我国加油站非油品业务发展制约因素探析

分析了我国加油站非油品业务的发展潜力,以及我国发展加油站非油品业务在便利店业务和汽车养护业务方面存在的制约因素,从品牌合作、经营内容等方面提出了我国加油站非油品业务的发展建议。     

加油站油非互动发展策略

中国加入WTO以后,国外石油巨头和国内民营资本全面进入国内成品油批发、零售市场领域,市场呈现出竞争主体多元化的格局,市场竞争更加剧烈,油品利润将逐步减小.加油站面对激烈的市场竞争和利润下滑的威胁,纷纷引入了便利店、汽车养护与维修等非油品业务,加油站的运营逐步演变为业务多元化,非油品业务在成品油企业业务中所占的比重日趋增大.     

探索加油站转型升级 构建一体化商业价值链

随着成品油市场竞争日趋激烈、燃油销售利润走低,成品油销售企业单靠油品利润难以立足。当今,国内非油品业务盈利相较于发达国家还属于初步发展阶段,探索创新加油站零售行业的一体化价值具有无限潜力。为提升加油站整体价值,需要转型升级加油站商业体系,把加油站经营模式从传统销售商向现代化综合服务商转变,构建"人+车+生活"一体化综合服务商体系。     

中国加油站非油品业务发展策略研究

介绍了国内外加油站非油品业务的发展历程,分析了中国国有石油公司发展加油站非油品业务的必要性、优势和发展空间,提出了加油站非油品业务的发展定位和发展策略。     

中国非油品业务发展阶段及环境研究

随着成品油经营日趋同质化和薄利化,发展非油品业务已成为国外石油公司转变经营模式,创造新的效益增长点,实现可持续发展的必由之路。未来十年,中国也将迎来非油品业务发展的重要战略机遇期。因此,研究国外非油品业务发展历程和中国当前发展环境,对判断中国当前非油品业务发展阶段,制定战略定位和选择发展模式具有重要的意义。     

加油站非油品业务发展及现状综述

介绍了国内外加油站非油品业务的发展历程和现状,展望了我国加油站非油品业务的发展方向。     

淮北石油:提高“清洁度”保证数质量

<正>[中国石化新闻网]安徽淮北石油分公司牢固树立"质量是企业生命"的经营理念,通过加强油品储存、运输等环节容器清洁度的管理,切实防止油品污染,确保储运环节油品质优量足。储存环节坚持"四个专用"。淮北石油要求油库、加油站在接卸、输转油品时,必须按油品性质分     

加油站非油品业务发展探析

在明确加油站非油业务含义并探究其发展动因的基础上,分析了非油业务的范围与边界,提出非油业务发展具有阶段性、地区性、公司性特点,认为:未来占主导地位的加油站,将是有油品销售的、提供多种商品和服务的综合性的商业企业,油品销售将只是其经营业务的一部分。     

加油站证照管理中存在的问题与改进策略

随着我国市场经济的迅猛发展,对成品油销售企业造成巨大冲击,而加油站是其终端,并且企业总盈利主要是加油站盈利,因此,拓展了加油站非油品业务,经营范围呈现持续扩大的趋势,但导致加油站出现多种证照管理问题,对此,必须积极采用有效管理方法。     

加油站油品数质量管理模式的完善

石油是经过炼制等加工工艺生产出的煤油、汽油、柴油和润滑油等多种石油的产品。油品数质量管理是以质量领先一步为方针,以质优量足为目标开展,要求加油站能够从采购环节、油库保管环节、运输环节等多个角度,保证油品的质量。本文主要阐述了四个部分的内容,第一部分阐述了加油站油品数质量管理的概念以及特点,第二部分和第三部分分析了完善加油站油品数质量管理模式的意义以及加油站油品数质量管理的现状,第四部分提出完善加油站油品数质量管理模式的策略。     

新形势下优化加油站委托管理模式探讨

当前,石油石化行业面临着产能过剩、市场竞争加剧、新能源替代冲击,以及严苛的环保要求、规范用工、人工成本高企等诸多不利因素影响,企业扩销拓市、增量创效的压力很大,加油站传统的经营模式难以满足企业可持续发展要求。实施加油站委托管理成为一种必然趋势和有效选择。本文以国有企业加油站管理现状为切入点,分析加油站委托管理产生的必要性,并通过借鉴国际大公司在加油站委托管理的先进经验,提出优化加油站委托管理模式的途径和建议。     

加油站便利店业务的经营分析与前景初探

分析了国内加油站便利店的可行性，探讨了加油站便利店顾客需求分析、运作模式及经营前景。     

液化石油气储配站预先危险性分析

消除液化石油气储配站的安全事故隐患,单靠传统的安全管理方法是不够的,必须应用安全系统工程去研究、分析、评价、控制以及消除生产领域里的危险,才能有效防止灾害事故。本文对目前我国液化石油气储配站生产过程进行预先危险性分析,根据结果提出建议,为该类型企业安全管理提供参考。     

国内外石油天然气站场消防管网设置方式探讨

由于设计理念和各国规范的要求不同,国内外对消防泵、消防管网的设置不尽相同。结合伊朗某石油天然气站场消防管网的设计,对国内外消防系统的设置方式以及其优缺点进行对比分析,为以后的国内外石油天然气站场的消防设计提供参考。     

非油业务高质量发展的路径探究

在目前大环境下,非油业务迎来了机遇和挑战,本文通过SWOT态势分析,探讨制约非油业务高质量发展的因素,提出了围绕满足人民日益增长的美好生活需要,高质量发展非油业务的路径。     

低油价下石油公司脱困路径浅析

国际油价自2014年6月遭遇"断崖式"下跌,至今仍在低位运行。较长时期的低油价对全球石油企业造成了持续性重创。国际国内石油公司通过采取降本减费、压缩投资、出售资产、削减产能、控制高风险项目等措施,实施低成本发展,以度过行业"寒冬"。中国石油公司还积极转变发展方式,调整结构,突出核心业务,依靠科技创新降低成本、创造新的经济增长点,借机推动产业升级,为今后转型发展积蓄能量。     

关于小型液化石油气储配站安全治理整顿几个问题的探讨

根据国家有关液化石油气储配站安全治理整顿的要求,结合小型液化石油气储配站的特点,对储配站的工艺流程、安全报警装置的选用标准、残液回收的方法和管道改造提出修改意见。为确保小型液化石油气储配站的安全使用,提供了有益的参考。     

风电制氢作油品精制加氢氢源——生产高端绿色油品的思路

以风电制氢作油品精制加氢氢源为契机,化解风电并网的难题、替换出制氢干气集约利用并带动液化气集约利用、改善化工生产的原料和产品结构、生产绿色高端油品,助力石化企业实施绿色转型发展战略。     

跨国石油公司发展模式转型及启示

通过分析五大跨国石油公司的经营数据发现,石油公司在低油价下油气产量保持稳定,但投资回报率下降,利润增长点转移。总结了跨国石油公司应对业绩下滑的主要举措,主要有控制投资总量,加大科技研发力度,重视资产优化组合以及强化风险管理等。并根据跨国石油公司对未来国际油价走势的不乐观预期,以及油价低位运行期间公司应对措施的特点,归纳出跨国石油公司在油价波动下的转型模式形成及其对国内石油公司改革发展的启示。