炼化企业生产经营面临的挑战及对策建议

阐述了在当前国内外形势下,炼化行业的格局正在发生深刻的变化,炼化企业所面临的挑战前所未有。叙述了炼化企业要采取的措施,提出了炼化企业要以科学发展观为指导,不断推动转型升级和高质量发展,为获得经济效益的可持续稳定增长注入新动能的对策建议。     

全球化视野下中国大企业的成长

在经济全球化的今天，中国最重要的是要学会和这个世界相处．学会双赢、学会多赢、学会共赢。     

我国页岩气开发面临的机遇、风险及对策建议

21世纪以来,美国在页岩气开发上的成功,在全球范围内掀起了一股争相开发页岩气的热潮。各国均希望通过开发国内的页岩气资源,提升本国的能源自给率,改变目前的世界能源格局。我国有着丰富的页岩气资源,也具备较为完整的天然气生产基础设施。2011年以来,我国在页岩气开发进程上明显加速,页岩气开发成为我国下一个能源战略重点。根据美国页岩气开发的成功经验,分析了页岩气开发在我国面临的种种机遇、困难和风险,进而从技术、资金、人员和政策等方面提出了相应的对策建议。     

信息化建设推动企业全球化拓展

华为信息化战略转型 华为公司重视技术创新,并持续在信息化建设上进行投入,信息化建设过程经历了几次战略转型,这些战略转型有效地支持了公司的全球化部署。     

石化企业市场营销的现状分析及发展建议

文中阐述了网络经济时代我国石化企业市场竞争的特点;对目前国内石化企业市场营销的现状进行了全面分析;结合国情,提出了适合我国石化企业市场营销的发展建议.     

加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。     

基层企业开展维稳工作的思路与建议

结合基层工作实际,提出了加强“三个学习”、掌握“三个方法”,增强“三个意识”、了解“三个情字”,落实“五个责任”、做到“四个坚持”,抓好“两个环节”、用活“三个妥协”等做好维稳工作的思路和对策,并提出了维稳工作的三项建议。     

对石化企业营销的几点建议

在分析石化市场竞争特点的基础上,针对我国石化企业营销的六大误区提出改进建议。以消费者需求为导向,以优先考虑社会利益和产销共同体利益为出发点,石化企业必须更新市场营销观念,努力做好各方面基础工作,以求在激烈的市场竞争中占有一席之地。     

全球化物流仓储管理改革的方向及缘由

企业该如何应对物流业发展形势 1、了解全国物流业发展的现状、问题、形势 现状—规模快速增长;能力显著提升;技术明显改善;网络日趋完善;环境不断优化。     

我国连续管技术面临的挑战和发展建议

在客观分析我国连续管技术应用现状的基础上,对比国外先进水平,总结了在连续管设备、配套工具、作业工艺、应用规模、使用频率、思想理念及操作水平等方面存在的差距,并提出相应的对策和建议:做好连续管技术规划、加大研究力度、成立专业化队伍、建立培训基地以及制定相关政策等。     

企业内部控制现状分析及改善建议

企业内部控制是企业管理的重要组成部分,它对企业长远发展起着至关重要的作用。财政部制定了《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,对企业内部控制提出了一系列规范和指导,以保证企业的合规性和稳健性。但是,在实践中,一些企业仍然存在内控不健全、管理混乱等问题,需要加强内部控制的建设和完善。本文将分析我国企业内部控制现状,探讨企业内部控制的重要性和必要性,以及介绍内部控制的基本框架和实施方法,并提出加强企业内部控制的相关建议。     

全球化环境下供应链管理的创新与发展

采购供应链管理的发展历程 1980—2000年,采购供应链管理迎来了第一个发展阶段,在这个发展阶段,企业主要集中于通过外包和低价劳动力成本去获得更多的价值。2000年至今,采购供应管理转向于战略采购阶段,企业需更多地了解供应商的能力,并据其做出企业内部制造、采购或者外包等这样一些战略决策。     

王天普：全球化视野下的大企业成长

在2005年中国企业500强排行榜上,中国石化集团以6343亿元销售收入摘得桂冠,并跻身世界四大炼油商和六大乙烯生产商之列。在8月21日的颁奖典礼上,中国石化股份公司总裁王天普谈起了企业的改革与发展,剖析了其全面提升国际竞争力的“心路历程”。现将其讲稿摘发如下,文中标题与小标题为编者所加。     

销售企业客户服务体系建设的几点建议

在阐述客户服务意义的基础上，提出对中国石化成品油销售企业客户服务体系建设的建议，即建立以客户为尊的服务理念；建设特色企业文化；完善员工服务体系；注重细节，提高服务质量；整合现有客户体系资源，拓展服务功能。     

我国煤层气产业政策解读及建议

我国煤层气资源丰富，煤层气产业处于起步阶段，急需国家出台系列政策加以扶持。为此，对我国目前已出台的促进煤层气产业发展的有关政策进行了解读，分析了这些政策出台后的效果：促进了科技投入，专业化科研队伍不断壮大；促进了煤矿的安全生产；促进了煤层气产业的快速发展。指出了目前制约我国煤层气产业发展的主要问题：煤炭生产和煤层气开发缺乏统一协调发展的模式，缺乏统一的煤层气勘探开发标准和规范，矿权秩序混乱，整装的大型煤层气田存在分散性、盲目性开发等。进而提出了我国煤层气产业应走地面开发与井下抽采相结合的道路、加强科技投入、制定国家统一的煤层气勘探开发标准和规范、倡导煤炭企业与煤层气企业加强联合、进一步出台政策促进煤层气产业协调有序发展等建议。     

大型石化企业信息化建设的现状及发展建议

介绍了信息化在石化企业中的重要地位和作用,阐述了大型石化企业实施信息化管理的现状,并对石化企业信息化未来的发展提出了意见和建议。大型石化企业必须重视信息化建设,才能提高石化企业的市场竞争能力,实现健康、协调和可持续发展。     

我国煤制油发展现状 趋势及建议

自2003年油价持续走高以来,煤制油作为接替资源受到普遍关注。文章分析了我国煤制油的发展现状,包括间接液化法和直接液化法两种煤制油装置的建设情况,以及我国煤制油的规划动向;认为我国在发展煤制油的过程中,应重点考虑煤炭液化制油技术是否成熟、水资源是否有保障两个问题;建议在我国煤制油工业的发展中,一是应抓好工业化示范,待成功后再进一步推广,二是国家应制定统一的煤制油发展规划,以引导行业健康发展。     

提高炼化企业舆情危机管理水平的思考与建议

本文在分析炼化企业舆情管理现状的基础上,对炼化企业舆情危机管理存在的问题和原因进行了思考,并建议企业从组织领导、监控预防、分析研判、舆论引导、危机应对和责任追究等方面入手,建立长效机制以内强企业素质;正确处理好政府关系、媒体关系、中介关系、社区关系、员工关系,外塑企业形象,从而全面提高企业舆情危机管理水平。     

我国油田企业环境管理模式探讨

企业既是生产的主体,又是环境保护的主体.随着大众环保意识的增强,企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点,企业的环境管理水平也成为企业竞争力的一个重要因素,如何加强企业的环境管理成为企业经营者所面临的课题.本文对油田企业环境管理模式进行探讨,为我国油田企业环境管理提供思路,以提高我国油田企业环境管理的整体水平.