采油厂班组安全生产管理措施

班组的安全生产管理是采油厂安全管理的基础,更好地进行安全生产管理,避免发生各级各类的安全生产事故,才能保证采油厂各项工作的顺利进行。搞好班组的团队建设,激发班组成员的积极性,更好地完成采油班组的工作任务,为完成油田生产任务贡献力量。     

浅议如何抓好班组安全文化建设

众所周知,班组是企业的“细胞”,是最基础的生产单位。班组安全文化建设是企业安全生产管理的重要环节,企业主体责任能否有效真正落实,班组安全文化建设是关键,如何抓好班组安全文化建设,调动班组员工的工作积极性和主动性,是企业不得不面对的现实问题。     

Excel在水泥企业化验室中的应用

化验室是水泥企业质量管理的专职机构,是水泥生产过程质量控制的关键部门,负责水泥生产过程中的质量控制与管理,保障水泥熟料及水泥产品的质量。因此,化验室的日常工作需要进行大量生产数据的计算、统计与分析研究。水泥生产中的质量控制和分析都是以数据为基础的技术活动,应用Excel表格     

浅谈企业的班组安全管理与建设

班组是企业一切工作的基础和落脚点。因此，要想安全有效地开展生产经营活动，从根本上维护职工的切身利益，搞好班组的安全管理与建设是十分重要的。那么，如何才能搞好班组的安全管理与建设呢？笔者认为，应从以下三个方面着手：１培养任用合格的班组长，是搞好班组安全...     

基于推动企业从优秀走向卓越的新班组建设管理实践

新班组建设是治企之基、力量之源,是固本之举、长久之计,是优秀组织迈入新时代的新基建,能量非凡,意义深远。班组是企业从事生产经营活动的最基本单位,也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地,因此班组建设工作是否科学合理,直接影响企业的管理水平,对企业的日常管理起着至关重要的作用,更是助力企业从优秀走向卓越的充分必要条件。北元集团主板上市后,站在新的发展阶段,面对更严格的监管要求与更激烈的市场竞争,建立了“思想认知新、价值定位新、参与人员新、开展方式新”的“新班组建设”管理机制,以班组建设服务企业管理为准则,将各管理要素与班组建设工作充分结合,通过正确认知班组建设,明晰班组建设方法和实践路径,逐步实现班组建设工作从“形”到“实”、从“有”到“优”、从“单一”到“综合”、从“应付”到“高效”、从“基础”到“一流”的管理目标。     

建设安全合格班组要抓好七个环节

班组是企业的细胞,企业所进行的任何工作最终都要落实到班组,通过班组去加以实现。班组的安全生产直接关系着企业能否安全、稳定、长期、满负荷地组织生产,并事关企业的经济效益和生存发展。而班组工作的重点和难点在于班组的安全管理。大量的工伤事故案例统计分析表明,90％以上的事故发生在班组,因此,抓好安全合格班组建设是加强班组安全管理、避免事故发生的重要方面。     

电解烧碱节电措施

在深入开展工业学大庆的群众运动中,认真贯彻执行“生产和节约并重”的原则,创造不少节电的经验。一、加强加强生产管理上海电化厂、天津化工厂、大沽化工厂、北二化、无锡县电化厂等单位把节电工作列为生产管理的一项重要内容。成立了节电组织,加强了班组、车间、厂级的经济核算,经常开展群众性的节电活动推动了节电工作。上海电化厂坚持作好四清洁(氢断     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

浅谈如何做好班组管理工作

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础。车间的班组长是企业生产管理的直接指挥和组织者,是企业与生产员工间的主要沟通桥梁。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。笔者有车间班组长岗位1年的工作经历,对如何做好班组管理工作有以下体会。     

抓好班组安全管理的“五要素“

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞.只有强化班组建设,抓好班组安全生产管理工作,才能保证企业安全生产目标的完成.要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好“五要素“.……     

提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

油田生产过程中,为了提高基层班组的生产效率,需要加强对油田企业基层班组的管理,保证安全平稳地完成班组的工作任务。分析油田企业基层班组管理中存在的问题,采取必要的技术措施,提高基层班组生产管理的水平,达到预期的生产目标。     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

做好生产经营中的班组思想工作

做好生产经营中的班组思想工作班组是企业的前沿阵地，一切生产经营活动与班组建设息息相关，因为班组职工是直接从事生产经营的对象，他们的素质提高和精神状态是生产发展和提高经济效益的关键所在，所以，做好生产经营中的班组思想工作是十分必要的。一、要强化班组职工...     

浅谈对于化验室化学试剂的管理

化学试剂是化验室必不可少的组成部分,不仅仅是化验室生产过程的一部分,更关系到化验工等相关人员的安全。因此,如何提高化验室化学试剂的管理,科学地储备和使用化学试剂,是化验室的一项重要工作。     

中煤龙化化工公司造气车间创建星级安全班组成效显著

按照中煤龙化化工公司关于创建星级安全生产班组的具体要求,结合造气分厂的生产实际,为了进一步提高班组的安全管理水平,提高职工的安全素质,减少各类事故的发生,推动安全生产工作,造气车间下大力气,从精细化管理人手,狠抓落实,全新打造星级安全生产班组,使精细化管理抓出实效,安全班组建设初见成效,安全生产再创新高。     

论化工分析化验室的筹建与管理

化工分析是化工生产过程中的重要组成部分,是生产过程的顺利高效的必要保证,现代企业的化工分析主要依靠化验室进行。本文就现代化工分析化验室的筹建和管理,提出了可供参考的思路与方法。     

新时期加强企业班组建设的思考

班组作为企业最基本的生产管理单元,在企业生产经营、安全环保中发挥着最基础、最重要的作用。班组建设水平的高低,直接影响企业的效益、安全、稳定等。在加强"三基"工作中,应把推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位"三标"班组建设作为班组建设的重中之重,努力实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化,夯实企业可持续发展的根基。     

石化企业基层班组建设体系的创建与创新管理

班组是企业生存与发展的核心因素之一,为企业安全生产、高效运行提供保障.通过对抚顺石化公司班组建设体系的研究,总结班组建设的有效途径和最佳方法.     

浅议新形势下如何提升班组建设水平

目前，油田基层管理中的最小组织单元——班组，在生产经营等各项工作中还存在诸多方面的问题，班组工作的好坏直接影响到单位、企业的发展。油田开展”三基”创建活动为班组建设提供了很好的平台。怎样利用这一平台扎实地做好班组工作，关系到企业的兴衰，本文就石油企业班组建设作了浅谈和探讨。     

浅谈石油化工分析化验室设计

石油化工分析化验工作是我国现阶段石油化工生产工作中必不可少的重要工作之一。该工作在原料检验工作、生产控制分析工作、产品出厂检验工作等各个方面起到了至为重要的关键性作用。因此,我们通过相关资料的分析不难看出,建立一座具有正规化、标准化的石油化工分析化验室的重要作用,在开展建立石油化工分析化验室的环节中应当对石油化工分析化验室的功能进行严谨的设计工作,这就不仅需要相关工作人员对相关仪器设备进行科学合理的选购工作,还需要相关的设计人员能够对化验室的平面布置、给排水、气体管道等多方面因素进行严谨的设计工作,从而进一步的保证石油化工分析化验室的功能与操作安全方面达到相应的标准,进一步的满足现阶段我国石油化工分析相关工作的需求。本篇文章将对石油化工分析化验室的设计工作进行简要的分析,希望能够为我国石油化工分析相关工作的顺利开展与进行贡献一份绵薄之力。