大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目有着规模宏大、装置多、工艺流程、设备性能复杂、建设周期长、参与方多以及牵涉多方利益等特征。如何能够选取出最适宜的建设管理模式,并做好对大型石化项目的建设管理至关重要。论文详细介绍了传统管理模式、EPC管理模式IPMT管理模式及PMC管理模式。     

大型石化工程建设项目管理模式优化

随着大批炼化工程建设项目的建设和发展趋势,大型石化工程建设项目管理模式成为重要研究课题,要明晰大型石化工程建设项目现状及特点,探索与大型石化工程建设项目相适应的管理模式,引入"IPMT+EPC总承包+工程监理"管理模式,注重EPC总承包商的自主管理及施工现场监理管理,有效提升大型石化工程建设项目的管理水平。     

浅谈国内石化项目管理模式的现状及发展趋势

石化行业的工程项目一般具有投资额大、危险性高等特点,与其他行业的工程项目相比,在实施过程中重点关注的因素有所不同。分别介绍了国外石化行业所采用的项目管理模式、国内大型石化项目的管理现状,并对国内石化行业未来工程项目管理模式的发展趋势进行了初步探讨。     

大型石化项目建设项目融资方式研究

项目融资作为基础设施、基础产业领域大中型项目建设筹资活动中的一种重要的国际性融资手段,正越来越广泛地应用于我国的大型石化项目中。依据项目融资的基本概念和特点,针对大型石化项目融资的特殊性,简析了项目融资对大型石化项目建设筹资的可行性和适用性,通过实例说明了大型石化项目融资的一般实施过程,并就如何在我国顺利实施大型石化项目融资提出了建议。     

某大型建设项目管理模式研究

以某大型建设项目的项目管理模式为案例进行分析,通过分析该项目特殊性和IPMT项目管理模式的实施形式以及优缺点,为国内同类型项目的项目管理工作提供一些经验.     

不同项目管理模式下大型化工建设项目业主风险研究

大型化工建设项目管理存在的多种不利因素以及项目管理资源的有限性给业主实施项目带来巨大风险。运用层次分析法研究项目管理9个风险要素的影响程度,探索6种项目管理模式的选择方式。结果表明,目前我国大型化工建设项目较适和采用IPMT与EPC组合的项目管理模式。     

应重视大型项目管理信息化的建设和推广

在信息技术飞速发展的今天大型建设项目管理信息化已成为提高项目管理质量和效率的基础，是获取项目最大社会经济效益的保证。因此我国建设行业要与国际接轨必须重视建设项目尤其是大型建设项目的管理信息化。而管理信息化的实现关键在于采用信息化条件下的先进管理模式并建立高度现代化的管理信息系统。     

炼油化工建设项目管理模式的选择与应用

近年来,各地区、各企业在加快能源战略布局、抢占发展先机的同时,相继上马大型炼油化工建设项目并陆续建成投产。取得经济效益的同时,在项目建设组织管理方面也逐步推陈出新,探索出了多种适用于不同建设特点的管理模式,逐步适应了行业和市场的发展变化,推进了炼油化工建设项目管理水平的不断提升。对炼油化工厂建设项目管理模式的选择与应用进行了分析阐述,供类似项目参考。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

浅谈涉外工程建设项目的FEL过程和FEED工作

随着与国际工程公司的交流和合作的增多，在涉外项目和国内一些有国外工程公司参与实施和管理的大型石化项目中，都涉及到定义为FEL的过程和完成称为FEED的工作（包）。如：已经实施的大型石化建设项目——南海石化项目、扬巴一体化项目和上海SECCO乙烯工程、正在启动的福建炼化一体化项目等。本对FEL和FEED的基本概念和工作内容简要介绍如下：