企业数字化转型的本质内涵和实践路径

企业转型发展是从人类历史上有企业组织以来一直存在的现象,数字化转型是历史发展给当前企业提出的新课题,是大势所趋。梳理当前数字化转型在认识、实践和评价中的乱象,从明确定义入手,提出数字化转型是以价值创新为目的、用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。其目的是价值创新,驱动力是数字技术,具有赋能、优化、转型、再造4个发展阶段。实施数字化转型要步步为营、循序渐进,遵循规划先行—选择试点—试点效果评价—复制放大、扩大范围—运行优化、持续调整5个步骤进行。国内企业在数字化转型中,需要特别关注政策法律、模式选择、企业文化、人才和组织架构、技术储备5方面存在的风险,推荐按照“数据+平台+应用”模式全面建设。     

非数字原生企业数字化转型实践与认识

在工业4.0背景下,企业数字化转型已成为必然。对比数字原生企业,非数字原生(传统)企业实施数字化转型具有数据基础薄弱、技术路线适应性差、保障能力不足的特点。在阐述企业数字化转型基本认识基础上,从基层实践认识出发,系统地论述非数字原生企业数字化转型难点、数据管理、技术路线、组织保障,总结了“3专+3A”数据治理方法,明确以“云化+平台化+云边协同+敏捷开发与交付”的技术路线,引入V&V“第三只眼”做质控保障,并建议组建专职队伍,以协助公司决策层推动、质控、巩固、优化数字化转型成果。应用实践表明,研究成果可为同类型企业的数字化转型工作提供参考。     

bp公司数字化转型经验与启示

数字化转型成为油气企业应对复杂市场环境和打造核心竞争力的重要手段。为完成从国际石油公司到综合能源公司的转型,bp公司将数字化与创新放到重要的战略位置,推动整个公司的深刻变革;成立了专门数字化转型机构,将敏捷化融入企业思维和工作模式,实现人力资源的数字化;建设数据湖,让数据驱动管理决策;加强外部合作,实现上云赋能,打造创新生态。bp公司数字化转型中在战略模式、组织架构、工作模式、技术选择、人才队伍、创新生态等方面的经验值得其他大型油气企业借鉴。     

成品油销售企业数字化转型的探索与实践

成品油销售企业面临空前的生存发展困境。竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化。传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,必须进一步精细管理,提高竞争能力,实现降本、提质、增效,同时必须进行企业变革和转型。数字化为这个过程提供了可视化的工具,协助企业实现在数字化转换、数字化升级基础上的高层次转型,大幅度提高企业的数字化技术及支持能力,对核心业务进行优化调整,建立一个富有活力的数字化商业模式,这是成品油销售企业转型升级的最佳选择。     

依托数字化转型提升加油站价值创造力——以河北销售分公司为例

<正>数字经济成为推动各行业高质量发展重要推动力,加油站作为传统能源行业的一个缩影,涵盖客户服务、员工管理等多方面内容,在数字化、物联网等新兴产业蓬勃发展大背景下,如何依托数字化转型,全面优化和提升加油站获客能力、发展能力、生存能力和价值创造能力,是成品油销售企业近期及未来一段时期的重点工作。本文以河北销售分公司（以下简称河北销售）发展为例,以成品油销售企业数字化转型为切入点,突出数字化转型助推客户与员工价值提升核心内容,从数字化转型重要意义、     

石油物探数字化转型之路:走向实时数据采集与自动化处理智能化解释时代

数字化转型已经成为当今世界众多行业和企业提升竞争力的战略选择,石油物探行业也应该通过数字化转型迎接长期发展和短期生存面临的双重压力。简要介绍了数字化转型的内涵与方法,阐述了石油物探数字化转型的目标、内容和特征。石油物探数字化转型的关键目标特征可概括为:全感知、全联接、全智能、全场景、全流程和平台化。分析了石油物探数字化转型发展之路应采取的五项关键行动,即构建基于物联网的地球物理数据采集系统;构建地学(石油物探)应用数字基础设施;构建石油物探数字化技术开发与应用平台;构建数据资源共享与数字化服务生态系统和发展石油物探业务应用无人机与机器人。展望了数字化转型即将带来的石油物探技术业务流程的变革即实时数据采集与自动化处理智能化解释,以及可能的业务模式变革。分析了石油物探数字化转型面临的挑战,即转型顶层设计层面的挑战;转型实施保障措施层面的挑战;技术平台系统建设层面的挑战;核心技术与关键零部件组件自主可控层面的挑战。     

油气行业数字化转型实践与思考

随着全球经济下行和石油价格不断降低,数字化转型成为油气企业应对低油价挑战、实现高质量发展的重要手段。当前,油气行业主要围绕作业现场智能化、生产运营一体化、贸易销售平台化、研究设计协同化4个方向,推动数字技术与生产经营管理深度融合,在数字化转型中具有3方面主要特征:一是数字化转型已上升到公司发展战略高度;二是数据资产化管理是转型的前提和基础;三是跨界合作成为快速提升数字化能力的重要手段。近年来中国海油在油气勘探开发、天然气与管道、炼油化工、专业服务、经营管理领域进行了数字化转型实践,也面临着挑战。针对国内油气行业数字化转型,提出了开展数字化转型顶层设计、建立数据资产管理体系、积极稳妥开展数字化试点工作、加快数字化专业人才培养、高度重视网络安全和工控安全问题等方面的建议。     

国际油气公司数字化转型探析

产业数字化成为数字经济发展的中流砥柱,油气行业面临前所未有的多重压力和挑战,正积极加速推进数字化转型.介绍了油气公司数字化转型的背景和意义,分析探讨了数字化转型的误区和运营模式,分享了国际油气公司转型实践案例,为中国油气企业数字化转型提出了10个方面的建议."十四五"时期是油气企业全面开启数字化转型新征程的重要机遇期,...     

润滑油营销数字化转型的探讨

<正>本文分析了润滑油营销数字化转型的内涵，探讨了转型过程中存在的主要挑战，提出了润滑油营销数字化的转型路径，为促进润滑油企业实现营销全渠道对接、提高企业竞争力提供参考。随着我国工业水平的不断提高，工业发展速度越来越快，润滑油作为工业发展的重要组成部分，其作用不容忽视。     

数据资产化应用研究与实践

<正>数字化转型是利用新一代信息技术，构建数据采集、传输、存储、处理和反馈闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体运行效率，构建全新的数字经济体系。企业数字化转型的本质是“生产力和生产关系的升级与重构”，数据作为关键生产要素，在此过程中至关重要，为数字化转型提供生产资料和驱动力。     

构建加油站智能监督大平台的探索与实践

<正>中国石油集团董事长戴厚良强调：“要转变发展理念,充分认识数字化转型的重要性和紧迫性,要处理好信息化、数字化、治理体系和治理能力之间的关系,统筹做好相关工作,推动数字化转型智能化发展,为企业高质量发展注入动力。”为加快纪检业务与科技信息技术深度融合,实现从被动监督向主动监督的转变,     

乌石化：数智驱动逐绿行

<正>乌石化以数智化领跑,绘就企业高质量发展新画卷。3月15日,乌鲁木齐降雪降温,天山北麓寒气逼人,中国石油乌鲁木齐石化公司却热气腾腾。在这里,数字化转型与绿色发展的步伐齐头并进,为企业高质量发展注入了新的活力。开辟智慧企业新赛道“乌石化全面推进数字化转型,积极推进先进控制、智能巡检、双重预防机制等数字化应用场景的落地实施,实现了生产过程的自动化、智能化,极大提高了生产效率和产品质量。”数智技术中心经理李永祥表示。     

打造专责监督数字引擎

<正>着力探索国有企业监督数字化转型的有效路径,助推企业高质量发展。大数据、物联网、人工智能等新技术的快速发展,带来了新一轮科技革命和产业变革。国有企业专责监督,作为维护国有资产安全,促进国有企业高质量发展的重要手段,应着力探索监督数字化转型的有效路径,打造与企业新发展理念相适配的监督体系,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。     

传统能源企业薪酬管理数字化转型的思考

对部分传统能源企业薪酬管理存在的薪酬结构不尽均衡、薪酬分配不够公平、分配秩序不尽规范、指标设计不够完善的状况进行了简要分析，指出了能源企业薪酬管理数字化转型的必要性和意义，提出了数字化转型的思路：一是发展思维突破能力；二是完善薪酬管理体系；三是创新薪酬管理方法；四是赋能薪酬激励机制；五是优化薪酬监督体系。同时指出了能源企业薪酬管理数字化转型过程中应注意基于企业实际、转型策略选择重于技术选择以及必须保证数据质量等事项。     

打造科技创新引擎 助力“数字中国石油”建设

昆仑数智科技有限责任公司围绕中国石油集团战略部署,服务于集团数字化转型、智能化发展。按照“能源行业和流程工业数字化转型赋能者”定位,持续做好顶层设计与规划,积极打造工业互联网体系,搭建统一数字技术平台,提升新基建能力;研发勘探开发梦想云、党建云、国资监管云等产品,统一业务平台,支撑集团信息化建设;探索新模式、新业态,转变科技创新模式,助力企业生态化发展。昆仑数智加快推进改革创新、转型发展,实现“综合型信息技术服务公司向数字化转型赋能者转变、项目型公司向平台型公司转变”,提升面向客户的一体化交付能力、集成产品研发能力、数字化运营能力和数字化创新能力,在“数字中国石油”建设过程中充分发挥先锋队和主力军作用,推进了产业数字化和数字产业化协同发展。     

艾默生数字化转型业务助力企业实现标杆绩效

<正>在当今复杂的技术环境中,各行业的企业管理层都致力于实现可衡量的业务改进。艾默生响应客户的数字化转型趋势,在全球客户大会隆重宣布成立数字化转型事业部,整合艾默生关键资源,帮助企业客户制定和实施切实可行的数字化转型战略,共同实现标杆绩效。这项价值6.5亿美元的业务将利用艾默生PlantwebTM数字生态系统整体架构,高效融合咨询、项目实施、智能传感技术、数据管理和分析等方面的现有专业知识。不仅可以帮助用户建立清晰的数字化转型愿景,而且还将帮     

科研档案数字化转型驱动石化企业高质量发展

党的十九届四中全会对完善科技创新体制机制作出了重大部署,为新时代企业高质量发展指明了前进方向。以贯彻新发展理念,引导石化企业科技创新,从而使企业科研档案数字化转型驱动企业高质量发展发挥独特的作用。通过对企业科研档案数字化的价值研究,进一步探索数字化转型企业科研档案管理,做好企业科研档案开发利用,实现其服务功能及取得服务成效。     

数据架构设计理论及应用

<正>在数据化时代，数据逐渐成为重要的生产要素。面对庞大、复杂的巨量数据，如何释放数据价值，实现企业的数字化转型，成为各行业和企业面临的重要课题。当下各行业和企业普遍存在数据标准不统一、数据孤岛、数据质量差等问题，为解决上述诸多问题，开展数据治理成为有效管理企业数据的必然选择。数据架构作为数据治理的核心组成部分，承担着记录组织数据资产、映射数据在系统中的流动关系和为数据管理提供蓝图的作用，是企业开展数据治理工作，推进数字化转型的重要基石。     

固井业务数字化转型规划与思考

固井是钻井中一个重要环节,随着数字技术为代表的第四次工业革命,固井业务也应该通过数字化转型实现全过程可度量、可追溯、可预测,从而提高固井效率和质量.针对固井数字化转型当前存在的问题,结合国内外企业数字化实践,提出了固井业务数字化转型的应采取的步骤,即定义数据采集标准、固井业务在线化、数据治理与数据仓库的建立、数据分析与...     

长庆油田数字化转型智能化发展成效与认识

当前,油气田企业面临低油价和资源劣质化的双重压力,数字化、智能化成为企业降本增效、实现高质量发展的重要手段。近年来,为有效应对低油价、高成本以及快速上产对劳动用工增长形成的压力,长庆油田重点围绕生产自动化、运营集约化、分析智能化、组织扁平化4个方向,推动先进信息技术与生产经营深度融合。实施智能化“326”工程,按照技术攻关与示范建设、规模推广与优化提升、流程再造与体系配套三步走,加大数字化转型、智能化发展工作力度,促进传统油气田生产方式与管理模式深刻变革,实现以技术密集替代劳动力密集,岗位劳动生产率和企业运营效率大幅提升,初步探索出一条特大型油气田企业数字化转型的成功路径。