炼企深耕数字化智能化转型

<正>5月16日,昆仑数智总承包的广东石化全厂智能化项目正式上线,开启了新一代炼化企业智能工厂的里程碑。3年来,昆仑数智锚定高水平科技自立自强、创新引航、技术赋能,奏响数智时代炼化产业转型升级的智能化强音,并积累了独具特色的智能工厂解决方案和产品方案,为智能工厂建设提供有益的借鉴。     

辽河油田数字化转型智能化发展前瞻研究

当前,新一轮科技革命和产业变革深入发展,呈现出智能化主导、融合式聚变、多点突破的特点,以云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能为代表的信息技术已成为支撑国家数字经济发展的“新基建”核心内容。石油行业技术正逐步由传统石油专业技术向两化深度融合方向发展,从数字化到智能化再到智慧化,已成为世界石油工业现代化发展的必由之路。     

长庆油田数字化转型智能化发展成效与认识

当前,油气田企业面临低油价和资源劣质化的双重压力,数字化、智能化成为企业降本增效、实现高质量发展的重要手段。近年来,为有效应对低油价、高成本以及快速上产对劳动用工增长形成的压力,长庆油田重点围绕生产自动化、运营集约化、分析智能化、组织扁平化4个方向,推动先进信息技术与生产经营深度融合。实施智能化“326”工程,按照技术攻关与示范建设、规模推广与优化提升、流程再造与体系配套三步走,加大数字化转型、智能化发展工作力度,促进传统油气田生产方式与管理模式深刻变革,实现以技术密集替代劳动力密集,岗位劳动生产率和企业运营效率大幅提升,初步探索出一条特大型油气田企业数字化转型的成功路径。     

转型升级新“四化”

经过60年发展,我国炼油工业生产规模迅速扩大。"十一五"期间,在一系列政策措施推动下,我国炼油行业产值和产量持续增长,结构调整逐步推进,继续保持良好发展势头。"十二五"期间,"调结构、转方式"将贯穿我国石化产业发展的始终,并集中体现在"三个转变":从规模化生产初级化工原料向高科技含量、高附加值的高端石化产品转变;从分散经营向大型化、集约化、一体化转变;从粗放型生产向资源节约、环境友好型转变。     

加速培育企业转型升级新动能

正模式的更新、急剧的变革、转换的优势、技术的颠覆、分散的市场、挑剔的顾客和理智的股东,都对企业和行业的适应能力提出全新的挑战。在这个极具变革的时代,如何迅速提升企业和行业的自我适应能力和自我调整能力,动能转换是关键。党的十九大报告明确指出,"创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。"在新工业革命与我国高质量发展形成历史性交汇的大背景下,加快形成创新驱动新格局已成为动力变革的首要任务。由石油化工大国走向石油化     

数字化转型：找痛点解难题

<正>成品油销售企业数据化转型需要围绕四大主线,全面提升企业数据资产价值。随着数字经济时代的到来,石化行业中研发设计、生产制造、物流储运、销售服务等环节广泛使用数字技术,如大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能等。在这种融合发展的趋势下,新的市场契机、产业形态和商业模式的不断创新与迭代,正改变着企业运营管理的各个方面。     

中国海油惠州工厂计划以美国的液化气为原料

正中国海油位于惠州的石油化工联合体计划在其发展的第二阶段以美国的液化气(LPG)为原料。美国页岩开发的不断升温使LPG出口不断增长,中国沿海的几个石化项目已经开始使用美国LPG。中国正在越来越多地关注使用LPG作为石化生产原料,这不仅由于其价格便宜,并且源于传统原料石脑油的供应受到限制。中国是最大的LPG消费国,2013年初,亚洲最大的炼油商中国石化已与美国炼油公司菲利普斯66达成LPG购     

跨国巨头抢跑数字化转型新赛道

<正>一个又一个拐点事件密集地在能源领域发生,一次又一次创新和突破,让能源未来愿景日益浮现出清晰的轮廓。时间总是在一个又一个重要的节点留下鲜明印记。近几年来,一个又一个拐点事件密集地在能源领域发生,一次又一次创新和突破,让能源未来愿景日益浮现出清晰的轮廓,也让业界更坚定地相信,变革就在眼前。能源革命将深刻改变全球政经与环境,技术创新不仅能进一步降低能源成本,还能推动能源产出与消费模式重大转     

炼化转型之路：加快转型升级 科学前瞻布局

我国炼油工业发展,举世瞩目,成就巨大,是仅次于美国的全球第二大炼油国。当前,我国炼油工业规模化、基地化、集约化、炼化一体化建设快速推进,炼油业多元化的竞争格局已然形成。     

Industry 4.0新工业革命与工业自动化转型升级

随着新一代信息技术的发展,世界各国都在加快推进新的技术和工业革命。物联网、服务网以及信息物理系统已进入制造环境。论述了Industry 4.0战略产生的背景、目标以及主要特征,较深入地解析了作为Industry 4.0核心的智能工厂的体系架构。阐述了借鉴Industry 4.0的理念、方案与路线图,勇于创新,打造国内工业自动化升级版的愿景。     

Industry 4.0新工业革命与工业自动化转型升级

随着新一代信息技术的发展,世界各国都在加快推进新的技术和工业革命。物联网、服务网以及信息物理系统已进入制造环境。论述了Industry 4.0战略产生的背景、目标以及主要特征,较深入地解析了作为Industry 4.0核心的智能工厂的体系架构。阐述了借鉴Industry 4.0的理念、方案与路线图,勇于创新,打造国内工业自动化升级版的愿景。     

中国海油以提质增效为目标重构高效炼化产业

正中海石油炼化有限责任公司(以下简称炼化公司)是中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)所属全资公司,2005年11月在北京成立,2015年底全面实施炼化产业改革重组,主要业务包括石油炼制,石油化工和盐化工的产品生产、销售、储运,炼化科技研发,炼化工程设计等,是中国海油"上下游一体化"产业格局中下游产业的重要代表,在实现中国海油建设中国特色国际一流能源公司战略目标中承担着重要的责任和使命。公     

离散型海洋油气装备制造业的数字化和智能化转型探究

本文首先阐述了数字化和智能化技术对制造业的影响,详细介绍了智能制造相关的前沿技术,并对最新的行业现状进行简要分析。然后,结合当前海洋石油工程行业中的装备制造独有的特点深度剖析,阐明了离散型装备制造这一特点给海洋石油工程带来的痛点。最后,针对离散型制造的实际情况,结合多年积累的现场实际,通过三维模型设计、智能机器人等多维度关键技术,探究了数字化和智能化转型。     

碳中和愿景下油气钻井的数字化、智能化转型之路

钻完井工程历经百年发展,经历了概念-经验-科学-自动化钻井4个发展阶段,形成了以钻完井工艺原理、方法为指导,以装备、工具、软件为手段的钻完井工程技术体系。当前,全球碳中和愿景的实施,将大幅度减少对油气能源的需求与油气勘探开发投资,油服企业碳足迹控制和安全环保保障压力增大,工程技术服务效益空间被压缩,以绿色低碳为特征的石油钻井转型势在必然。石油钻井的数字化、智能化是顺应新达峰目标和碳中和愿景、实现其高质量发展的必由之路。调研了油气钻井数字化、智能化技术发展现状,分析了目前钻井工程技术发展面临的挑战,提出了从智能钻完井技术的3个层面实现传统工程技术转型升级、跨越式发展,将智能地面装备、智能井下工具依托智能软件作为交互系统协同运行,完成一个闭环钻井优化过程,形成钻完井数字化转型协同生态,实现数字化转型升级,大幅度提升钻完井作业效率和保障生产安全。     

以技术创新为引擎 提升物探国际竞争力

为提升物探技术服务保障能力和国际市场竞争力,东方物探持续加强技术创新工作,瞄准技术前沿,研发具有自主知识产权的新技术、新装备,不断满足客户需求,占领和扩大市场规模。公司实施科研顶层设计,建立健全开放的技术研发和成果推广转化体系,进行项目全生命周期管理,强化科技领军人才队伍建设,完善鼓励创新和成果应用的考核激励机制,技术创新取得突破性成就,找油找气能力显著提高。据统计,东方物探已形成了物探软件和装备"两大利器",取得了油藏、深海、复杂区"三项关键技术"的重大进展。累计申请专利234项,获得授权专利133项,科研成果应用率达80%以上,开发的GeoEast大型处理解释一体化软件和ES109大型地震仪器,填补了国内空白,改变了国内物探行业核心软件和装备长期依赖引进的局面,显著提升了国际行业地位和品牌影响力。     

依托数字化转型提升加油站价值创造力——以河北销售分公司为例

<正>数字经济成为推动各行业高质量发展重要推动力,加油站作为传统能源行业的一个缩影,涵盖客户服务、员工管理等多方面内容,在数字化、物联网等新兴产业蓬勃发展大背景下,如何依托数字化转型,全面优化和提升加油站获客能力、发展能力、生存能力和价值创造能力,是成品油销售企业近期及未来一段时期的重点工作。本文以河北销售分公司（以下简称河北销售）发展为例,以成品油销售企业数字化转型为切入点,突出数字化转型助推客户与员工价值提升核心内容,从数字化转型重要意义、     

智能制造为石化转型升级插上翅膀

正2017年4月6日在无锡举行的中国石油化工智能工厂科技高峰论坛暨第八届中国石油化工重大工程仪表控制技术高峰论坛上,与会专家认为,围绕智能制造,石化转型升级大有文章可做。中国仪器仪表学会常务副理事长吴幼华指出,实现石化业高效、节能、环保发展的关键点,在于对现有产业进行优化。随着软硬件设备的更新、升级和信息化时代所带来的大数据、物联网、云服务、虚拟技术和人工智能技术运用等创新手段的发展,石化行业将迎来新一轮发展契机。打造数字化车间、智能化工厂和智能化企业,将是我国未来工业发展的必由之路。     

EAP为企业转型升级“强心健骨”

正党的十九大报告指出,要加强社会心理服务体系建设,培育自尊自信、理性平和积极向上的社会心态企业。Employee Assistance Prog ram(以下简称EAP),是集心理学、社会学、组织行为学、经济学、管理学等多种学科理论知识交叉集成的管理活动,是企业维护员工心理健康、营造和谐生态的重要手段。在国有企业深化改革、转型发展、腾笼换鸟的关键期,在新旧动能转换产生的利益纠葛中,在员     

以确权释放数据价值，推进企业数字化转型

随着数字经济时代的来临,与土地、劳动力、资本、技术等传统生产要素并列,数据已成为新的生产要素,数据资产化成为新共识,数据的潜在价值通过挖掘和开发,转化为实际价值。数据产权清晰是保证数据高效流通、使用以及资产化的前提和基础,数据确权直接关系到数据价值的开发利用和数据市场的发展。企业需要明确数据在采集及存储、计算、管理、使用全过程中涉及的权利主体、权利属性和权利内容,建立数据确权长效机制,激发数据要素的价值,促进数据资源共享,提升数据要素赋能作用,推进企业数字化转型。     

石化产业景气度有所下滑 转型升级面临新挑战

<正>2018年,我国石化行业经济运行呈现市场需求稳定增长、主营利润筑底回升、利润重心终端发力、行业投资再度回升的特点。效益是行业运行的核心指标,是高质量发展的重要体现。2019年,随着世界经济增速的放缓和国内宏观经济的下行压力加大,石化