基于EPC总承包模式的施工质量管理研究

EPC总承包模式自上世纪80年代引入中国以来,为我国的石油石化乃至近10年蓬勃兴起的煤化工项目施工建设带来了一种先进的管理理念。而施工阶段的质量控制,是EPC总承包项目质量控制的重点,越来越多地引起关注和重视。从采购、设计、施工等3个方面对EPC总承包商施工质量管理进行了归纳分析,并为EPC总承包商指出了如何消除其对施工质量的影响的改进建议,旨在为EPC工程总承包的施工质量管理提供参考。     

长输管道工程EPC质量管理

通过对在EPC总承包模式下大型长输管道工程项目质量管理方面的描述,结合管理中存在的经验和教训,提出改进的建议和构想,为提高类似工程质量管理提供借鉴。     

EPC项目中的设计控制

针对国际EPC项目设计管理工作的重要性和设计工作的主要内容进行了详细论述,分阶段对以施工为主体的承包商如何搞好设计控制进行了总结,为EPC项目管理提供借鉴。     

如何做EPC工程总承包项目经理

项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人.一个项目成功与否关键取决项目经理的工作.根据本人作项目经理的工作体会,对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述.     

从南海石化项目看EPC、PMC和监理的相互关系

随着国内融资、投资体制的变革,国内相继出现了EPC、PMC等多种项目管理模式,笔者以南海石化项目管理为例,从PMC、EPC和工程建设监理的概念和定义入手,分析PMC、EPC和工程建设监理的相互关系,展望国内国际项目管理发展方向,提出应对策略。     

PMC＋EPC项目管理模式在石油天然气项目中的应用

近年来用PMC＋EPC的项目管理模式来组织大型石油天然气建设项目,特别是大型油田设施、石油天然气长输管道等建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

国际总承包（EPC）工程的设计管理

0前言在一个总承包工程的执行过程中,无论在前期投标阶段还是在项目施工运作过程中,设计管理工作一直贯穿于其中。从EPC工程的生命周期和运作过程来看,设计管理工作可分为三个主要阶段:前期投标议标阶段、实施执行阶段、后期收尾阶段。由于     

论设计文件质量对EPC项目的重要性

介绍了作者参与的一某50万吨/年工程塑料项目中公用工程部分的EPC总承包项目。作者参加了该项目的部分设计工作,项目后期进驻到施工现场参加了现场服务工作,通过对在现场服务期间由项目现场各参与方在施工过程中发现的有关设计文件或图纸的质量问题进行归纳总结,最后得出对于EPC项目而言设计文件质量对项目具有极其重要的作用。     

境外水泥厂改造EPC项目的执行要点

针对境外水泥厂改造EPC项目，以实际项目执行情况为例，从设计、采购、施工等三方面介绍项目执行要点。提出需充分考虑改造项目的执行风险和搭接部分的现场施工难度，重视搭接部分的设计和施工，并介绍如何通过合同规避风险。     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

简述EPC工程变更及索赔

简要介绍某工程的用户变更的方式以及费用和进度索赔过程；同时介绍该项目的项目变更经过用户批准后，为承包商争取一定的利益。指出变更管理是项目管理的主要工作之一，通过用户变更索赔和项目变更审批等手段，使用户减少或取消或批准用户变更和项目变更，保护承包商的利益。并简单总结了EPC工程项目的“变更管理程序”。     

现代EPC工程项目管理讲座--第四讲:EPC工程总承包创造项目产品过程的管理

论述EPC工程总承包创造项目产品过程与项目管理过程的关系，介绍发达国家EPC工程总承包创造项目产品过程管理的特点，创造项目产品过程之间的衔接和交叉，分析其中的经济增长点。     

化工EPC项目采购集中管理浅析

EPC总承包模式是当前国内外普遍采用的工程总承包模式,与传统建设模式相比较,该模式具有节省投资成本、优化管理和全过程控制的特点。在EPC项目中,采购集中管理处于举足轻重的地位,对整个工程的进度、质量和成本都有着直接影响。阐述了EPC项目采购集中管理的主要内容,明确了实施采购的工作程序,提出了实施采购集中管理应注意的要点。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

建设项目EPC总承包模式中分包商HSE管理探讨

EPC总承包项目中如何对分包商的引进与过程控制是实现工程安全生产的最重要的一环。以法律为依据,以各种理论为基础,笔者以在自身的管理项目为例,阐述了该类模式如何进行HSE管理。     

国际总承包项目采购风险与管理

从承包商的角度,对国际总承包项目采购的风险识别、风险分析、风险应对和风险监控进行了系统研究,重点分析了设计风险、供货商风险、设备材料价格上涨风险、物流运输风险、外汇交易风险等采购阶段的主要风险,并提出了应对措施。     

总承包项目执行过程中项目进度计划管理工作

主要介绍了在总承包项目执行过程中,项目计划工程师负责工作内容,包括项目进度计划管理,项目周报、月报的编制,项目进度完成百分比统计表等,以及施工进度测量及调整方法。