把现金流维系放在企业管理的重要位置

在“现金为王”时代,建筑企业必须充分认识现金流管理的价值,确立其在管理中的战略地位,要将现金流维系与利润管理放在同等重要位置,作为评估运营成果的标准,以防范资金链断裂风险,从而提升财务管理质量,实现企业持续健康发展。本文剖析了影响现金流维系的多种因素,并提出化解现金流风险的相应对策措施。     

信息化手段对企业现金流管理的影响

信息化是知识经济时代带来的先进产物,信息化手段作为企业内部技术管理手段应用,对企业的现金流管理产生了深远的影响。现金流管理理论作为现代财务管理的核心,对企业的经营发展起着至关重要的作用。通过信息化与传统现金流的对比分析及相关理论分析,研究信息化手段对企业现金流管理产生的具体影响,研究发现,信息化手段能提高企业现金流的使用效益,实现企业的价值增量。     

我国高新技术企业强化现金流管理的建议

随着我国高新技术企业的快速发展,以数字化产品为主的消费比重逐渐增大。从财务管理角度看,企业面对市场压力要保持生存与发展,必须加强现金流管理。目前我国高新技术企业现金流波动较大,难以预测且风险较高,同时产品研发与升级需要投入大量资金。针对这些问题提出以下建议:高新技术企业应增强现金流管理意识,完善现金预算编制,建立现金流量内部控制系统,提高运营资金管理水平,加强投资与筹资活动现金流量管理。     

我国商业企业内部控制中现金流管理存在的问题及对策

在当今企业竞争不断加剧的时代,企业内部控制与现金流管理日益受到企业管理人员的重视。现金流管理不论是企业资产管理方面还是内部控制方面,都是极其重要的组成部分和对象。而现金流管理的安全、高效和稳定的运作缺少不了系统严密的管理架构。因此,强化企业内部控制实际是现金流管理的重要手段之一。     

基于提升中小国企财务管理中现金流的思考

简述了中小国企财务管理的现状和趋势,分析了现金流管理的内涵、必要性和存在的问题,提出了从内部控制精细化、现金流预算管理精细化、强化现金流风险预警机制、强化全员参与意识和绩效考核等4个方面来提升现金流的管理效果。     

浅析5C管理法在应收账款管理中的应用

在日渐激烈的市场竞争中,应收账款管理在企业管理中的地位越来越受到关注。因为它不仅影响着企业的利润,更重要的是影响着企业的现金流,而现金流是企业赖以生存和发展的血液。本文首先提出应收账款的概念以及应收账款管理在企业发展中的背景和重要性,然后提出应收账款在管理过程中给企业带来的六大危害以及收不回的原因,最后提出5C管理法在应收账款管理中的应用。     

浅析现金流管理在企业财务管理中的应用

现金流管理是企业管理的重要方面,受到的企业管理者的普遍重视。一个现金流良性循环的企业,不仅能为投资者创造更多的价值,更是企业持续发展的保证。如果一个企业的现金流出现问题,将会影响企业的生产、采购、销售等各个环节的正常运转,并最终影响企业的盈利能力和价值创造,甚至可能造成企业破产清算。所以,加强现金流管理是企业财务管理工作的重中之重。本文在分析现金流管理在企业财务管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前企业现金流管理存在的问题,并针对性的提出了加强现金流管理在企业财务管理中应用的对策措施,以期为企业加强现金流管理提供参考。     

基于调查问卷的现金流管理目标研究

基于现金流管理的重要性分析现金流管理目标的相关理论,通过调查问卷验证了企业现金流管理的实际目标与理论目标的符合度,并发现企业竞争力与现金流管理目标有一定的内在联系,通过系统地关注企业进行现金流管理的目标,能增强公司竞争力,提升企业价值。     

建立价值型财务管理模式

现金流比利润更能说明企业的收益质量。现金流的作用相当于人体的血迹，现金的循环运动决定企业兴衰存亡，它是企业价值创造的根本。     

浅谈企业现金流管理策略

现金流被誉为企业经营管理的"血液",正是通过企业现金的不断流转,才实现了企业经营管理的持续运转,因此良好的现金流管理是企业健康发展重要基础,一旦企业出现现金流危机,则会给企业的健康发展带来负面影响。在市场竞争加剧的背景之下,现金流管理成为决定企业竞争成败的关键一环,因此对于企业现金流管理这一课题进行深入研究具有重要的现实意义。本文的现金流管理的内涵进行了概述,总结了现金流管理的基本原则,并立足于当前企业现金流管理存在典型问题,提出了现金流管理策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益理论指导。     

对企业现金流管理的几点思考

现金流是企业经营管理不可或缺的资源,在企业之间竞争不断加剧背景之下,现金流管理水平成为了企业竞争成败的关键一环。本文对于现金流管理的原则以及作用进行了具体的阐述,系统分析了当前现金流管理中存在的各种问题,针对这些问题,分别从管理理念、预算管理以及信息化建设等三个维度探讨了企业现金流管理水平提升的具体策略,以期为企业现金流管理水平提升带来有益探索。     

汽车物流企业现金流管理

本文主要介绍了汽车物流企业现金流管理的相关特点,通过对现阶段汽车物流企业现金流管理中存在的问题进行分析,研究导致汽车物流企业现金流管理缺陷的因素,来探讨改善汽车物流企业现金流管理的有效措施,以加强汽车物流企业现金流管理工作,提高汽车物流企业现金流管理水平,为汽车物流企业的发展提供重要保障,减少经营成本,使其获得更多的经济效益。     

开发资金的内部挖潜:加强企业现金流管理

分析了房地产企业现金流的特点,提出房地产企业应从战略上重视现金流管理,通过建立有效的现金内控制度和组织架构,对现金流循环实施动态的预算管理,达到现金流转的长期平衡,实现企业可持续性发展.     

发挥财务管理作用防范企业经营风险

在市场经济下,利润与风险同在,利润越高,风险越大,控制风险成为企业获取利润的关键点,而企业获取利润有一个核心点,就是现金流,或者说钱。钱的分配是否合理将在一定程度上确定企业的经营风险,钱的分配越不合理,风险越高,即便企业在行业当中拥有非常大的优势,也可能因为钱没有分配好而失败,所以要突出财务管理,定位财务管理的职能,强化财务预警分析,实现财务管理转型升级,进而防范企业经营风险。     

基于增长管理和现金流的中小企业财务管理预警系统的构建

随着经济的快速发展,中小企业越来越多,并发挥着至关重要的作用。在中小企业的发展过程中,存在着很多的问题,如财务管理方面意识比较薄弱,缺乏一定的风险管理等。因此,在中小企业的发展过程中,一定要在增长管理与现金流的基础上,构建财务管理的预警系统,确保财务管理工作的全面展开,促进中小企业的可持续发展。     

传统现金流管理模式挑战研究

如今市场竞争日趋白热化,作为外部投资者衡量企业价值指标之一的现金流备受关注。但是在如何有效地管理企业现金流运行这一方面,传统管理模式已经备受诘责。为此,本文提出未来的现金流管理目标将价值创造、可持续增长与风险管理三者为核心。     

房地产企业现金流问题研究

尽管安全、稳定的现金流是企业生存的基础,但是房地产开发企业由于对资金需求量大、开发周期长等特点使得其自身的资金链安全度不高,从而增加了企业的运营风险。本文分析了现金流管理对于房地产开发企业的重要性,并从项目分期开发的角度提出了解决房地产企业现金流问题的方法,同时结合具体的实际案例阐述了合理的项目分期开发和实施在解决房地产企业现金流问题方面的巨大作用。     

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重.而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行?我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行.     

中小企业现金流管理问题研究

本文通过介绍现金流管理的概念及目标,对我国中小企业现金流管理的现状进行分析,结合中小企业自身特点,提出改善建议。     

混凝土企业如何安全“过冬”

混凝土企业正在经历冬天,在冬天活下来就是硬道理。过冬的混凝土企业,在重视传统的营销、生产、质量、服务的同时,应该更多地关注现金流而不是利润,更加重视融资能力建设,应该更加注重稳定核心团队和妥善应对裁员问题。