安踏和贵人鸟的财务和战略分析

安踏和贵人鸟是我国两大体育运动品牌,安踏是香港上市的企业,贵人鸟是上交所上市的企业。本文以两个企业2016年~2018年的年报主要财务数据为依据,进行财务指标分析比较,以及从两个企业的品牌收购战略角度进行比较分析。     

施工企业项目管理的现状和对策

工程项目是施工企业生产和管理的最前沿阵地,是企业经济效益的创造中心和源泉,也是施工企业最重要的管理落脚点。施工企业如何摆脱现时对项目管理的认识和管理误区,以工程项目为管理对象,以项目经理部为管理主体,坚持工程项目的"两条线"管理,从施工企业层面提高项目管理水平,事关施工企业的生存和发展,是施工企业关于加强项目管理永恒的主题。     

论企业文化对共青团建设的价值和意义

企业文化是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体员工共同的价值观念和行为准则,它的出现与现代企业管理在理论和实践上的发展密不可分,企业文化是推动企业发展的无形力量和精神财富。企业文化建设的主体是青年,共青团是青年人的组织。本文从理解企业文化的内涵出发,运用企业文化理论,分别从企业精神、企业价值观和企业形象三个方面论述了企业文化在共青团建设中的价值和意义。     

合力和谐 合和奋起

<正>广东合和建筑五金制品有限公司是国内数一数二的建筑五金生产企业,1981年成立。从当年的合和塑胶厂到今天的合和集团,经过三十多年的发展,合和作为一家民营企业已经形成了自己独有的企业文化,即合和文化。通过合和文化,合和集团逐步完善自我,以合作共赢,和谐发展     

企业文化建设的作用和意义

<正>企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。一、企业文化建设的主要内容1、提炼企业精神任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量作为生存的支柱和前进的动力。企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向,它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞     

企业帐面金额和保险金额

不论是用原始或现代的方法,凡正常生产经营的企业一定有帐册和单据凭证。帐册和单据是企业财务管理的基础,也是企业资产规模的重要依据,用以记录和统计企业资产、经营过程与经营成果的增减变动等情况。 领有工商营业执照的企业要投保企业财产保险,必须以有健全的会计帐册和财务独立核算为前提。企业的可保财产有企业自有财产或与他人共有的财产,以及具有其他法律上所承认的与投保企业有经济利害关系的财产,但不包括由投保企业经营管理或替他人     

鼓励和支持我国企业发展自主知识产权和知名品牌问题研究

自主知识产权和品牌是企业核心竞争力的重要组成部分,企业的长期发展需要创新知识和技术,并树立具有深远影响力的知名品牌。我国企业的生产能力较强,但却缺少自主知识产权,难以创建知名品牌。本文根据我国企业自主知识产权和知名品牌的发展现状,研究了制约自主知识产权和知名品牌发展的因素,并提出了发展自主知识产权和知名品牌的策略。     

项目成本管理的改进思路和主要方法

低成本是工程建设企业核心竞争力的主要体现。项目成本是工程建设企业成本的主要发生地,也是企业管理的重点和难点。文章结合工程建设企业项目成本管理现状和问题,从＂低成本战略＂出发,分析提出工程建设企业改进项目成本管理的主要思路和改进方法。     

水泥企业安全生产标准化试点工作的推进措施和体会

水泥企业作为我国建材行业传统制造型企业,安全一直是企业生产管理工作中的重要部分,是企业生存发展的前提条件和基本要求。而水泥企业安全生产标准化则是保障企业和员工生命财产安全,贯彻国家＂安全第一、预防为主、综合治理＂安全管理方针的重要措施,是落实企业安全生产主体责任,     

浅析国有资产流失和对策

随着我国市场经济的发展 ,国有企业改革的深化 ,企业结构的调整和重组 ,股份制经济的出现和发展 ,我国国有资产值日趋增长 ,同时国有资产流失也呈增长趋势 ,尤其 90年代以后 ,国有资产流失问题更趋明显 ,据有关部门统计 ,我国每年国有资产流失近千亿元 ,国有资产流失对我国国民经济发展有极大的危害性 ,其一是吞噬国家投入企业的资本金 ,使社会主义公有制的物质基础受到严重分割和削弱。其二是威胁着银行信贷资金的安全 ,导致呆滞贷款大量增加 ,其三是危及企业自身生存 ,形成相当数量的空壳企业 ,使企业的运行机制坏死。其四是吃掉企业大量…     

人企和谐 共同成长

党的十六届六中全会关于落实科学发展观、建设和谐社会中提出建设和谐文化的要求。作为企业如何建设和谐的企业文化,构建和谐企业,实现科学、持续发展是当前和今后研究的重要课题。从竞争看,随着经济全球化和中国加入WTO的过渡期结束,企业的竞争越来越激烈,特别是产品销售的市场竞争和人才的竞争更加突出;随着知识经济时代的来临,文化与经济的一体化趋势加快,企业对文化力与竞争力特别是核心竞争力的关系的认识越来越深刻,文化对经济的增值越来越明显,企业越来越重视通过文化力来提升核心竞争力。中国加入WTO后,水泥行业在外资民营资本大…     

人力资源管理中的职业生涯和职业规划

职业生涯规划是个体职业发展的助推器,个体是否能根据自身的兴趣、能力等优劣特征来选择适合自己的职业生涯,对能否实现自身的全面发展发挥关键作用。我国多数企业,尤其中部欠发达的地区的中小企业,企业和员工对职业生涯规划的重视程度不够,严重制约着员工的职业生涯发展,也影响着所在企业的发展。基层员工作为企业员工中的弱势群体,是企业持续、稳步发展的根基,他们的职业生涯发展更需要社会和企业的关注。     

企业的核心竞争力和企业文化的关系探究

在全球经济一体化,跨国企业迅速走向国内的背景下,如何更加有效的规避竞争压力,有效的提高我国企业的竞争力是国内大部分企业共同面临的难题,而问题矛头直接指向企业文化和企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业长久健康发展的基本保证,也是决定一个企业能否有长远发展前景的根本保证,它是打开一个企业走向持久、健康、和谐发展的钥匙,是在市场上持续立于不败之地的关键之处。企业文化是由制度、行为、精神、物质四个俺哥们构成的,是企业管理、文化研究领域的一个重要的枝叶,是企业培养企业核心竞争力、长期立于不败之地的坚实基础和必要的保证。前者的形成是立于良好的、和谐的、文明的、积极向上的企业文化之上,而后者的建设、理论观念上的创新也是不断为前者服务的。二者相互依存,密不可分,缺一不可。企业文化相关的理论也是在最近短短几十年来在西方慢慢兴起的管理理论,直接起到了促进核心竞争力系统、全面的形成。本文通过对企业文化和企业核心的竞争力的概念以及二者的内在关系进行诠释,并指出我国企业在企业文化建设的学习和借鉴过程中存在的问题进行系统的分析,并针对中国社会主义国情提出中国化得解决思路,最后就如何利用企业文化创造企业的核心竞争力,希望从中研究出提高我国企业文化前进的可行性,并在实践中切实的提高我国企业的核心竞争力,使其能在日益激烈的世界经济竞争格局中占据一席之地!     

施工企业信息化技术的推广和应用

目前,施工企业实施信息化是一个不断尝试和探索的过程。通过对施工企业的实际调研和分析,归纳出了施工企业在实施企业信息化过程中遇到的一些问题,并对信息化的推广和应用提出了一些建议,为我国中小施工企业顺利实施企业信息化提供了理论指导,以降低施工企业实施企业信息化的风险。     

企业内部会计控制系统和会计监督

在经济发展过程中,会计信息失真问题日益突出,这必将影响市场经济的健康发展.加强企业的内部监督和控制,如同完善的法人治理结构一样,是企业高效运作的基础.内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,会计监督在保证会计信息质量、实现企业经营管理目标等方面也居于显要地位.     

浅析电子商务和ERP系统的集成问题

电子商务是掌握商务规则和信息技术的人,运用电子工具,高效率地从事各种商品交换活动的总称。电子商务的核心是如何加速企业之间的相互沟通。ERP实现了企业内部资源的优化配置,大大提高了企业生产效率和市场响应力,实现了企业内部的供应链管理。ERP与电子商务相辅相成。ERP与电子商务的集成为企业带来优势互补,提高企业综合能力。     

独角兽和资本市场

正很高兴和大家交流关于独角兽企业的一些想法和感受。前几天发布的世界500强榜单中,中国上榜企业133家,其中大陆(含香港)企业有124家,首次超过了美国,美国上榜企业是121家。今天发布的《2020独角兽企业年度观察报告》中分析,截至7月31日,中国广义独角兽企业有285家,而美国有233家。即使从8月4日胡润研     

论员工学习动力和培训评估对于组织培训的意义和作用

企业培训的目的无非就是为了员工实现知识、技能和态度的改变,对企业来说培训可以提升企业竞争力,是解决企业不断出现的各种问题的有效途径。要开展切实有效的培训,让员工积极主动学习,合理安排培训,提高员工参与学习的热情;要做好培训评估,完善组织培训。     

建筑市场和建筑企业经营环境的思考

增强企业的活力,是城市经济体制改革的中心环节。增强企业活力,从企业内部来说,则是要完善企业的动力机制,调动包括经营者在内的企业职工的积极性和创造性。从企业外部来说,则是改善企业的经营环境,其中,最为主要的是建立和完善市场体系。本文围绕增强建筑企业的活力,仅就当前建     

工程动态造价和成本预控机制的实施

成本管理是施工企业管理的一个重要部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。近年来,我公司致力于企业成本管理办法的研究和探索．而且鼓励各个项日部进行不同形式的探索。我们在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,