南通“勤＋缘”品牌整合机构——家纺企业流水线生产标准化规划整合专家

南通“勤＋缘”品牌整合机构一直在家纺市场默默耕耘，致力于推动家纺企业的发展，与家纺企业同甘苦共命运。我们针对企业发展过程中发现的一些不利因素，相应推出了多项策略。其中，“家纺企业生产标准化”就是我们提出的策略之一。在这个策略中，我们提出通过做好专业化的规划与管理，目的就是要使每一家家纺企业做到减少浪费，提高效率和产品合格率。现在“家纺企业生产标准化”在紫罗兰家纺、宝缦家纺、芭伯瑞家纺、凡人居家纺、富源家纺等家纺企业进行了成功的运作和实践。     

家纺设计工作室，路在何方？

导言： 随着家纺市场空间的不断扩大，家纺业异军突起，从最初的地摊业开始，到迅速崛起的家纺企业，家纺业日益成熟。如今，叠石桥周边地区从事家纺产品生产经营的企业2500多家，私营业户8000多家，从业人员达30万人。随着家纺企业的不断增多，家纺业的不断壮大，家纺设计工作室应运而生，需求空间不断扩充。[编者按]     

家纺企业流水线生产标准化规划整合专家

南通“勤＋缘”品牌整合机构在家纺这块市场一直以来都在默默地耕耘着，与家纺企业的发展同甘苦共命运，致力于企业的发展与繁荣。在企业的发展中发现了一些不利因素，其中，“家纺企业生产标准化”就使我们针对诸多问题，所提倡的一个帮助、协同企业发展的策略，它提醒了我们在今天企业发展的这个关键时刻，只有更加专业化管理与规划，在市场才有竞争力，减少不必要的重复浪费，提高生产效率和产品合格率。我们通过紫罗兰家纺、宝缦家纺、芭伯瑞家纺、凡人居家纺、豪源家纺……等家纺企业生产标准化规划的成功运作与实践，从时间上看，创立一个好的家纺品牌，需要漫长的过程，需要整体而持久的科学运作。从结果上分析，名牌绝非终身制，创下名牌并不意味着一劳永逸。一种好的形象品牌并非是永久性的，     

家纺企业流水线生产标准化规划整合专家

南通“勤＋缘”品牌整合机构在家纺这块市场一直以来都在默默地耕耘着，与家纺企业的发展同甘苦共命运，致力于企业的发展与繁荣。在企业的发展中发现了一些不利因素，其中，“家纺企业生产标准化”就死我们针对诸多问题，所提倡的一个帮助、协同企业发展的策略，它提醒了我们在今天企业发展的这个关键时刻，只有更加专业化管理与规划，在市场才有竞争力，减少不必要的重复浪费，提高生产效率和产品合格率。我们通过紫罗兰家纺、宝缦家纺、芭伯瑞家纺、凡人居家纺、豪源家纺……等家纺企业生产标准化规划的成功运作与实践，从时间上看，创立一个好的家纺品牌，它意味着漫长的过程和整体而持久的科学运作。从结果上分析，名牌绝非终身制，创下名牌并不意味着一劳永逸。一种好的形象品牌并非是永久性，     

家纺行业领头羊“罗菜”信息化探索之路

近年来，我国家纺业发展迅速，全国各类家纺企业上万家，而且每年还在不断增长。浙江家纺业在我国处于领头羊地位，但家纺行业信息化建设却因为诸多原因一向滞后。 家纺行业基本处在20世纪80年代末90年代初的服装工业的水平，与服装相比，家纺的发展落后至少十年。伴随2005年家纺配额的取消，我国家纺业迎来了难得的发展机遇：意味着出口机会的增加。但同时带来……     

“中国领带名城”向家纺产业进军

目前，嵊州相关负责人表示，“中国领带名城”嵊州部分企业已开始向进军家纺产业。 据不完全统计，目前已有1／3具备面料织造能力的嵊州领带企业开始向家纺业拓展。其中，好运来领带公司投资4亿元人民币的家纺生产基地已经建成并投入生产，巴贝公司家纺面料销售也已占总销售额的10％，而在嵊州中国领带城内也红红火火地开起了家纺市场。向家纺进军的嵊州企业，甚至提出了“五年再造一个新的领带产业”的目标。     

开拓家纺业“新蓝海”

很多产业都把发展家纺作为一个新的增长点，不仅纺织服装企业向外延发展家纺，其他行业也看中了家纺。在目前家纺行业品牌集中度相对较低的情况下，外资和新进入者携带原有的优势加入，必将改变行业目前的局面，促使行业重新调整。     

江苏18家企业入选工信部、中纺联重点跟踪培养企业

11月22日，“2012中国服装家纺自主品牌建设成果发布会”在北京人民大会堂举行。发布会上，揭晓了工业和信息化部、中国纺织工业联合会重点跟踪培育的服装家纺自主品牌企业名单。其中，江苏省有波司登股份有限公司、红豆集团、雅鹿集团、江苏梦兰集团等18家企业入选，入选企业数位居全国前列。     

工业工程原理在服装生产管理中的应用

根据某服装企业的实际状况，分析现有服装企业的生产管理现状，结合工业工程理论中的定置管理，对服装企业的生产管理现状的改善提出建议，以供服装企业生产管理时参考。     

服装生产企业成本控制策略分析

随着我国经济体系不断完善，产业转型的进度不断推进，我国企业对外贸易有了显著的提升，服装产业是我国对外贸易的重要领域，但是当前全球经济波动，对服装企业外贸发展带来了更多的挑战。合理的成本控制可以提高企业的竞争力，增加利润，而不合理的成本控制则可能导致企业亏损甚至倒闭。文章以服装生产企业的成本控制策略分析为中心，从成本控制的重要性、成本控制策略的种类、成本控制策略的实施方法等方面展开研究，总结出一些有效的成本控制策略，并提出了一些建议，帮助服装生产企业在激烈的市场竞争中提高盈利能力。