以初步设计为龙头 加强住宅建设全过程管理

对产品质量的控制管理由事后管理变为事前管理是全面质量管理对传统质量管理的重大变革，也是产品质量迅速提高的重要手段。住宅作为一种特殊商品，事前管理显得更为重要。我区以初步设计阶段的管理为切入点，在住宅建设的事前管理方面作了一些探索，取得了一定的效果。     

浅谈施工阶段监理事前控制的必要性

阐述了施工阶段监理对工程质量进行事前控制和管理的基本原则及工作程序,并浅议了施工阶段监理事前控制的意义和价值。     

建设项目工程造价控制管理探讨

本文从工程项目建设的事前、事中、事后阶段对工程造价进行全过程管理，并提出了项目前期的造价控制管理方法，以便更有效地控制投资，提高经济效益。     

浅议政府性投资项目如何有效进行全过程造价控制

本文结合政府性投资项目工程审计的实践经验，从不同阶段对工程造价的影响程度，阐述了加强工程造价管理的重要性，针对各阶段影响工程造价的因素提出了全过程造价控制的主要措施，以达到事前、事中、事后控制的目的。     

浅论建设单位对工程造价的控制和管理

针对目前建设工程造价中存在的问题，简述加强建设工程造价的控制和管理．指出应根据建设工程自身规律及在不同阶段呈现出的不同特点，事前、事中、事后控制，着重抓好工程造价的事前和事中控制，因它们才是建设项目工程造价控制的关键和源头，只有这样才能实现对建设资金的有效控制。     

工程项目前期策划阶段的投资控制

根据造价控制的重点应该放在决策和设计阶段的实际情况，就项目前期策划阶段对影响工程造价的各种因素进行了分析，提出了在可行性研究阶段的方案优化、方案设计估算及限额设计等方面的投资控制观点和方法。通过该技术手段，可实现项目投资管理的事前控制。     

论施工阶段的质量管理

介绍了工程施工阶段的质量管理特点,分析了施工阶段的质量策划控制要点,分别从事前控制、事中控制、事后控制三方面论述了施工阶段的质量管理工作,以保证工程质量水平不断提高。     

关于工程造价管控三阶段的思考

工程造价,是为整个工程服务的,如何合理的计量与控制工程造价,是整个项目的重中之重,不管是作为建设单位还是施工单位,对工程造价的管控都是至关重要的。工程造价涵括了事前事中和事后的方方面面,必须重视工程造价的管理。工程造价管控三阶段,即是事前控制,工程施工过程控制和竣工结算阶段控制,本文谈谈这三阶段的工程造价管控。     

浅谈工程项目前期决策及设计阶段造价管理

工程项目造价管理作为项目管理核心模块之一，与十多年相比亦发生了翻天覆地的变化，由过去的事后控制，发展到事前、事中、事后的全过程控制，由过去预算定额模式发展到现在的工程量清单计价模式，由过去仅注重施工阶段的控制发展到目前注重设计阶段、招采阶段的全过程控制，造价控制理念的改变及技术手段的不断完善进步，非常有效地控制了项目投资，提高了建设资金的价值，在工程建设领域体现出了显著的经济价值。     

详述建筑项目施工成本控制与管理

建筑施工单位要实现工程利益最大化,就要做好工程各阶段的成本控制。笔者结合多年的工作经验,详细分析了成本控制的管理与措施,对项目施工过程分事前、事中、事后三个阶段探讨成本优化控制与管理措施。     

建筑工程施工质量管理浅析

针对施工阶段是制约建筑工程质量的关键环节,就建筑工程施工质量管理的事前管理、事中管理、事后管理三个阶段中应如何控制施工质量作了简单的阐述,以实现施工现场的现代化有效管理。     

浅论监理在施工阶段的投资控制

监理从业人员由于处于建设工程项目管理的前沿,对项目施工阶段进行投资控制具有明显的优势。作者结合具体案例叙述了做好施工阶段投资控制的事前准备,事中控制的一些成功做法和注意事项。     

总承包商在施工阶段的成本控制分析

论述了树立正确总承包观念应坚持的“五项原则”，从事前、事中、事后三个阶段提出了项目成本控制措施，对项目成本控制动态管理措施进行了介绍，以提高自身经济效益，增强企业竞争力。     

试论建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成.工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本.本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨.     

谈建筑智能化工程项目施工管理要点

鉴于建筑智能化工程施工管理的重要性,从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段阐述了智能化项目的施工管理措施,详细分析了各环节的注意事项,以落实项目管理注重质量、抓住安全、以人为本的理念。     

综述项目前期策划的造价控制

本文详细分析了项目前期策划阶段对影响工程造价的各种因素,并提出了和可行性研究阶段的方案优化、方案设计估算及限额设计等方面的投资控制观点和方法.通过该技术手段,可实现项目投资管理的事前控制.     

论工程监理的现场管理及质量控制

本文主要阐述了建筑工程在监理现场的管理与质量控制的三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制,并且提出一些提高监理管理水平的有效措施和做法。     

浅析施工单位在施工过程中的造价控制

<正>在建筑施工中,施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。本人认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。     

加强合同管理 促进建设工程健康有序进行

分析了建设工程合同管理的现状,针对建设工程不同阶段的特点,将合同管理按阶段划分为事前约定、事中落实和事后回收来控制,提出了搞好合同管理需要加强的几个环节,以促进建设工程合同管理健康有序进行。     

住宅小区室内外生活污水管道的防堵措施

阐述了住宅小区室内外生活污水管道在设计施工及物业管理过程中采用行之有效的防堵技术及管理措施，并提出了只有在住宅小区建设的各阶段对生活污水管道实施全过程事前控制，才能确保管道通畅的观点。