施工企业生产要素成本管理

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地．保护强劲的发展势头，必须抓好工程成本管理。就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述，在人员的管理、材料的管理、机械的管理方面作重点讨论，对建筑企业成本控制有较强的指导作用和实用价值。     

建筑企业发展战略中成本管理的思考

首先叙述了影响企业系统成本的价值流、结构的动因分析和解决途径，其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述，并引证提出企业主官领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理卓越的关键。     

论钢结构企业质量管理与成本

本文通过对质量管理与成本之间关系的定性分析，针对目前很多钢结构企业对钢结构工程质量的错误认识进行剖析，以提高企业的质量观念，降低质量成本，增强企业竞争力；同时，也为企业如何提高产品质量提出了几点建议。     

加强现代成本管理促进供热企业发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本。对于供热企业,因为其特殊性,又处在改革阶段,所以今后如何生存和发展,就更应该强调企业的成本管理,尤其强调现代成本管理观念。本文对传统成本管理和现代成本管理进行了简单论述,并结合本人所在公司的实际情况对如何加强现代成本管理进行了分析。     

谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展，行业竞争的加强，对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

如何有效落实以成本管理为核心的项目管理

成本管理对于建筑企业项目管理的重要性早已毋庸置疑，如何才能把成本管理好，如何使成本管理行之有效也是老生常谈了。现在整个集团公司从上到下，无时无刻不在宣传成本管理，强调成本管理，各方面各部门也都出台了相应的执行政策。成本管理推行了好几年，项目亏损情况在一定程度上有所缓解，但仍然有较多的项目出现了亏损。     

谈推进项目管理与提高经济效益

企业的目的在于盈利，施工企业效益的来源在于项目。项目管理是企业的窗口，是企业创优质树品牌的关键。从成本控制、质量管理、安全管理等多个方面分析了如何推进项目管理，提高经济效益。     

施工项目成本控制管理综述

项目是成本的中心，企业是利润的中心，项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利，实现利润的最大化，提高企业的经济效益，是施工企业所追求的共同目标。     

成本管理在房地产企业的应用

介绍了新的成本管理的理念,研究成本管理如何贯穿于房地产开发项目的始终,如何实现每个阶段的有效控制.并提出:在成本管理的实施过程中,房地产企业要注意成本管理战略与企业其他战略的结合,注重全面成本管理.     

浅析建筑施工企业的工程项目成本管理

本文主要介绍了建筑施工企业内部成本管理中存在的问题，以及如何加强成本控制管理的一些措施方法。     

如何作好铁路施工企业的工经管理

通过对企业的工经管理,找出了铁路施工企业工经管理的核心,围绕责任成本管理总结了一整套的管理方法:包括如何编制责任成本预算、如何进行调概索赔管理及进行计量支付、责任成本管理等等,并制订了一系列的管理措施,使施工企业长期、有效地进行工经管理,给施工企业带来了更高的经济收益。     

加强现代成本管理促进供热企业发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本.对于供热企业,因为其特殊性,又处在改革阶段,所以今后如何生存和发展,就更应该强调企业的成本管理,尤其强调现代成本管理观念.本文对传统成本管理和现代成本管理进行了简单论述,并结合本人所在公司的实际情况对如何加强现代成本管理进行了分析.     

浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

本文对建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制，进行阐述、分析，同时提出成本管理是项目施工管理的核心内容，并从若干方而人手来控制施工项目成本。     

计算机信息技术在建筑企业管理中的应用

结合工作实际，探讨如何利用计算机技术加强企业局域网建设，建立企业信息网络平台，从而对企业的成本、利润、管理等方面进行监控，切实改进企业经营管理，并提出了实施方案。     

谈企业的成本管理与控制

结合企业成本管理与控制,就如何降低企业成本进行了探讨,从树立全员成本管控思想、强化流程管理和建设等方面入手,提出了企业成本管理与控制的对策,以降低管理成本,提高企业效益。     

运用调查研究法进行工程项目成本预测探讨

工程项目成本管理在工程项目管理中起着至关重要的作用，直接影响着施工企业的改革与发展，如何搞好工程项目成本管理，是施工企业面临的重要课题，而成本费用预测则是工程项目成本管理的基本内容环节之一。     

论我国企业成本管理的现状及其变革

分析了我国企业成本管理的现状及其局限性，结合现代成本管理的新模式，从成本的宏观管理及微观管理等方面，提出了现代成本管理的新措施。     

如何加强施工项目成本管理

结合企业成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,就如何搞好施工企业项目成本管理作一探讨,以提高企业的经济效益。     

项目管理中的成本管理

项目成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环,对于节约企业的成本,提高企业的经济效益有着至关重要的作用,而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去,是值得企业的管理者认真思考的问题。