河南分公司安全形势喜人

中国铝业河南分公司紧抓安全工作不放松。开展全方位、立体化、多角度的管理和措施,截至2002年12月份,该公司未发生一起重伤亡事故,安全形势喜人。 在管理上,该公司一方面大力推行包括操作确认制、联系呼应确认制、行走确认制、开停车确认制在内的“安全确认制”以及“安全生产责任制”,掀起轰轰烈烈的《安全生产法》宣传、学习以及知识竞赛等活动,开展中层管理者以及安全员、班组员的各级安全教育培训,把安全管理工作重心下移到工段、班组,把安全活动落到实处;一方面改进安全检查方式,在组织全公司范围内的安全消防大检查的同时,实     

中层管理者的岗位及在团队建设中的作用

近几年关于管理学方面的书籍特别流行，笔者亦相继阅读了诸如《员工精神》、《这样的干部辞职吧》等等。看完之后，感触颇多，于是就围绕着“企业中层管理者的岗位”及“中层在企业团队建设中的作用”等方面阐述了自己的一些看法与体会。     

关于公司中层管理人员绩效考核管理的思考

随着企业发展进程的不断加深,企业管理方面的弊端也愈加凸显,其中,以人力资源管理中的绩效考核问题最为明显。绩效考核属于企业人力资源管理中的重要内容,直接影响到企业的持续发展。中层管理人员是企业发展的中坚力量,在企业人力资源管理中发挥着承上启下的作用,也是企业获得经济效益的关键力量。因此,中层管理人员的绩效考核方法是否科学、合理直接关系到整个企业绩效管理的成败。本文简要论述了当前中层管理人员绩效考核存在的问题,并提出改进建议,以期帮助企业获得更好的发展。     

广西华银铝业 深化改革先从干部入手

正【本刊讯】近日,广西华银铝业有限公司下发文件,对该公司中层副职及主任工程师职位竞聘报名情况进行公示。43名职工参加了矿山部副经理等25个岗位的竞聘报名。与以往改革不同的是,该公司此次全面深化改革先从干部入手,在确定中层正职的基础上,对所有的中层副职岗位实行公开竞聘。据该公司深化改革工作办公室主任兰叙江介绍,此次改革,该公司将把8个生产及辅助单位合并为4个,将供应部、     

技术项目类公司经理履新困难及对策

正结合现阶段技术项目类公司特点和调研结果,本文对新任经理在管理工作中产生困难的原因、表现等进行了阐述和分析,为新任经理克服管理难题、顺利开展工作提供了对策。近几年来,由于技术项目类公司的业务发展速度非常快,处于急速成长阶段,许多公司面临着中层、基层管理职位的大面积空缺,因此,许多之前没有管理经验的技术员工得以晋升到管理岗位上来。但是,这些新任经理在开始进行管理     

公司大学:人才开发新模式

公司大学是企业继续教育的新模式 ,对企业的发展和人才开发具有重要意义。公司大学区别于传统学术性大学 ,但同时又与其有一定联系与合作。在激烈的竞争环境下 ,公司大学的创建 ,既需要有优秀的管理者 ,又需要在教育、企业管理的边界中寻求最佳结合点。     

成都焊研科技有限责任公司新厂房奠基庆典

2005年5月16日，风和日丽，阳光明媚，成都焊研科技有限责任公司新厂房奠基庆典在成都市龙潭工业集中发展区如期举行。成都电焊机研究所所长于庆胜先生、成都市龙潭工业集中发展区管理委员会相关负责人、成都焊研科技有限责任公司总经理杨光先生及公司中层管理干部、公司股东、成都安彼隆建设监理公司代表和四川新诚实建筑承包有限公司现场工程技术负责人参加了此次庆典活动。     

管理者要学会向下负责

<正>很多管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。我们一直在探讨如何进行管理。这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工。正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责。     

怎样才能管理好刚毕业的大学生

<正>怎样才能管理好刚毕业的大学生?很多经理人都抱怨说刚毕业的大学生不好管理,特别是对于90后的毕业生,每个公司都会有刚毕业的大学生,而面对初入公司的大学生,管理者应该采取什么样的管理技巧呢?1、需要对这帮学生尊重在前,命令在后,改变传统管理观念,强化领导方式的人性化与科学化,平等对待,弱化等级,工作中是上下级,工作后是朋友,强调理解,抛开成见,了解他们的真正需     

管理者应具有的习惯

习惯可以改变人的一生。虽然提高自身素质的方法有很多种,但如果不把这些方法转变成自己的习惯,还是没有任何意义。如果你是一位管理者,或者你希望将来成为管理者,就应该从现在做起,努力培养以下这5种习惯。 习惯之一:延长工作时间。作为一名管理者,不仅要将本职的事务工作处理得井井有条,还要应付其它突发事件,思考部门和公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现,也不是在上班时间可以解决的。因此,延长工作时间的习惯对管理者非常重要。     

帕纳斯铝矿公司的规划、设计和组织

帕纳斯铝矿公司所属矿山均位于帕纳斯-乔那山脉石灰岩沉积带的三个主要层位中。在帕纳斯公司的开采范围内,仅上层和中层具有经济价值。上层铝土矿发育在早、晚白垩纪期间的岩溶漏斗中,而中层铝土矿则主要是在早白垩纪和晚侏罗纪期间的漏斗中。大约有500个矿体,不规则地分布在550公里~2范围内,海拔为0～2500米,储量为5000～5000000吨。     

国有企业公司治理

公司治理(corporate govemance)是关于公司剩余索取权和剩余控制权分配的一整套法律、文化和制度性安排的有机整合。这种整合决定对公司的管理者应施加哪些约束和要求，公司的管理者必须为谁的利益服务，公司的所有者和利益相关者对公司可施加哪些影响、拥有怎样的追索权、在何种压力下会去追究其利益是否得到保护等等。     

B/S架构下铸件信息系统的设计及应用实例

根据中小型铸造企业的管理特点(一般铸件的信息管理经过生产、销售、库存和统计等环节),构建了B/S架构下铸件信息管理系统.该系统共分为系统管理、采购管理、生产管理、销售管理和库存管理5大功能模块,结合公司使用的实际情况阐述了该系统的设计方案及关键技术,使管理者对铸件能实时、动态及高效的管理.     

决战在高层

目前中国企业按通常的分法,可以分为国有控股企业、民营企业和外资企业.但如果从企业竞争对企业的要求的角度看,我们又可以按照竞争的关键层次,分为另外三种类型:决战在高层的企业,决战在中层的企业,决战在基层的企业.决战在高层,就是企业竞争主要是相互比拼高层管理人员的眼光、水平和能力;决战在中层,就是企业竞争主要是竞争中层管理人员的管理能力和水平;决战在基层,就是企业竞争主要是看管理体系,基础素质和企业文化.     

人力资源的开发首先要开发管理者

有关人力资源专家最近在研讨会上指出,人力资源的开发,首先要开发管理者。 这位专家认为,目前企业的一个很大误区是对管理者的开发重视不够,一提到人力资源开发,只讲对员工的管理与开发。国外人力资源的开发,首先强调开发管理者,其次才是开发员工;我们现在的企业只强调开发员工而忽视管理者自身观念,我们的企业搞得不好,关键是管理者的问题。     

当好企业中层干部之我见

无论是在国营企业，还是在三资企业，甚或是在私人企业，其中层干部（中层管理者）是无处不在、无处不有。纵观数以万计的中层干部，他们每天都在各自的岗位上马不停蹄地忙碌着，有的用辛勤和有价值的劳动创造幸福的生活，为自己赢得了辉煌业绩，为企业谱写出和谐与发展的乐章；有的虽历经千辛万苦，与己与公却造成“小河无水大河干”的凄凉局面。     

基于P-MES2.0系统的智能车间实施方案

随着国内工业自动化的高速发展,打造可视化车间,实时监控现场生产和设备状态,使管理者远程了解和控制物料、设备、人员等工厂资源,已被众多大型企业提上公司管理议程。此外,MES系统还可与ERP/DCS系统全面集成,为企业搭建一个生产制造平台,实现对生产全过程的管理。     

生产调度信息管理网络系统

随着铝电解规模不断扩大 ,传统的企业生产管理无法及时地向各个部门提供各方面的动态信息和综合性信息 ,本文针对一大型电解铝业公司生产调度系统 ,建立一套高效率、高质量的具有实时性能、动态性能、辅助决策性能的网络信息系统 ,以提高管理者的决策管理水平     

关心更是管理

管理工作,主要是做人的工作。关心是管理的前提,关心也是一种管理,人的工作做好了,管理就能出效益。面对竞争日益激烈的市场,对企业管理者提出了更高的要求,特别是对一些企业基层管理者、条件相对艰苦的生产一线来说,如果管理者仍停留在居高临下,发号施令,把职工仅仅当作“被管理者”和“下属”,这样不但达不到管理的目的,反而影响企业内部的团结,也是造成职工不安心的主要原因。相反,如果我们的管理者对职工在工作上处处帮助,在生活上时时关心,给职工更多的关心和爱护,就能使管理工作变被动为主动。笔者认为,要加强企业管理,必须在关心职工…     

现代成本管理理念在模具制造成本核算和控制中的应用

在链条生产中,模具是其主要工装,模具用量大,故降低模具制造成本是降低链条生产成本的重要途径。现代成本费用管理在概念和观念上,与传统成本费用管理有所区别。现代成本管理是为实现企业各级管理者的成本责任,提高管理者的成本意识,制定和落实成本目标,并通过一系列活动提高成本效率的管理工作。模具制造车间通过引入现代成本管理方法,结合车间实际,开展成本管理工作,取得显著效果。以模具制造车间成本管理中的实例,进行了举例分析。