电子化招投标视域下国有石油企业招标管理探析

企业间的市场竞争日益激烈,招标管理工作作为石油企业采购管理体系中的重要组成部分,需要努力适应时代发展的必然要求,积极的引进先进的电子信息网络,在电子招投标视域下,促进企业采购工作的透明化发展,全面提高招投标管理工作的效率,减少交易成本,有效规避虚假招标.本文主要探讨了电子化招投标视域下,国有石油企业如何进行招标管理,希...     

石油物资招标采购业务存在的风险及防范措施

随着经济的全球化发展,使我国的经济得到了带动发展,基于该背景,人们的生活质量和生活水平也在不断提升,与此同时,对于石油资源的需求也在逐步增加,为了使石油资源的供给需求得到全面的满足,则石油企业也在加快发展的步伐,而且相关的石油工程规模也在进一步扩大.但是就如今的石油物资招标情况而言,大部分的石油企业都没有对招标采购业务...     

石油系统工程项目物资采购招投标问题研究

物资采购招投标在石油系统工程项目中有着十分重要的作用,它对稳定我国石油系统工程项目发展,规范工程体系建设有着重要的指导意义。同时,对我国工程建设和管理中的预防腐败、创新监管方式和公平竞争市场环境的营造也起到了积极作用。基于上述背景,本文对我国石油系统工程项目物资采购招投标中存在的相关问题进行了研究,并提出了规范招投标体制的建议和对策,以期为我国工程项目管理人员提供借鉴。     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

钢铁企业耐火材料招标采购

招标投标活动是一种系统、规范的采购模式.钢铁企业以招标方式进行耐火材料采购,可提升耐火材料质量、降低采购成本,还可通过市场手段促进耐火材料行业兼并组合.合理、有效的耐火材料招标采购,需要经过招标策划、招标文件编制、开标、评标、确定中标人、签订合同等一系列程序,遵守一定的规则.     

B2B电子商务的超市化采购方式研究

通过对中国石化物资采购电子商务平台的采购方式、适应情况及运行效果的分析,探索将超市化采购方式引入B2B电子商务,并结合超市化采购的优势及其物资品种要求,着重从理论和实际采购数据两方面分析需求物资的基本属性,研究适合纳入超市化采购的物资品种,提出电子化超市的实现方案,为新一轮管理提升寻找突破点。     

守法、公开、竞争、择优、共赢——中国石油统一招标管理之路：招标管理理念与实践：加强统一招标管理 构建新型招标体系

当各式＂招标门＂事件被舆论所热议,当央企招标采购成为众矢之的,当越来越严厉的招标投标法律条文相继出台,中国石油作为央企中的标杆如何处之？     

齐鲁分公司:大力推进招标采购 实现依法合规供应

正2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

中国石油招标中心:打造国内一流 国际知名的招标机构

正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位     

统一招标管理思与行：在实现“四有一创”道路上稳步前行

在中国石油集团公司招标管理工作视频会议上,物资采购管理部总经理李遵义提出了集团公司统一招标管理的工作目标,即通过3～5年的努力,实现＂四有一创＂：有一套规范的管理制度、流程和标准,有一支专业化的招标（机构）队伍,有一个满足业务需要的统一专家库,     

大型国有企业物资采购招标风险分析及对策

国有企业作为独立的市场主体,自主经营、自负盈亏,独自承担投资、经营、决策风险,要追求经济效益,确保国有资产保值增值。招标采购是国有企业最主要的采购方式,但招标结果不理想,使国有企业利益受损。本文以大型国有企业物资采购招标为研究对象,系统分析招标采购存在的典型风险,针对性地提出应对措施,为防范招标采购风险、保护企业合法权益、提高招标采购质量、推进国有企业高质量发展提供参考。