共查询到10条相似文献，搜索用时 62 毫秒
1.
正宗的德系血统，再次强攻国内市场
Canton（金榜）这个音箱品牌对于很多资历较短的音响发烧友来说也许比较陌生，但是对于有10年以上经验的发烧友来说却是一个熟悉的名字。这个德国品牌成立于1972年，一直坚持所有的音箱产品全部在德国本土生产，以高科技高音质为特色，在上个世纪90年代的中国国内市场红极一时。只是后来在国内市场的宣传力度有欠，所以导致很多新用家不甚知情。 相似文献
2.
正宗的德系血统，再次强攻国内市场
Canton（金榜）这个音箱品牌对于很多资历较短的音响发烧友来说也许比较陌生，但是对于有10年以上经验的发烧友来说却是一个熟悉的名字。这个德国品牌成立于1972年，一直坚持所有的音箱产品全部在德国本土生产，以高科技高音质为特色，在上个世纪90年代的中国国内市场红极一时。只是后来在国内市场的宣传力度有欠，所以导致很多新用家不甚知情。 相似文献
3.
相比在欧美资本市场的盛大游戏、巨人网络5到6倍的市盈率,中国本土游戏市场动辄上百倍的市盈率的确让人心惊。相比欧美资本市场的冷静,中国本土的游戏市场,显然是虚高到不行 相似文献
4.
智能手机和平板电脑市场空间很大，但是本土厂商在该领域的发展却处处碰壁。原因何在？机会何来？一张波形图可以解释一切。在新兴应用的市场早期，本土厂商切忌操之过急。 相似文献
5.
本研究引入权变的企业资源学说视角,从异质资源配置和外部环境适应角度,采用市场、机会和企业家精神三个维度来分析中国本土民营企业的商业模式创新。以企业典型个案为实证依据,将本土企业的商业模式创新分为一体化发展模式,专业化发展模式和平台化发展模式。从发展路径看,一体化发展模式又可以分为贸-工-技、代工-品牌化、相关多元化三种;专业化发展模式可以具体分成专业代工和细分市场经营两种;平台化发展模式可以细分为网络市场平台和网上网下桥梁两种。通过系统分析归纳中国本土企业商业模式创新及路径选择,我们希望为本土民营企业如何进行商业模式创新以保持其竞争优势提供指南。 相似文献
6.
作为处在经济转型期的各地区发展很不平衡的大国，中国本土市场在日益成为全球化市场一部分的同时，仍然保留着很强的区域异质性，就绝大多数的中国制造企业来说，开放的本土市场成为企业竞争的一个基本战略场景（Strategy Context）。对于像电信、家电、电子等开放程度更彻底的行业，中国本土制造企业要在本土市场上生存并得到发展，同时不被制造全球化的浪潮边缘化，就必须跟这些已经进入国门的跨国制造公司在国内外市场上合作或竞争或既竞争又合作，并通过自身的技术战略选择和实施来培育自己的技术能力和竞争力。 相似文献
7.
尽管可靠性和稳定性等差距暂且限制了本土ADC走向高端市场，但本土ADC正通过技术和应用创新在太阳能衡器、家用医疗电子和家电等领域大显身手。 相似文献
8.
回顾人类新闻传播业史,诞生之初便以本土内容面向本土受众.中国近年来社会经济文化发展迅速,吸引了各大跨国传媒巨头,对电视新闻传播业来说可谓"外患".在境外电视机构纷纷进入中国市场的同时,内地电视市场的激烈竞争也达到了白热化的状态,可谓"内忧".电视新闻传播业如何在夹缝中求生存,在荆棘丛生处开辟出一条阳光之路,就要依托地域优势和本土文化,立足地方市场,争夺观众和广告客户. 相似文献
9.
《电视字幕·特技与动画》2009,(2)
创作定位:南通电视台2008年整体改版.此次改版的目的:打造频道整体形象.提升频道的识别力.跟进频道贴近性、本土地域文化战略是本次改版的着手点。从而提高频道运营的高效益管理模式,最终达到提高收视份额!我们按照"包装"本身的规律和要求,将其分解为三个重要体系:一:策略体系(市场分析、竞争力分析、核心定位、品牌理念等);二:管理体系(logo设计、id演绎、节目编播等)三:宣传体系(形象宣传片、节目片头、主持入宣传、大型活动等)。根据以上这些分解.能够更加全面细致地与频道的需求紧密对接.使频道拥有具备实际意义的选择权与掌控权。在频道品牌建设和形象推广的高效实施拥有充分保障的基础上.真正实现促进频道收视、提升电视品牌经营竞争力。在跟进频道的贴近性上,我们做了一系列本土地域文化的宣传片和文化id,如苏通大桥篇,板鹞风筝篇等.都是根据当地本土地域人文艺术气质的基础上做的创意,音频识别也做了很多方面的调整,加大了音频的识别性…最终将塑造成整体的形象品牌! 相似文献
10.
本土WiFi相关技术在等待WAPI进入国际市场的过程中，不断完善技术细节，为未来发展打下了很好的基础。了解中国芯的“锻造”历程，牵手本土芯片，将有助于国产终端设备的市场快速反应。 相似文献