程投标中获胜，除企业自身拥有实力外，投标决策和投标技巧的合理应用非常关键。文章着重介绍了投标决策（包括标前决策和综合决策）的主要方法、考虑因素及风险分析；详细分析了开标前每一阶段和开标后的投标技巧及具体操作，其中开标前的报价技巧就介绍了8种之多。     

大型国有企业物资采购招标风险分析及对策

国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。     

B2B电子商务的超市化采购方式研究

通过对中国石化物资采购电子商务平台的采购方式、适应情况及运行效果的分析,探索将超市化采购方式引入B2B电子商务,并结合超市化采购的优势及其物资品种要求,着重从理论和实际采购数据两方面分析需求物资的基本属性,研究适合纳入超市化采购的物资品种,提出电子化超市的实现方案,为新一轮管理提升寻找突破点。     

工程建设项目招标工作的实践与体会

规范建筑市场,做好工程建设领域的廉政工作,降低工程造价,确保工程质量和进展,必须坚持公开招,在政府招标办事机构的监督下,严格执行《中华人民共和国招标投标法》。介绍某工程项目招标工作的具体做法,实现了降低工程造、加快速建设进度、确保工程质量的预期效果。通过分析、总结指出今后应重视审查预算细项,投标价应提倡施工图预算与工程量清单相结合的报价,并对未中标单位做好解释工作。     

东南亚某工程现场制作设备招投标案例分析

随着工程公司模式的不断完善，通过招标方式选择重要设备，材料的供应商已成为一种趋势，招标过程主要通过对投标商的资格审查，评判投标商对招标文件中实质性要求和条件的响应程度，所编制投标文件质量的高低，以及是否科学地确定出投标报价，最终正确选出最理想的供应商。     

炼化工程EPC总承包项目集中采购管理流程设计

以中国石化炼化工程（集团）股份有限公司建设集中采购管理平台为研究对象,通过分析其目前的采购管理现状和未来发展方向,对照国际一流炼化工程公司的先进管理模式,提出了最终实现全球EPC总承包项目集中采购的目标。针对实现全球化集中采购的基础设施,即集中采购管理平台,从各类信息的授权浏览、采购计划的发布、询价的发出与接收、技术和商务评标、合同（框架协议）的发布与执行、特殊情况的处理与报告、合同关闭、供应商评价等方面进行了流程和框架的设计研究,为集中采购管理平台的建设提供了一种可资借鉴的思路。     

粉粒料输送成套设备采购技术要求的研究

从成功建设化工项目的需要出发,根据实际工作经验,从设计、材料分供方、产品制造、检验和验收以及投标人应遵守的技术规范、应提交的供招标人评标审核的技术文件等方面提出了粉粒料输送成套设备招标采购技术要求编制的几个要点.     

浅谈石化EPC项目海外投标报价

为了应对国内石油化工行业现状,国内工程公司积极拓展海外市场。为了准确有效提高投标报价准确性,文章详尽阐释了进行海外EPC项目投标报价时在服务费用、设备材料的采购费用、施工费用以及当地政府许可费、风险储备等其他费用的估算方面的做法,并针对以上这些方面的估算问题提出了相关意见和建议,得出进行海外报价时应综合考虑,注重数据积累,积极调整投标策略的做法,为海外项目投标报价工作的开展提供一定的借鉴和参考作用。     

磅秤防作弊单元及IC卡集成设计与应用

由于水泥企业销售与采购过程大物流运行的特殊性,磅秤计量节点成为企业物流过程控制的重要环节,也是现场管理的核心控制点。随着对信息化管理控制技术的适应和掌握,利用汽车衡作弊盗窃水泥的方式层出不穷,为杜绝水泥厂采购、销售计量过程中的各种作弊行为,保证进出厂物料的准确计量,减少公司产品及原燃材料流失等经济损失,提高进出厂物料计量和物流综合管理水平,在不断总结磅秤防作弊系统改造与ERP集成应用经验的同时,进行防作弊单元与IC卡技术集成与流程完善设计,实现了对流程性、作业型作弊的全面防范。