企业文化重在提升品牌价值

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则。当代社会中,构成企业竞争实力的,既有设备、技术、资金等经济的因素,也有商誉、品牌、企业文化等非经济的因素。随着社会的发展和生产力水平的提高,企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优     

区外油品销售企业品牌建设

"品牌"是企业最珍贵的资产,是竞争力的源泉,生命力的体现,是价值的灵魂。中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏在集团公司2010年领导干部会议上指出,要系统推进品牌建设,努力使品牌的知名度和美誉度不断提升。     

长城润滑油品牌价值143.76亿元

<正>2010年6月28日,世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2010年(第七届)《中国500最具价值品牌排行榜》。中国石化长城润滑油品牌以价值143.76亿元位列排行榜第52位,比2009年品牌     

建设品牌 提升实力

品牌管理活动必须能够实现公司的战略意图。提升品牌竞争力,企业应从品牌管理组织建设与品牌过程管理两方面入手。     

力促管理提升 打造世界一流

2012年,是中国石油天然气集团公司的质量管理提升年。把质量管理提升作为全年的重点工作提出来,前所未有。"十一五"以来,中国石油深入推进持续重组,HSE管理体系日趋完善,三基工作不断强化,管理方式不断创新,技术手段广泛应用,中国石油凭借管理提升,正在步入世界一流企业行列。     

加强体系建设 提升管理水平

推行QHSE体系,提升培训管理水平,需要了解体系的理念、熟悉体系的运作、明确体系的规则,还需要对多年探索和实践形成的规章制度、管理方法、工作程序、工作标准不断提炼和完善,融入体系中规范运行。可以通过明确工作标准、加强过程管理、整合系统资源、持续改进等手段,实现"以顾客的需求为导向,以卓越的服务和质量打造企业核心竞争力,实现精细化的自主管理"的目标。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

人文精神提升企业竞争力

通过构建人文精神活动,必将极大地提升塔里木油田的核心竞争力,为开创塔里木石油事业的新局面注入新的活力。     

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平

对销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,炼油销售企业应加快以ERP系统为代表的信息化建设步伐,应用综合管理信息技术可以提升炼油销售企业的管理水平和经济效益。详细介绍了ERP信息系统建设的主要内容及功能,同时探讨了企业实施ERP系统过程中应注意的问题。     

制度体系建设助力企业发展

追求制度体系的不断完善,是企业走向成熟的重要标志。任何优秀企业的成长,都会经历曲折的发展过程。制度体系是企业最基本的基础管理工程,是企业必不可少的系统,它由制度管     

推动企业系统改进的有效管理工具系列之4 建设品牌 提升实力

品牌管理活动必须能够实现公司的战略意图。提升品牌竞争力,企业应从品牌管理组织建设与品牌过程管理两方面入手。     

奋力建设一流创新型企业

兰州石化将创新作为第一战略,推动产业链迈向中高端。党的二十大报告强调,加快实施创新驱动发展战略,坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,加快实现高水平科技自立自强。中国石油集团公司高度重视科技创新,将创新放在五大发展战略的首位,着力打造国家战略科技力量和能源与化工创新高地。兰州石化作为我国西部重要的炼油化工产品生产基地,深入贯彻落实集团公司的安排部署,全面实施创新驱动和科技强企发展战略.     

中国式路径

终于，涪陵页岩气的成功让中石化在天然气领域扬眉吐气。中国石化董事长傅成玉表示，涪陵页岩气田的发现和建设．标志着我国页岩气开发实现重大战略突破。     

浅谈提升企业有效管理

本文分析了目前企业管理中存在的主要问题及其原因,提出了提升企业有效管理的措施。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策

随着我国加入WTO，我国成品油销售企业将面临日益严峻的竞争，如何在短时间内提高企业竞争力，成为各界关注的焦点。文章提出了低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略等四大战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要途径，并提出了相应的具体实施策略。     

油气田企业高质量项目建设路径探析

项目建设是企业发展的重要抓手,油气田企业高质量发展离不开高质量的项目建设。本文以长庆油田项目建设的实践,从效益、管理、QHSE、合规等4个方面,提出了油气田企业高质量项目建设的对策建议。     

如何进一步提升矿井安全生产标准化建设

安全生产标准化工作是煤矿各项工作的基础,是搞好煤矿安全生产的一大法宝。提升矿井安全生产标准化建设,是构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制,进一步强化煤矿安全基础,提升安全保障能力,彻底改变煤矿事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的现状,促进煤矿向着安全优质、高效环保的方向发展。     

以文化打造品牌 让企业青春永驻

一本好的管理期刊让人爱不释手,读者可以从中了解他所期望的信息和资料,学习最新管理理念和管理方法,并借鉴到自己的工作实践中, 产生直接或间接的效果,这样的刊物让人受益匪浅。作为中国石油石化系统国家级综合类大型月刊,我认为她是一份高质量、高品味、高格调的高水平的杂志,通过这块园地充分展现     

管道企业管理提升的八项抓手

西部管道要实现"有质量、有效益、可持续"发展,就要从以下八方面入手,踏石留印,抓铁留痕。一是要持续加强生产组织管理,进一步优化主营业务发展。要认真落实集团公司有质量、有效益、可持续的发展方针,加快推进生产运行、项目建设、油气销售业务快速健康发展,努力提高主营业务增产增效能力。     

提升文化管理境界

现代企业发展的核心问题，本质上讲就是企业文化的问题。企业文化是发挥企业核心专长的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，是企业管理的最高境界。要通过艰苦的、复杂的、渐进的企业文化建设，提高企业品质，推进可持续发展。