盯住市场,从严治厂,全面提高润滑油市场竞争能力

盯住市场，从严治厂，全面提高润滑油市场竞争能力蒋路（中国石油化工总公司生产管理部，北京１０００２９）１９９５年总公司召开润滑油工作会议以后，总公司从提高认识、统一思想、实施“六个统一”入手，加强润滑油生产经营管理，决心用２～３年时间抓出成效。两年来，...     

扬子石化：“金点子”带来“大收益”

在常人眼里,技术改造似乎只是生产技术、管理人员的事,然而,扬子石化的采购人员在眼睛盯住市场的同时,将功夫下在现场。他们针对设备运行状况,结合多年物资采购工作经验,从技术改造、进口设备国产化以及修旧利废等方面提出了挖潜增效的“金点子”,收效显著。     

沧炼：着眼细节抓节能

沧州炼油厂近年来进一步完善节能管理体系，盯住节能减排主题实施技术改造，从每个岗位的细节入手，既“抱西瓜”又“捡芝麻”，有效降低了成本，提高了效益。     

沧炼：着眼细节抓节能

沧州炼油厂近年来进一步完善节能管理体系，盯住节能减排主题实施技术改造，从每个岗位的细节入手，既“抱西瓜”又“捡芝麻”，有效降低了成本，提高了效益。     

谈辽化公司如何过好市场关

文章作者运用所学到的市场、经济的知识,结合辽化公司目前的生产、管理、经营情况,提出了过好市场关的基本思路,即围绕市场转变观念,盯住市场抓营销,紧跟市场练内功,以求使企业走出困境,走上良性的发展道路。     

中国石油天然气第一建设公司：以“组合拳”开拓国内外市场

中国石油天然气第一建设公司组建于1954年,是新中国最早组建的石油化工建设公司。先后在全国28个省市自治区建成了48座大型石油化工厂300多套石油化工装置,为国家的石油化工事业做出了不可磨灭的贡献。近几年来,公司坚持把眼睛盯住市场,把功夫下到现场,“一切围绕着市场转”。在石油石化战略重组的机遇期,公司审时度势及时制定了“开辟北方、巩固南方、打入海洋、拓展国际”的经营战略,谋求国内海外共同发展。到2001年底基本实现经营市场的战略转移,在划入中油集团的14个炼油公司中,该公司已经进入其中的11个,又积极努力争取到集团公司的苏丹炼厂180万吨催化、科威特1000万吨级的27号集油站等主要装置,形成了较好的市场走     

石油牵动俄罗斯经济“神经”

俄罗斯是世界石油大国之一,其经济发展与石油工业,特别是石油出口密切相关。近年来,国际市场石油价格已成为俄制订年度预算必不可少的依据,预算收支乃至经济增长指标,都要根据对世界石油价格的预测确定。“9·11”事件后,国际市场石油价格大幅下跌,迄今未恢复到欧佩克确定的每桶22—28美元的浮动范围。油价能否保持稳定已成为俄领导人最关注的问题之一。     

服务品牌创建实践

服务品牌即是代表特定企业服务的品质、质量、性能等信息的牌名、商标、标志等的总和。小到“王麻子剪刀”,大到“长虹‘红太阳’一族”,都是品牌。自从出现商品交易的那一天起,商家们就从没有离开过品牌。今天,没有品牌, 企业就没有形象;没有形象,企业最终要失去市场。服务品牌已是企业在市场中最具潜力的竞争优势,是企业发展最具魅力和价值的重要财富。     

“五进五到五出”抓思政

<正>江苏油田形成“五进五到五出”思想政治工作体系,助力企业高质高效发展。思想政治工作是国有企业的传家宝。多年来,中国石化江苏油田坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”,逐步形成了“进班子、到成员、出思路,进支部、到党员、出标杆,进班组、到人头、出干劲,进市场、到客户、出效益,进邻里、到家庭、出氛围”的“五进五到五出”思想政治工作体系,为油田高质高效发展提供了有力保障。     

天然气保供，稳了

<正>这一供暖季,我国气源充裕、气价适宜、风险可控,保供形势良好。俄乌冲突发生以来,为填补俄罗斯天然气的缺口,德国等欧洲国家四处“寻气”,造成全球天然气市场弥漫着紧张的情绪。进入今冬明春的供暖季,我国天然气供应量是否有保证？价格会不会上涨？从政府到普通老百姓,普遍关注这两大问题。根据笔者的调研情况判断,     

亮剑精神——中国石油辽河工程有限公司闯市场纪实

有人把市场比作大海,闯海者要有搏击风浪的体魄和勇气;有人把市场比做战场,参战者要有决胜千里的战略与实力。从“坐吃皇粮”到“江湖争霸”,中油辽河工程有限公司经历了大浪淘沙、适者生存的洗礼,品尝到两军相遇勇者胜的喜悦。油田市场上站稳地盘、胜券在握,在社会市场上中原逐鹿、频频得手,在国际市场上敢于“亮剑”,打出品牌!这支“油家军”亮剑之处,令国人翘指、世人瞩目!公司连续十二年荣登中国勘察设计综合实力百强榜,连续六年实现利税费千万元以上。“实施五大战略,塑造辽河品牌”,是公司开拓市场的“宝典秘籍”,“向国际型工程公司…     

说说石油市场

经历了石油市场计划经济,试行“双轨制”到基本实行市场经济的过程以后,关注石油市场的人们都在从各个不同的侧面发表意见,本人所写的《说说石油市场》十分肤浅,谨呈同行、师友,以资商榷,抛砖引玉而已。     

“二次跨越”——由以追求资源为主的国家石油公司,向具有投资属性的跨国石油公司的转变

从“小舢板”,投石问路,积累经验,到组建合作项目的“国际联队”,优势互补,风险共担,再到“跨国舰队”,以投资带动国内工程技术服务队伍走出国门;从南美、北非、中亚及亚太等传统资源国,迈向北美及澳洲等能源高端市场;从投资常规油气项目,扩展到油砂、超重油、煤层气、页岩气、深水等非常规油气项目;从立足上游延伸至下游的炼油、贸易仓储等油气全产业链,20多年来,我国石油企业海外业务从零起步、从无到有、从小到大、从弱到强,完成了“一次跨越”.     

石油三甲 海陆两栖

从今年7月起,中国海域广袤的海面上,再也不平静了。中国石油、中国石化将开始合法在海上钻采油气。在此之前,中海油的目标也盯住了中游炼化业和下游市场,惠州石化、海南大化肥的建设就是例证。     

中国石油改革大扫描

共和国已走过50个春秋,改革开放也历经风光无限的21年。时值世纪之交,我们在回顾、梳理改革成就时自豪地发现,在中国功效卓著的改革开放中,许多具有历史意义的重大举措和事件,是从石油工业开始的:从1亿吨原油大包干到“海洋特区”的构想;从海洋油公司的组建到陆上“两新两高”管理模式的建立,从借债发 展到海外上市融资;从政府管制到市场定价;从行业分割到石油石化大重组……这些影响着整个中国现代化进程的重要经验,无一不映照着中国石油工业21年来具有创建性的卓越努力。同时,我们也发现,历次改革,都伴随艰难与险阻,但阵痛之后是新生。正在进行的石油石化重组改制,更是一场脱胎换骨的革命。它必将在彪炳青史的中国改革历史性成就里写下浓重的一笔!     

化肥大战 决胜终端

面对复杂的供求和销售形势,化肥企业要眼睛盯住市场,在销售终端决胜。建立优质的销售网络、实施灵活的价格策略和积极开发新市场,是企业赢得终端市场的三项根本措施。     

吉林石化紧拉“看不见的手”

在吉林石化，无论是哪个环节，都能感觉到市场这只“看不见的手”。从资源配置、生产管理、销售物流、项目建设等都围绕市场这只“手”进行，这正是近年他们创造奇迹的原因之一。     

开创“冬天里的春天”

在市场风云变幻,需求急剧下滑,企业面临前所未有的严峻挑战的困难面前,茂名石化转变思维方式和管理思路,把眼睛盯住市场,工夫下在现场.     

“保供”不仅是寒冬里的担当——对中国石油再次经历天然气调峰保供大考的思考

这个冬天与往昔不同。去年11月8日召开的党的十八大为这个冬天预定了温暖的春风。从“解决温饱”到“小康水平”;从“总体小康”到“全面小康”,再到发出“全面建成小康社会”的动员令,党和政府越来越重视民生,更加关注民生问题。民生,在这个更加寒冷的冬季,具体到具体的问题,在广大的民众心中是那连着千家万户,供热炉内热腾腾的火苗,供热管网内热腾腾的暖气,还有敞开家门时迎面扑来的暖洋洋的温暖感受。直白地说,正在建设“美丽中国”,全面奔向小康社会的中国,对于民生在这个不约而至的寒冬里,天然气的保供更显责任之重,担当之重。     

“金卡”终端闪金光——中国石油沈阳销售分公司加油站IC卡系统建设与探讨

从“金卡”受卡,到打开“金卡”关卡,使“金卡”名副其实,中 国石油沈阳销售分公司在加油站竞争中打出“科技睥”,赢得了市场先杌。