房地产企业全面预算管理问题的探讨

全面预算管理这个概念的核心在于全面两个字,即以目标利润为目标,将房地产企业的所有运营过程全部纳入到预算管理之中,对企业的所有工作人员和经营活动进行综合预算控制和管理。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理作为一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理的资源配置,有效贯彻战略,持续改善经营,使得企业价值稳步增长.为此,根据国家有关法律、法规,以及国信集团财务预算管理制度,结合我公司实际情况,对全面预算管理的开展情况进行简要探讨.     

浅谈水电部队全面预算管理

1 引言 预算是经费管理的龙头,是经费支出的总闸门,是实现保障有力,提高经费使用效益的重要手段,通过预算管理,可以对经费活动全过程进行全方位的规划和安排,对经费保障方向和重点进行宏观调节和控制,确保经费收支综合平衡.武警水电部队预算管理工作实行统一领导、按级负责、分工管理、财务归口、遵循量人为出、收支平衡,统筹兼顾、突出重点,严格计划、依法办事,勤俭节约、讲求效益的原则.预算单位及其部门按照分类预算、综合预算、零基预算、细化预算的要求,实行资产管理与预算管理相结合,编制单位年度预算和分项预算.     

浅谈水电施工企业全面预算管理

针对水电施工企业全面预算管理的制约因素,讨论了如何树立正确、科学的全面预算管理理 念,即构建科学合理的多层级全面预算管理组织体系,完善企业的内部管理系统,建立健全内部预算 定额,加强适应集约化、科学化管理需求的信息化建设,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企 业价值最大化。)     

浅议部门预算存在的问题及改进措施

分析了部门预算存在的问题，提出了改进措施。     

路桥施工单位全面预算管理的难点及解决思路

路桥施工单位通过实施全面预算管理,适应市场变化,防范经营风险,在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念,带动企业内部管理水平的全面提升。为此,加强对路桥施工单位全面预算管理难点进行分析,提出相应的解决思路,极具现实意义。     

浅析事业单位全面预算管理

一、实行全面预算管理 全面预算是将单位的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的单位内部管理活动或过程的总称,由预算的编制、执行、考核、评价与激励组成的管理控制系统.     

水利工程造价管理存在的问题及应对措施

随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂,计划经济内在弊端逐步暴露出来。该文根据多年水利水电概预算工作经历,探讨水利工程造价管理中存在的问题,供参考。     

企业化运营科研单位全面预算管理探析

企业化运营科研单位在经营发展过程中,面临着基础性研究、应用性研究、教学研究共存的特殊要求,对单位的全面预算管理提出了更高的要求,本文结合本单位的实践,对企业化运营科研单位全面预算实施过程中应注意的情况进行了分析。     

浅谈水利基本建设预算执行中存在的问题及应对措施

一、水利基本建设预算执行工作的重要性2011年中央一号文件《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》把水利改革与发展提升到前所未有的高度,不仅明确了新形势下水利的战略定位,而且提出要进一步加大公共财政对水利投入力度,力争今后10年全社会水利年平均投入比2010年高出一倍的目标.把中央加大投入的政策落到实处,需要水利预算单位扎扎实实地做好预算执行管理工作,特别是水利基本建设预算执行工作.     

实行全面预算管理的有关思考

河北省水利水电第二勘测设计研究院(以下简称设计二院)是一个中型综合勘测设计单位,随着规模的不断扩张,为了保持原有的高效集中管理与监控,该院把战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,突出的动作就是集中财务管理和全面预算管理。全面预算管理一方面是企业战略及运营规划的体现,另一方面又服务于企业经营,编制全面的业务预算、资本预算、筹资预算、投资预算、现金流量预算和人力资源预算等等,通过明确而又适度的分权与授权,提供全面预警控制、预算追踪及预算分析,建立起以成本、利润、投资和筹资为中心的绩效考核体系     

市政道路工程建设中存在的问题及应对措施

针对现代都市的发展特点和路面工程的施工现状,注重对其施工质量管理体系的进行研究,能使路面工程施工效应更为突出、工程质量更为安全,符合车辆安全需要,并能给都市科学发展带来活力。所以,政府在对道路建设项目工程建设方面开展研究工作时,应当赋予其对施工质量管理人员更多的重视,以积极探索出切实可行的科学管理对策并加以应用,保证了该类建筑项目在施工质量方面的科学管理计划实施有效性。而在此基础上,则可丰富城市规划工程中道路建设项目施工管理方面的实践经验。     

加强全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理作为一种普遍有效的管理制度,已被国内、国外多数企业所采用。企业通过实行全面预算管理,来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性;从而更有效地降低成本．增强企业的市场竞争力。     

水库工程管理存在的问题及措施

水库工程是水利工程的一个方面,水库建设与修建是由相关部门支持,多方面筹集资金,才能对水库进行维护。经过多年的研究,很多水库工程存在一定的问题,主要表现工程设施以及施工管理这两方面。本文结合施工实例总结水库工程管理存在的问题,并且提出治理对策。     

对企业推行全面预算管理的思考

中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中，在工程建设业务多项目同时并举，电力生产业务委托管理、逐步收购，公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算，集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下，研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系，是企业管理创新的需要，也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程。现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨。     

小型水库工程管理存在的问题及措施

水库管理工作就是水库的利用与管理,是水利工作的一项重要内容。利用是指发挥它的功能和效益,管理是为了确保水库的安全及延长其寿命。然而,由于各种原因,许多水库都不同程度存在一些病险问题,特别是20世纪六七十年代文革期间,由民工投劳建成的水库问题较大较多。加强水库科学管理,是面对水资源的严重不足和短缺,做好水资源的节约、保护和科学高效的利用,以水资源的可持续利用支持经济社会的可持续发展的关键。     

渠道闸门管理存在的问题及解决措施

鸡东县一些灌区由于渠道闸门距灌区管理分站较远,加之分布范围广,数量大等特点,造成渠道闸门管理上难度较大,特别在灌溉季节,常出现闸门常备常盗,常盗常备的恶性循环,给农户及管理单位均带来经济损失。文章介绍通过采取对闸门的技术改造等综合措施解决了这一问题。     

推行全面预算管理探索预算管理新途径--对淮委推行全面预算管理的总结和思考

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它通过责任中心的划分、目标任务的分解、分阶段资金收支和财务状况的预测等手段，合理分配单位的人、财、物等资源。为了加强预算管理，细化预算编制，明确预算执行责任，提高资金使用效率，从2004年开始，淮委将全面预算管理的理念应用到事业单位的预算管理中，并选择了部分基层预算单位进行了试点。通过试点表明，实施全面预算管理，