配电工程施工项目成本管理研究

随着国家电力体制不断的改革推进,电力建设市场的格局也逐渐被打破,电力施工企业的竞争变得越来越剧烈.除去政策和市场等影响的外部因素之外,电力施工单位受到了传统计划模式的干扰,自身管理水平薄弱,控制手段比较落后,材料浪费比较多多,直接导致成本失控,企业经济效益降低的根本因素,所以当前配电工程管理工作当中最重要的就是施工项目成本管理,文中将简要介绍了施工项目成本管理的基础概念,同时提出了配电工程施工项目中存在的问题,同时提出了配电工程施工项目的成本管理措施.     

工程施工成本管理的过程控制

本文以工程实例从施工整个过程的角度阐述影响工程施工成本的多种因素及采取的相应措施。     

水利水电工程施工成本管理

加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。本文分析了实现项目成本目标的途径,探讨了施工项目成本控制方法。     

房屋建筑工程施工成本管理

市场经济,利润首先是企业的住宅建设努力保证工程质量项目成本管理的成功是决定企业绩效的决定因素之一.特别是在当今世界,建筑业利润低,竞争激烈,如果你想获得一席之地我们必须注意成本管理,否则很难生存,项目成本建筑费用汇总,项目费用分为直接费用和间接费用,人工费、材料、设备和其他直接费用.间接费用是直接费用所有与机器施工组织...     

PHC管桩单桩承载特性研究

安徽安庆部分地区土质较差,建设工程通常采用桩基础,由于缺乏对该地区桩承载特性的认识,导致沉桩质量不理想,故对桩的承载特性进行研究具有重要意义。为此,以安庆体育中心工程桩基础工程为例,针对持力层埋藏较深,淤泥质土层分布厚度大等复杂地质条件,对PHC管桩单桩承载特性进行FLAC3D数值模拟分析,分析得出其极限承载力为2100kW,其中约80%的承载力由桩的外侧阻力承担。此对同类型工程的设计及施工具有理论和实际指导意义。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

浅谈加强市政道路施工企业的成本管理研究

面对复杂的市场竞争环境,市政道路施工企业如何提升竞争力在市场中站位脚跟并长远发展是企业最为关注的问题。施工企业竞争力的提升主要依靠施工质量、工期以及施工成本,其中施工成本更是与企业的经济效益息息相关,是企业发展的关键因素。如何在保证施工质量和工期的前提下控制施工成本,已经成为当前施工企业必须重点关注和解决的问题。     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

房屋建筑施工成本管理优化措施

简要分析了当前建筑施工成本管理中存在的一些问题,并提出了优化成本管理的措施。     

卵石地基混凝土灌注桩施工质量通病及其防治

卵石地基钻孔灌注桩工程施工质量通病主要有：挖孔及混凝土灌注造成桩孔坍孔、孔位倾斜、缩颈、断桩、桩身孔洞、钢筋笼＂上浮＂、＂烂桩头＂等现象,就其形成原因逐一进行分析,并提出了相应的防治措施,这些措施既可避免上述工程问题的发生,也可为相似工程问题处理提供借鉴.     

大体积混凝土基础底板施工的裂缝控制

针对基础工程结构设计特点,以某基础工程大体积混凝土的施工实例,介绍了大体积混凝土的原材料选择、配合比设计、浇注工艺、养护测温及温度控制技术,并给出了完整的温差和温度应力的理论计算数据。由于采取了综合技术措施,该基础工程大体积混凝土施工时不留置任何后浇带或施工缝,一次性连续浇捣成型。经观察,未发现任何有害裂缝,混凝土质量优良,确保了工程质量。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

建设项目施工阶段成本控制的重点和措施

分析目前建设项目成本控制存在的主要问题,依据建设项目成本控制的原则,重点探讨建设工程施工阶段的成本控制.     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业要在激烈的市场竞争中立足,很重要的一点就是要实施成本控制。本文就施工企业的成本控制原则和不同时段的成本控制对象、目标、内容、方法及有关问题进行探讨,提出控制成本新思路。     

建设项目各阶段造价的有效控制

介绍了我国建设项目各阶段造价的控制方法,分析了其存在的种种弊端,提出了造价控制的改进模式。     

谈施工项目管理中的项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的内容——三控制之一更能体现其绩效性,也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则;以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

工程建设全寿命周期造价控制理论及其应用

为了使管理者能动地控制建设项目造价,提出对工程建设项目全寿命周期造价进行综合控制.从造价控制的源头——设计阶段入手,对工程建设项目的方案设计、招投标(合同签订)、项目实施、竣工结算及生产运营等过程进行全寿命周期造价控制.应用结果表明,该理论能科学、有效地降低建设项目的造价,提高建设项目的投资效益.     

浅谈建筑工程项目成本控制问题及其改进简

保证较低的建筑工程的项目成本是每个工程必不可少的工作,本文针对工程项目在成本控制方面存在的问题,阐述笔者的看法并提出相应的改进措施.     

工程项目全面成本管理体系理论初探

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分．针对当前我国工程项目成本管理中的薄弱环节,从项目全面成本管理的职能机构、要素、过程和信息化集成等方面构建了工程项目全面成本管理体系,明确了该体系运行的原则,并提出了该体系的运行措施,保证对项目成本动态有效的管理．