铜陵有色金属(集团)公司确定2003年方针目标

日前,铜陵有色金属(集团)公司确定了2003年的方针目标深化改革谋发展,强化管理增效益;电铜突破34万吨,收入实现75亿元。围绕上述方针目标,该公司2003年的工作重点是: 1.全面推进各项改革,加快建立适应市场竟争的内部运行机制。一是继续完善母子公司运行体制,积极探索所有制的多种有效实现形式;二是深入推进劳动人事分配制度改革;三是不断完善经营责任制。对不同类型的企业和单位实行效绩评价考核、目标成本考核和预算控制考核;四     

基于精益思想的班组全面预算管理体系建设

<正>成果介绍大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色公司")在后金融危机经济新常态下,面临价格下滑与工资成本等刚性增长的双重挤压,利润率下滑,针对国有老企业的管理现状,提出管理下沉,开展班组全面预算管理工作,实施精益管理,严控成本。公司结合实际,融合投入产出分析法、作业成本管理法、班组经济核算和全面预算管理方法、管理控制论、绩效管理等现代管理工具和方法,构建了完整的班组全面预算管理体系。包含八个方面工作:(1)投入产出分析,摸索投入产出规律,找到关键影响因素和控制节点,寻找控制方向。(2)     

建立企业内部人力资源市场的思考

随着企业竞争的加剧以及企业发展的内在需要,战略性的人力资源管理理念已为越来越多的企业所接受。国有大型企业如何应付冗员,改良现行的劳动人事管理机制,适应战略性人力资源管理的需要,成为许多国有大型企业需要面对的问题。一些国有大型企业通过建立企业内部人力资源市场的实践,为国有大型企业解决当前的人力资源问题提供了一条途径。本文结合铜陵有色金属(集团)公司人力资源管理的实际,进一步探讨国有大型企业建立内部人力资源市场的作用和运行机制。建立企业内部人力资源市场的作用铜陵有色金属(集团)公司拥有30个全资及控(参)股子公司…     

志存高远再登攀

过去的一年是云南铜业(集团)公司发展史上极不平凡的一年,公司职工上下同心,全力攻坚,战胜了铜市多变的严峻考验,全面完成了上级下达控亏指标和公司生产经营目标,为云南铜业三年解困,进入良性循环,铸造新世纪辉煌奠定了良好基础。我们的全部努力和工作成果,集中体现在:一是找准了以邓小平理论为指     

模具企业的财务管理

介绍了模具企业的财务管理目标及模具企业的预算管理,分析了模具企业的资金管理及成本管理。通过提升模具企业的财务管理,使模具企业在市场竞争中不断提升竞争力,不断发展壮大。     

千亿企业 百年云铜——访云铜集团董事长、总经理邹韶禄

2007年10月30日,云南省政府和中国铝业公司在昆明签署战略合作协议,云南省省属工业企业销售收入排名第一的云南铜业集团与中国铝业公司达成战略合作伙伴关系,实行整体合作。根据双方协议,云铜集团以增资扩股的方式引进中铝公司,中     

全面预算管理预警管控机制的构建

<正>成果简介2008年全球金融经济危机,铜金属市场价格趋势低迷,为贯彻落实云铜集团"挖潜增效、控亏增盈"紧急动员会等一系列安排部署,着眼于度过难关,化解风险,玉溪矿业有限公司结合实际,组织研究、并制定了全面预算管理预警管控机制。2008年11月4日公司及各单位根据全面预算管理预警管控机制,     

国际铜业协会迎接第一位中国会员:云南铜业集团 合作共赢 “铜”筑未来

中国北京,2005年11月11日——作为第一批进入中国的国际性协会、世界上最主要的推广和促进铜使用的非赢利性国际组织,国际铜业协会(International Copper Association)今天宣布迎接第一位中国企业会员——云南铜业(集团)有限公司。云南铜业集团目前名列全球铜业前二十强、中国铜工业第三强及中国有色金属行业销售收入前十强。国际铜业协会(中国)首席执行官徐弘表示,“云南铜业集团是目前中国铜冶炼及中国有色金属工业的领先企业。通过加入国际铜业协会,云南铜业进一步地跨入国际舞台,能够有效地与全球铜工业紧密结合,从而在技术、环保和市…     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法,是企业实施战略目标管理的重要手段。企业推行全面预算管理,对建立健全现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。本文对全面预算管理的内容及作用进行了分析,探询其中存在的问题,并对如何完善全面预算管理提出了自己的见解。     

中国第三大铜企业更名为“中铝云南铜业（集团）有限公司”

中国第三大铜企业8月19日正式更名为“中铝云南铜业（集团）有限公司”。2007年10月，在云南省人民政府和中铝公司的共同推动下，云铜集团以增资扩股的方式引入中铝公司进行整体战略合作成功一增资扩股完成后，新的云南铜业（集团）有限公司股权比例构成情况变化为中铝公司占49％，     

圆梦云铜

<正>今天的云南铜业(集团)有限公司,在各级党委政府、社会各届的关心帮助下,激情满怀,励精图治,创新求强,正以务实的举措绘制企业宏伟蓝图,打造优质企业,正蓄势待发承载着"传青铜文明、建幸福云铜"的新传奇,劈波斩浪驶向梦想的彼岸!时空流转,沧海桑田。一个植根于红土高原的特大型国有控股企业集团——云南铜业(集团)有限公司(以下简称"云铜集团")正秉承"建设中国最具成长性的一流铜业公司"的梦想——     

DYYS公司企业内部市场化体系构建的探讨

随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业内外部经营环境、市场竞争格局都发生巨大变化,特别是许多国有企业本身随着规模的不断扩大,普遍存在对市场反映迟缓、组织变革僵化、效率低下等"大企业病"。本文以DYYS公司实施企业内部市场化管理为案例,对大型企业内部市场化管理的动机、体系构建、难点,以及相关问题进行探讨,试图为企业内部市场化管理理论和实践探索提供思路。     

实施名牌战略打造“名牌企业”

云南铜业股份有限公司（以下简称云铜或公司）为云南铜业（集团）有限公司控股的上市公司。现拥有固定资产25亿元。已形成年产35万吨高纯阴极铜、电工用铜线坯8万吨、工业硫酸65万吨、金5吨、银400吨的年生产能力。并能回收铅、锌、铋、硒、铂、钯等多种金属。2005年实现销售收入120亿元。产品利税总额7亿元。是云南铜业（集团）有限公司的龙头企业。目前云铜位居世界铜行业第19位，中国铜业第3位。中国企业500强第343位。跻身全国千余家上市公司百强及纳税百强。云铜的“铁峰”牌高纯阴极铜是中国名牌产品和国家免检产品。电工用铜线坯、工业硫酸、金锭、银锭均为云南名牌产品。     

上市铜企谁领风骚？

在有色金属行业,江西铜业、铜陵有色和云南铜业是三大巨头。最近几年,三大企业加快发展步伐,在资源、成本方面展开了竞争。在未来的市场上,谁占据更加有利的地位呢？     

上市铜企谁领风骚?

在有色金属行业,江西铜业、铜陵有色和云南铜业是三大巨头。最近几年,三大企业加快发展步伐,在资源、成本方面展开了竞争。在未来的市场上,谁占据更加有利的地位呢?     

株冶、云铜、有研亿金、广东明发等22家企业成为上海黄金交易所新会员

从上海黄金交易所获悉，经上海黄金交易所审议通过，株冶、云铜、等22家企业成为上海黄金交易所新会员(正式公告2004年11月份已经公布)。此次成为新会员的企业中，有色企业有：云南铜业股份有限公司、湖南株冶有色金属有限责任公司、广东明发贵金属有限公司、有研亿金新材料股份有限公司等。如果加上首批成为上海黄金交易所会员的江西铜业股份有限公司、铜陵有色金属(集团)公司、     

好风凭借力 改革谋发展

正来宾华锡冶炼有限公司全面贯彻落实"广西华锡集团2017年职代会"精神,抓住有色金属市场利好机遇,以统一思想,强化安全、环保主体责任,推进成本"精细化"及对标管理,完善机构、人事、薪酬制度等一系列改革,以创新驱动、提质增效,实现企业又快又好发展。连日来,来宾华锡冶炼有限公司(以下简称"来冶公司")组织广大职工认真学习贯彻"广西华锡集团职代会精神",快马加鞭谋发展,撸起袖子加油干,奋力完成公司年度目标。     

日立工具上市降低切削阻力的刀头交换式粗加工立铣刀

综合外电报道，欧盟执行委员会（EC）近日已通过了西格里集团（SGLCarbon）和Brembo成立合资公司的申请。 为分摊成本、开发新技术，西格里集团（SGLCarbon）和Brembo决定将各自的碳陶刹车片业务合并。欧盟执行委员会对此表示，虽然碳陶刹车片在刹车片高端市场占有一席之地，但合资公司仍将面临激烈的市场竞争。     

关于铜价低迷的思考

历史进入20世纪最后一年之际,连续跌落40余月的铜价不仅未见起色而且有继续下滑的可能。尝过1995年每吨铜价3.2万元甜头的炼铜企业领导们在分析东南亚危机对铜市影响,在制订加强内部管理降低成本的措施,这无疑是对的。但几乎国内所有的炼铜企业均难以逃出这场劫难,即使像江西铜业公司、云南铜业公司、铜陵金隆公司这样国内一流企业也难以抵御低位铜价的冲击。在我国炼铜工艺条件下企业的可降成本空间还有多大?是否应该从另外     

母子公司双层运作：云南铜业集团化战略成功之点

在二十世纪的最后五年,在被誉为有色金属王国的云南,其铜业的发展出现了令人瞩目的三个历史性跳跃:一是云南铜业(集团)有限公司(以下简称云铜集团)成立。以产权、产品为纽带,把“一厂四矿”5个云南最大的国有骨干铜企业联结在一起;二是股份制推进获得突破。集团股改上市成功;