镍花闪闪映征程——金川集团公司冶炼厂改革开放30年发展纪实

作为金川集团公司镍、铜火法冶炼生产单位的冶炼厂,担负着公司中间产品高冰镍、铜阳极板的生产任务。目前该厂已形成了矿热电炉炼铜系统、铜自热炉熔炼系统、铜合成式熔炼系统、镍闪速炉熔炼系统和富氧顶吹镍熔炼五大生产系统,拥有各类大型冶金炉窑38座（台）,被人们亲切地称为有色企业里的“炉窑博物馆”。     

管理审计分权制衡—金川集团公司选矿厂管理创新纪实

观念的开放式和操作的闭环式管理审计，有效地促进了选矿厂的管理创新。各部门之间、部门与车间、车间与车间、各级管理人员与技术人员之间形成了通力合作、广泛参与生产管理的良好局面。     

眼睛向内 挖潜增效——中金岭南韶关冶炼厂降成本“抠门”有术

成本领先是企业永恒的课题。根据中金岭南公司战略发展规划,韶冶厂定位于“成本中心”,严控成本是该厂今年工作的重头戏。     

甘肃金川集团公司以“三个四”战略规划为框架打造千亿企业

“从当前主要生产经营指标来看,圆满完成年初制定的‘552’目标已无争议。但从整体发展形势来看,公司仍要居安思危,正视不足,继续抓好安全和项目建设工作。”     

金川集团举办庆“五一”表彰联谊晚会

五一前夕,国内特大型采矿、选矿、冶炼及化工联合企业——金川集团公司在公司文艺中心举办2009～2010年度庆“五一”工会系统先进集体、先进个人表彰联谊晚会。     

金川集团荣膺“中国工业大奖”

<正>2011年4月28日,从首都北京传来喜讯,国内特大型采矿、选矿、冶炼及化工联合企业——金川集团公司荣获第二届"中国工业大奖",该奖是我国工业领域的最高奖项,金川公司是甘肃首次获此殊荣的企业。     

着眼市场抓生产 强化管理增效益——葫芦岛有色集团电解锌厂锌品车间降成本纪实

今年以来，葫芦岛有色金属集团公司电解锌厂锌品车间以经济效益为中心，以加快技改步伐为切入点，着眼市场抓生产，强化管理练内功，通过解决生产薄弱环节，使各项工作走上了科学、严谨、规范的管理轨道。2月份总成本降低7．2万元；3月份总成本降低14万元；4月份总成本降低14.1万元；3个月累计降低成本36万元。     

创新是企业发展的“核动力”——大冶有色金属有限责任公司冶炼厂职工创新工作室纪实

“职工的智慧是无穷的,成立创新工作室就是为了给职工搭建创新的平台和完善职工创新体制机制。”谈到创建职工创新工作室的初衷,大冶有色金属有限责任公司冶炼厂厂长张功金如是说道。     

成本管理不能不“抠”

“抠”，在很多人眼里是小气，但在企业生产经营尤其是成本管理中，“抠”不仅是压缩开支的窍门，还是一种经营之道。只有强化成本管理，才能出效益。     

成本管理不能不“抠”

“抠”，在很多人眼里是小气，但在企业生产经营尤其是成本管理中，“抠”不仅是压缩开支的窍门，还是一种经营之道。只有强化成本管理，才能出效益。     

“三化”谋发展——大冶有色冶炼厂宣贯公司企业文化理念纪略

<正>当你走进大冶有色金属有限公司冶炼厂厂区,跃入眼帘的不仅是一派繁忙的生产景象,更让你置身于一种浓郁的企业文化氛围。"一流铜业、国际品牌"、"诚实做人、踏实做事"、"以市场为导向、以效益为中心"等一排排巨大的文化理念宣传牌悬挂于主干道上空,一幅幅精美的标兵灯箱固定在路灯柱上,一面面鲜艳的公司司旗     

“十里铜都”盛开的文明花——大冶有色公司冶炼厂再获湖北省最佳文明单位纪实

湖北大冶,曾孕育了三千年灿烂的青铜文明。在这片沃土上,大冶有色金属有限公司冶炼厂传承优秀的文化,以打造一流铜冶炼厂为目标,深入学习实践科学发展观,坚持两个文明一起抓,铜花伴生出文明之花。在多次荣获湖北省文明单位、湖北省最佳文明单位后,今年再次荣获“湖北省最佳文明单位”称号。     

叩响最强音——株硬集团公司实施知识产权优势企业培育工程纪实

株洲硬质合金集团有限公司经过56年的发展,已成为国内最大的硬质合金生产、科研、经营和出口基地,被认定为"国家级高新技术企业"、被湖南省认定为"十大标志性工程"……这与公司坚持"科技兴企"战略,大力推进科技创新密不可分。     

拥抱祖国的“金娃娃”——金川公司50年创业发展纪实

50年前,这里是一个在我国的版图上找不到名字的小小村镇。虽然这里荒芜人烟,但却拥有丰富的矿产资源,于是金川公司在这里诞生了。50年后的今天,金川集团有限公司发展成我国最大的镍钴和铂族金属生产企业,综合技术实力居世界同行业第三位,并由此而带起了一座新兴的工业城市——金昌市。     

构建国际化成本管理体系——平果铝业公司应对“入世”亮出新招

2O01年,平果铝业公司构建了国际化成本管理体系,按这个体系运作全面实施成本管理仅仅一年时间,就取得了明显效果——生产成本持续下降,其中两大主导产品氧化铝和电解铝的制造成本分别下降了74.86元/吨和20.12元/吨,实现考核利润4.56亿元,超额完成了中国铝业公司年初下达的4.1亿元利润任务。     

“杀鸡的”创世界顶尖炼铜工艺——阳谷祥光铜业有限公司打造企业核心竞争力纪实

2005年,新凤祥集团成立了阳谷祥光铜业有限公司。这个被业界誉为“肯德基冶炼厂”的企业遭到了许多人的质疑：“杀鸡的”会不会炼铜？今天,阳谷祥光铜业在群雄逐鹿的有色金属行业脱颖而出。     

建设“聚”文化 打造千亿有色集团——陕西有色集团企业文化建设纪实

企业文化是企业发展的永恒动力,也是企业软实力的具体体现。陕西有色集团根据自身特点,在整合梳理权属企业文化积淀的基础上,创立了聚文化。量身而制的企业文化,不仅有效地提升了陕西有色集团的凝聚力和向心力,也成为这几年企业快速、健康发展的不竭动力。     

“杀鸡的”创世界顶尖炼铜工艺——阳谷祥光铜业有限公司打造企业核心竞争力纪实

2005年,新凤祥集团成立了阳谷祥光铜业有限公司。这个被业界誉为肯德基冶炼厂的企业遭到了许多人的质疑:杀鸡的会不会炼铜?今天,阳谷祥光铜业在群雄逐鹿的有色金属行业脱颖而出。     

飞翔的“银燕”——平果铝业公司铝合金厂管理纪实

2002年企业改制后的平果铝业公司，亏损高达4000多万元，90％以上为不良资产。而平果铝却从被认定“必死”转为“起死回生”，提前1年扭亏脱困，并实现稳健发展。其原因何在？投资兴建的铝合金厂等新实体投资见效，成为企业新的造血机构，是一个重要因素。这其中，铝合金厂仅用1年时间就实现了达产达标，“银燕”牌铝合金棒不仅畅销华南市场，而且这只“银燕”还飞出了国门，远销欧洲、南美和东南亚等国家，成为该公司最好的经济增长点。