以主题教育成果推动老油田高质量发展

<正>河南油田党委将党的创新理论转化为推进老油田焕发青春、实现高质量发展的强大动力。主题教育开展以来,中国石化河南油田党委聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持把理论学习、调查研究、检视整改、推动发展等重点措施融会贯通、一体推进,将党的创新理论转化为推进老油田焕发青春、实现高质量发展的强大动力。     

以提升核心竞争力为目标的一级油公司模式构建与实施

<正>中国石化河南油田分公司新疆采油厂（简称新疆采油厂）前身为塔里木河南勘探公司,为持续谋求长效发展,提高质量和效益,释放经营活力,多年来不断探索,持续推进深化油公司改革,2015年油公司改造后更名为新疆采油厂,注册地址为新疆巴州焉耆回族自治县,主要负责春光、宝浪两个油田的开发管理工作。地域主要分布在2市、2县,其中春光油田横跨克拉玛依、     

中国石化油公司改革风满征帆

<正>当前中国石化油田板块正站在一个关键的发展节点,油公司体制机制建设正在各油田企业加快进行。中国石化期望,通过借鉴国际油公司的管理模式,以提高油田发展质量和效益为中心,革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责,油田板块能够在"十三五"末建立起以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的与世界一流油公司接轨的管理模式。这是改革最艰难的时期,这是前景最美好的时期;这是油价地位徘徊的困难期,这是高效益的孕育期;这是生产经     

创新工作方法 增强业务本领 坚持不懈把全面从严治党向纵深推进

2022年是党的二十大召开之年,是实施“十四五”规划的关键之年。中国石化各级党组织要进一步深入学习习近平总书记关于加强党的建设重要论述精神,紧紧围绕“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动,贯彻落实“1355”党建工作总体思路,层层压紧压实管党治党政治责任,为持续推动全面从严治党向纵深发展激发更强动力,以高质量党建引领保障企业高质量发展,为迎接党的二十大胜利召开营造良好氛围。     

中石化大刀阔斧争“上游”

中国石化此次启动部分石油局(分公司)的整合重组和勘探分公司的组建工作,不是有关单位的简单合并,而是以治“散”为目标的结构调整,目的是逐步建立“油公司”运作管理体制,实现中国石化上游板块     

壳牌“气制油”探路中国

继成功牵手F1、成为北京2008年奥运会正式用油，目前，中国石化股份有限公司又与中国航天基金会签订合作协议，其下属的“中国石化润滑油公司”被授予“中国航天事业合作伙伴”，“中国航天事业赞助商”称号，“长城润滑油”被正式授予“中国航天专用产品”称号。     

遍地开花可预见

<正>在打造“第一氢能公司”的战略下,中国石化为全国加能站提供了可复制推广的示范样本。全国首个甲醇制氢加氢一体站项目投用,且达到国内领先,能否在全国的加能站进行复制和推广,是业内人士迫切关注的。对此,中国石化燃料油公司执行董事、党委书记杨军泽明确指出：“中国石化甲醇现场制氢加氢一体站的正式运营,证明了分布式甲醇制氢是我国加氢站可持续发展的有效路径,为我国氢能产业跨越式发展,提供了安全可靠、绿色智能、     

油公司,我们这样构筑——专访华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华

<正>华北油气分公司以提升企业运行效率为目标,多措并举夯实油公司体制机制改革的基础。对华北油气分公司来说,2019年是从扭亏为盈向规模盈利前进的关键一年,也是深化油公司体制机制改革的关键一年,更是迈向可持续高质量发展的关键一年。如何做好这关键一年的工作?华北石油局有限公司、华北油气分公司总经理吕新华指出:"必须夯实油公司体制机制改革的基础。"     

中石化的群众路线图 燃料油公司“接地气”活动

一次别开生面的“背对背”式投票。拉开了中国石化燃料油公司群众路线教育实践活动的序幕。     

保障能源安全、实现高质量发展、打造生产科技型企业 广州石化扛好“三大责任”

<正>日前,广州石化总投资90亿元的安全绿色高质量发展技术改造项目进入全面实施阶段,为打造绿色低碳城市型炼化示范企业按下快进键。这家中国石化在粤港澳大湾区唯一的特大型炼化企业正在全力对标集团公司“打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化”的使命,积极承接中国石化三大核心职责,坚决扛好“保障国家和地方能源安全、实现安全绿色高质量发展、打造生产科技型企业”三大责任,做党和人民好企业。     

“长城润滑油永做‘专精特新’的行业标杆”——专访中国石化集团公司首席专家、润滑油有限公司总经理张春辉

<正>润滑油公司将继续打造“专精特新”,为中国式现代化贡献中国石化润滑油的力量。“我们因国家战略而生,也应国家战略而兴。70年的积淀,我们只专注做一件事,就是服务好国家战略需要,把润滑油业务做强做精。”中国石化集团公司首席专家、润滑油有限公司(简称润滑油公司)总经理张春辉表示。     

管理创新加速新区油气资源勘探接替进程

“十五”期间,中国石化西部新区油气勘探充分发挥了“新体制、新机制”优势,以“油公司”模式组建机构,始终贯穿着项目化管理这根主线,按照“项目化管理、市场化运行、集团化操作、社会化服务”的要求来组织新区勘探,坚持管理创新统揽西部新区油气勘探工作,为加速新区油气勘探和资源接替起了重要的推动作用。     

“小油公司”的发展趋势

“小油公司”是油田企业建立现代企业制度的重要实验基地。本文回顾了胜利油区“小油公司”企业的组建和发展历史,总结了“小油公司”内部管理模式,探讨了“小油公司”企业发展趋势,讨论了制约“小油公司”发展的若干问题,供各油田企业参考。胜利油田自１９９３年以来...     

三大油企播种替代能源

三大石油公司不约而同进入替代能源领域发展煤层气、煤制油及生物柴油,是从“油公司”向综合型能源公司前进的一个漂亮转身。本季的流行语是“替代能源”。2006年8月,中国石化启动了内蒙古一个大型替代能源项目。一个月后,中海油宣布将在四川兴建生物柴油炼油基地,可能会耗资20亿元之多。中国石油不甘人后,近日也宣布成立专门的替代能源部门——新能源处,以研发替代能源。     

南阳特种蜡基地探营

以建设国内最大的特种蜡生产基地为目标,中石化南阳能源化工有限公司正在紧锣密鼓建设中,计划2014年建成投产.项目建成后,年销售收入将超过100亿元,上缴税金20亿元.那么,它的资源、市场、技术状况如何?依靠做特做优获得重生机遇 提起中国石化河南油田精蜡厂,许多人都知道其曲折的发展历程.这家企业的前身是河南油田炼油厂,原来的原油一次加工能力大约为10万吨,经过屡次改造,到上世纪未,达到50万吨的能力,但这仍然赶不上国家产业政策的变化.     

与改革同步——访西北石油局有限公司执行董事、党委书记、西北油田分公司副总经理刘宝增

正改革开放40年,也是中国石化西北油田分公司高质量发展的40年。四十载惊涛拍岸,九万里风鹏正举。40年前,与改革开放共同启步。40年后,正值鼎盛之年的西北油田以3800多人的用工总量,撬动3万余人的市场规模,运转一个年产800多万吨油当量的大油气田,坚实地向世界一流油公司的目标迈进。为此,本刊记者采访了西北石油局有限公司执行董事、党委书记、西北油田分公司副总经理刘宝增。     

中国石化石油化工信息学会图书馆分会第十七届学术年会在西安召开

<正>中国石化石油化工信息学会图书馆分会第十七届学术年会日前在西安举行。本次年会以企业信息化建设、企业传统图书馆面临的挑战及如何正确面对和认识图书情报业自动化、网络化、数字化发展趋势为主要议题,探讨了石化企业图书情报未来的发展方向。本次年会上,来自河南油田和抚顺石化研究院等单位的代表进行了技     

西北油田打造安全防火线

<正>在全新油公司体制下,中石化西北油田分公司初步形成了独具特色的安全文化建设。多年来,中石化西北油田分公司积极探索现代油公司管理体制,在中国石化率先打造了符合西域特点的"专注管理、业务外包、项目运作"的油公司管理模式,高效运转了一个年产近900万吨的大油气田。除了拥有其他油田企业一样的安全风险外,西北油田分公司还面临着灵活的用工模式带来的员工安全管理的难度和异常     

河南油田"十五"后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要,提出了确定发展战略的必要性;简要分析了河南油田发展战略的形成思路;明确提出了河南油田树立五种新观念、建立五大新机制,确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略,及油气资源、市场开拓、人力资源开发、管理创新企业文化五大战略,从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

新形势下加强和改进销售企业基层党建工作的思考——中国石化销售企业基层党建工作探索研究

踏上中国石化高质量发展新征程，销售企业县（区）公司基层党组织必须建设得更加坚强有力。要顺应新形势，分析新情况，正视问题差距，积极改进提升，通过强化内部培训、增进企地联系、彰显党的领导、压实“一把手”责任、改进督导考核等举措，真正实现以高质量党建推动高质量发展。