油公司改革及新型采油厂建设内涵与路径

<正>油公司改革及新型采油厂建设是落实石化集团公司发展战略规划的需要,也是油田企业自身发展的迫切需要。随着我国石油企业的进一步发展、市场化程度和国际化进程的进一步深化,以及能源结构的变化,油田企业的管理体制改革调整的迫切性也越来越突出,无论是长远还是现实来看,油公司管理模式将是国内油田企业改革调整的主要方向,并且已经有一些油田     

河南油田:水力射孔技术应用效果明显

正近日,河南油田新疆采油厂春光采油管理区排2-32井水力喷射深穿透射孔措施完井,措施效果明显。这标志着水力深穿透射孔技术在春光油田应用获得成功。水力喷射深穿透射孔技术是用于低渗地层完井、地层改造、提高采收率的一项新技术。该技术完全利用水力作用,以高压流体切割地层,具有射孔孔道规则、无碎屑、清洁无污染;射孔孔道长,可大大穿越油层污染     

推动内部承包 创新管理老油田

<正>2014年11月,中国石化江汉油田江汉采油厂在丫角采油管理区率先进行了油公司体制机制建设试点。为了进一步探索新的管理模式下老油田提质增效新途径,江汉采油厂于2016年4月又首先在丫角采油管理区进行了内部承包试点。通过大胆探索实践,创新"三大"管理模式、建立"三化三评"运行体系、推出"四个不一样"考核办法,推动了内部承包的有效实施,见到了显     

通信网络技术在数字油田中的应用

随着信息技术的发展，对油田通信网提出了更高的要求，建立一个基于IP技术综合业务接入系统的井-计量问（联合站）-采油矿-采油厂-油公司的五级网络结构将是数字油田网络发展的趋势。     

测井技术在春光油田老井复查中的应用

为了实现春光油田持续生产的需要,对春光地区老井进行二次处理解释和精细评价,寻找新储量。本文主要对春光油田储层测井响应特征,四性关系研究进行了分析,运用老井资料开展复查工作,并取得了良好的效果。     

生产信息化在春光采油管理区的建设与应用

春光采油管理区于2005年投入开发以来发展迅速,已成为河南油田增储上产的主阵地。目前油气生产数据采集和自动控制系统不完善,现场未全部实现视频监控,人工巡检和安防劳动强度大,网络覆盖不完善,未形成分公司、采油厂、管理区三级贯通的一体化管理平台。2015年春光采油管理区开始建设生产信息化系统,包括油井、计量站、转油站的数据采集与控制、视频监控、网络传输、生产运行指挥平台等。通过实施以可视化建设为主体,自动化建设为辅的信息化改造,提高劳动生产率和精细化管理水平,满足油公司体制机制建设的要求,可实现春光采油管理区的井、站生产数据和现场画面远程可见,油井远程启停和黑屏管理等功能。     

中秋佳节踏征程

<正>9月22日8点,河南油田井下作业处举行热烈的仪式,欢送特种作业一部HN-YL101队员工奔赴新疆进行压裂会战。此次参加新疆春光油田压裂会战共有14口井的施工任务,     

变频装置在油田生产中的应用

随着葡萄花油田的持续开发,能源的消耗不断增加,节能降耗成了油田发展中的重要问题。根据油田公司上产稳产的需要,采油厂提出了变频技术在油田集输、注水方面的应用。文中主要讲述输油泵、掺水泵、注水泵目前存在的问题,使用变频器前后情况的对比。通过变频器的使用,可节省电能,为油田的节能降耗发挥一定作用。     

升级版油公司管理模式助推企业高质量发展

<正>打造升级版现代油公司管理模式,是中国石化河南油田建设“小而优”新型油田,实现高质量发展的必由之路。2022年,河南油田以成立50周年为新起点,以国企改革三年行动高质量收官为目标,认真贯彻落实中国石化“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动部署,聚焦高质量发展,对标行业一流,坚持以油公司建设“七化”为方向,持续优化调整管理体制和运行机制,     

中国石化油公司改革风满征帆

<正>当前中国石化油田板块正站在一个关键的发展节点,油公司体制机制建设正在各油田企业加快进行。中国石化期望,通过借鉴国际油公司的管理模式,以提高油田发展质量和效益为中心,革新组织机构、理顺管理流程、明晰各级职责,油田板块能够在"十三五"末建立起以"扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升"为核心内涵的与世界一流油公司接轨的管理模式。这是改革最艰难的时期,这是前景最美好的时期;这是油价地位徘徊的困难期,这是高效益的孕育期;这是生产经     

大庆油田:修旧利废集中优化管理

正面对国际油价持续走低及其连锁反应带来的一系列不良影响,大庆油田打响积极应对低油价的攻坚战,大力实施开源节流降本增效,加快推进质量效益发展。油田降本增效活动的持续开展,油田采油厂需要实行修旧利废优化质量管理模式,作为大庆油田第四采油厂选定的修旧利废集中优化管理试点单位第二油矿,通过集中修旧优势项目、集成修     

准噶尔盆地春光油田油藏特征及成藏模式

春光油田是一个多层系含油、多油藏类型、稀油稠油共存的复式油气聚集区。为明确春光油田的油藏特征和成藏模式,系统开展了成藏要素和典型油藏分析。双凹陷供烃、多套储盖组合、多类型储集砂体、复式输导体系是春光油田多层系含油、立体成藏的必要条件,地层超覆线、剥蚀线和砂体尖灭线附近是油气有利聚集区。含膏盐区域性盖层、高孔渗储集物性是春光油田沙湾组稀油高产的关键因素,生物降解作用是白垩系原油稠化的主要原因,稀油和稠油分布主要受保存条件控制。进一步明确春光油田的油气成藏模式为：双凹供烃、两期充注、复式输导、立体成藏、降解稠化,并指出了春光油田的增储领域,对准噶尔盆地西部隆起及周缘油气勘探具有一定的启示和借鉴意义。     

采油厂项目管理“六面手”

<正>矩阵式项目组织结构,对油田可持续发展起到关键作用。长庆油田公司第一采油厂(简称安塞油田)是长庆油田公司下属的主力采油厂之一。自2009年起,安塞油田推行重点工作项目管理,主要通过将企业管理与项目管理有机结合,经过6年的实践,构建了从项目启动、规划、实施和收尾四个阶段组成重点工作项目管理总体框架,形成了以具体项目为抓手、以目标任务为导向、以重点工作为内容、     

中国石油长庆油田分公司第五采油厂

<正>第五采油厂隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司,成立于2005年1月,前身是周边事业部,组建于1999年10月。第五采油厂主要负责姬塬油田的勘探开发,管护区矿权面积1802.1km2。同时担负渭北地区的前期勘探评价以及河套、巴彦浩特、雅布奈、宁武、二连等周边地区的前期地质研究,面积57861.6km2。在长庆油田建设"西部大庆"宏伟目标的指引下,第五采油厂以科学发展观为统领,解放思想,实事隶是,在学习借鉴成熟技术和先进模式的基础     

“小油公司”的发展趋势

“小油公司”是油田企业建立现代企业制度的重要实验基地。本文回顾了胜利油区“小油公司”企业的组建和发展历史,总结了“小油公司”内部管理模式,探讨了“小油公司”企业发展趋势,讨论了制约“小油公司”发展的若干问题,供各油田企业参考。胜利油田自１９９３年以来...     

控制水驱递减，实现可持续稳产

在大庆油田围绕4000万吨持续稳产目标和总体发展战略下,备采油厂以持续稳产为第一要务．立足油田实际．认清发展形势．把握开发规律,破解技术难题,拓宽挖潜领域．增强稳产能力．努力开创油田持续有效．稳定和谐发展的新局面．全力以赴打好新时期的新会战。     

油田采油厂采出水处理技术改进探讨

以青海油田采油厂为例,对油田采出水处理技术进行探讨,为油田采油厂提供有利的保障。     

论控制工程造价、降低油田建设成本

本文以如何控制工程造价、降低油田建设成本、提高油田经济效益为重点,站在油公司的角度,主要阐述了海上自营油(气)田设施建设投资概、预算的内容、编制程序及控制投资的措施。     

三边燃地火 高原驭油龙 采油六厂原油产量跨越200万吨

<正>截至11月23日,采油六厂2014年原油产量跨越200万吨,成为油田公司"原注上产2 505万吨"立功劳动竞赛开展以来,首个原油产量换百万吨字头的采油厂。这个油田公司最年轻的200万吨采油厂,在建产规模同比减少31万吨,少钻井200多口的情况下,实现了200万吨跨越,成为长庆油田转变发展方式、深化改革,实现提质增效发展的典范。采油六厂主要开发的油藏区域为胡尖山油田,囱于圈闭规模小,地质构造复杂,开发建设难度大,长庆     

让油田自然递减缓行

自然递减率是综合反映油田开发管理水平高低的重要指标。胜利油田东辛采油厂管理的东辛、永安、新立村等主力油田经过40年的勘探开发,已经进入产量递减阶段,严重制约着采油厂的持续稳定发展。2001年,该厂大胆打破传统的思维观念和管理模式,创造性地探索和建立了自然递减分因素控制、分层次管理新模