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王均 《中国石油和化工标准与质量》2012,33(8):226
石油工程项目的管理涉及环节多,是一项复杂的系统工程,需要项目流程中各个方面的协调和配合。而项目成本的控制与管理,是整个工程项目管理的重点。成本控制贯穿于整个项目的始终。增强全员成本意识、分析成本影响因素、明确成本控制重点、优化成本控制方向,是石油工程项目成本管理的重点和关键。 相似文献
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王雅芬 《中国石油和化工标准与质量》2011,31(9):233+120
成本控制是工程项目取得预期效益的关键,也是众多施工企业普遍关注的重要课题。本文从实际出发,对工程项目的投标报价、目标成本分解、责任成本管理、管理费用控制、施工现场管理、施工中期成本检查、成本考核等多个方面如何控制项目成本进行了详细阐述,希望对施工企业在项目成本控制中有所启发。 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。 相似文献
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我国煤化工行业近年来的整体发展状态普遍比较良好,对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。煤化工工程项目在整个执行过程中,采购成本在其中具有非常重要的地位,直接影响工程项目的最终经济效益。因此,针对工程项目的采购成本控制管理进行分析,要对采购管理模式进行精心的选择和利用,同时还要对供应商进行选择,这样才能够实现对成本的有效控制。 相似文献
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浅谈工程项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加激烈,项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。 相似文献
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工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。 相似文献
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现在社会上各大高层建筑物拔地而起,而人们也越发关注建筑领域,建筑市场的竞争也日益激烈,这就导致许多建筑企业只能通过降低中标价格来增加施工公司的营业额,建筑施工产业也要控制公司内部成分,从而提高产业效益。企业内部控制是指企业在保证公司业务能够顺利进展及不影响公司发展的前提下,保证公司资产安全,及时发现公司内部矛盾及错误,并设计实施相关法律法规,以保证公司发展。本文主要介绍的就是对工程项目内部成分的控制以及控制措施。 相似文献
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工程项目成本管理作为油田施工企业成本管理的一项重要内容,目前虽然得到了企业的普遍重视,但其在管理理念和管理方法上仍处于探索阶段。本文就油田企业实施全方位项目成本管理作法进行了阐述,对其它企业有着普遍的借鉴意义。 相似文献
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质量、进度、成本、安全控制构成项目的四大控制目标。通过分析质量控制、进度控制、成本控制、安全控制中普遍存在的问题及提出对策建议,确保工程项目实施过程中质量、进度、成本、安全全面受控。 相似文献
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施工项目成本管理是不少建筑企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点 ,也是在施工项目管理过程中使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好这四项经济效果的综合反映。施工项目的成本管理是施工项目管理的核心。因此 ,在项目管理中加强成本管理 ,努力实现以收抵并支并有所盈利 ,是建筑施工企业能够持续发展壮大的根本。为此 ,建筑施工企业应着重从以下几个方面做好工作。1 充分认清施工项目成本管理的特点施工项目成本管理 ,是对施工项目成本活动过程的管理 ,这个过程充满着不确定因素 ,因而就具有鲜明的自身特点 :1.1 事… 相似文献
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精益管理在施工成本控制的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代建筑市场竞争飞速发展的过程中,传统的施工成本管理思想已不能适应提高施工企业经济效益的需要,而竞争的加剧使企业开源并不显著增效,而减少成本效果要显著的多,因此施工企业在外部市场环境严峻的情况都十分重视成本,但传统的施工成本管理存在明显的粗放现象,本文试图探讨精益管理思想在施工项目成本控制中应用。 相似文献
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工程造价管理改革就是改革现行的定额、费率和价格,定额从指令性变为参考性,费率自主确定,价格市场化;推行监理制,采用FIDIC的合同管理方法和工程量表的做法。 相似文献
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低成本是工程建设企业核心竞争力的主要体现。项目成本是工程建设企业成本的主要发生地,也是企业管理的重点和难点。文章结合工程建设企业项目成本管理现状和问题,从"低成本战略"出发,分析提出工程建设企业改进项目成本管理的主要思路和改进方法。 相似文献
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<正>在社会主义市场经济条件下,如何更好地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目过程中概算超估算,预算超概算,决算超预算的"三超"现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。由于工程造价始终贯穿于项目 相似文献
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建筑工程能否体现良好的工程建设效益,根本上决定于工程造价控制.当前我国建筑工程项目对成本管控的要求日益提高.如何使成本这块"好钢"用在"刀刃"上已然成为房地产企业的重点管理工作.本文对设计成本优化管理进行了提炼分析并提出了切实可行的实施方案. 相似文献