工程项目管理企业组建模式研究

界定工程项目管理企业，首先要界定工程项目管理。建设部[2003]30号文件对工程项目管理的界定为：指从事工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。此定义首先说明工程管理属于管理咨询业范畴，其次说明工程项目管理与工程总承包应是相对的．即工程项目管理总承包是在代表业主对工程总承包进行管理。     

推行工程总承包与对外承包工程前景广阔

工程总承包是指从事工程承包的企业受业主委托，按照合同的约定对工程项目的勘察、设计、咨询、采购、施工、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业要按照合同的约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业也可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相关资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。总之，工程总承包企业最终是要向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。实践证明，实行工程总承包有利于对工程项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证工程质量、缩短建设工期、降低工程投资，实现社会效益、经济效益和环境效益的最佳统一。     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

项目管理结硕果，与时俱进谱新篇——记崛起中的湖北新光工程项目管理有限责任公司

湖北新光工程项目管理有限责任公司（以下简称公司）是专业提供工程项目咨询和工程项目管理的公司，主要为工程项目业主提供规划咨询、项目策划、融资咨询、投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告的编制和评估、招投标代理、工程设计、采购管理、施工管理、概预决算编制和审查、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等全过程服务，并开展与工程项目建设相关的技术咨询、技术培训、评估咨询等业务。公司具有甲级工程咨询资质、工程监理乙级、工程造价乙级和政府采购甲级资质。     

工程咨询主业的市场化发展

近两年来，中国工程咨询业处于巨大变动之中，咨询企业在改制，业务来源日益市场化，随着投资体制的改革与投资人的多元化，业主对咨询业的需求也在变化。工程咨询企业都在认真考虑并策划企业自身的业务发展方向，其中许多企业将自己今后的主业定位为工程项目的全过程管理，这是因为：     

政府投资项目代建制 第三讲 代建制与其他工程管理模式的对比

一．代建制与工程总承包模式的对比 （一）工程总承包模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;     

谈代建制与工程项目管理的区别及优势

工程项目管理运用于建筑领域由来已久,其应用也越来越广泛,在建筑领域,工程项目管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程进行管理,具体包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等过程的管理。在我国工程项目管理公司在项目管理过程中不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、监理、招标代理、供货、施工等企业签订合同,而是受业主委托监督工程项目合同的履行。     

充分发挥工程咨询作用，为经济建设服好务

一、我国工程咨询业的发展及作用 工程咨询就是以工程项目为对象,针对工程建设全过程各个阶段,运用管理科学、专业技术和经验,根据项目业主要求的事项,所提供的智力、技术服务。我国的工程咨询业,是改革开放初期的产物,是上世纪八十年代的新兴产业,经过20多年发展的曲折历程,已经成为服务业的重要组成部分。     

改造工程造价控制的实证研究

改造工程项目越来越多的出现在建筑工程中,由于缺乏有效的管理办法,改造工程项目往往出现造价失控和经济纠纷现象.针对这一普遍现象,通过对改造工程的研究分析,归纳出造价失控的原因.运用近年来工程造价管理改革的理论和思路,提出了在设计阶段熟悉改造对象,完善设计文件;组织投标单位现场勘察,完善招标文件;在招标文件和合同中明确定价管理办法;施工阶段签证内容翔实,按合同规定及时商榷;竣工决算时减少和避免“暗箱操作”可能等控制措施.最后提出通过全过程造价控制,针对改造工程展开细致而全面的工作可达到良好的造价控制效果.     

工程项目全过程管理培训班在昆明圆满结束

为促使我国工程咨诲企业适应投资体制改革决定出台后的新形势，加快同国际工程咨询业的接轨，逐步树立工程咨询全过程管理的理念，不断提升工程咨询企业的综合能力，拓展新的工程咨询业务领域和市场，以及交流工程咨询全过程管理的做法与经验，中国工程咨询协会于7月21日至24日在昆明市举办了一期工程项目全过程管理培训班。     

工程项目管理模式优化

从业主方项目管理角度出发，采用纵向和横向的比较分析，结合国内现状，建立工程项目管理的优化模式，把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理2个层次，从而加强国内设计单位的项目介入深度．拓宽国内工程咨询的服务范围，使国内的项目管理更接近国际惯例。     

影响业主工程项目管理成效的通病探析

业主的工程项目管理成效很大程度上决定着项目实施的成败，而影响项目管理成效的诱因主要来自业主内部。笔者在承包商、业主和监理工程师等不同建设主体担任项目负责人多年，对此有深刻体会和切身感受。如许多建设项目工期严重拖延，工程质量（设计、施工）低劣，工程成本超支巨大，施工索赔频繁，合同管理混乱，合同纠纷不断，等等，致使工程不能按期建成；建成的项目质量问题严重，不能正常使用；建造成本过大，增加了财务负担和项目收益；合同争议引起诉讼及至项目权属的问题。这些在工程项目实施中出现的问题，追根朔源，最主要的原因之一是由于业主的项目管理在每一个阶段的管理需求混乱造成的，笔者将从如下几个方面进行探讨并结合工程实例加以分析。     

工程监理在控制工程造价中的作用

针对工程项目建设投资各阶段的不同特点,分析了工程监理在工程建设的设计、招标、施工和竣工等阶段所起的作用,并指出通过工程监理能够帮助业主对工程造价实行科学的管理和有效的控制。     

中国工程监理与国际化接轨探讨

我国入世后3～5年内工程咨询市场将全部放开，而国内监理行业存在业务范围单一化、监理法规不完善等不利状况，国内监理企业与国际工程咨询公司同台竞争其实力明显有待加强。因此，一方面短期内完善监理法律规章，如赋予监理企业更充分广泛的工程管理权力，改进监理工程师执业资格考试制度以及加强对监理工程师的执业责任风险管理等；另一方面要扩展监理企业业务范围——从单一的工程质量监督向工程全寿命管理过渡，监理企业应向工程项目管理公司方向发展，参与到项目投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段以及项目运营阶段，为业主提供工程项目全方位的综合服务。     

大力推行工程项目管理和工程总承包--在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

近几年来,建设项目管理和工程总承包的市场发展很快,参加这次交流和表彰大会的绝大多数是勘察设计单位,也有项目业主、设备供应商、工程咨询公司和行业协会,大家为推动我国建设项目管理和工程总承包事业的发展付出了很大的努力,也十分关心建设项目管理和工程总承包的政策环境,希望政府部门进一步完善有关法规制度,积极推动工程项目管理和工程总承包,我们也正在朝着这个方向努力.我现在就工程项目管理和工程总承包的有关工作情况谈几点意见,供大家参考.     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

业主在工程总承包模式下的工程分包管理

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。自上世纪80年代以后,我国开始引入和推行工程总承包和工程项目管理,鼓励工程建设项目实行总承包。工程分包在工程建设项目总承包模式下普遍采用,为保证项目质量、安全、投资、进度等目标的实现,业主必须加强对总承包商的工程分包管理工作。     

总承包工程项目经理在工程管理中的作用

总承包工程项目的成功与否,关键取决于总承包项目经理工作.本文结合我院某发电工程总承包项目,其项目经理在项目总承包全过程中的工作体会,并对工程总承包项目经理应具备的素质、知识、管理技能、职责及如何抓好项目各阶段的工作进行阐述.     

浅谈如何加强项目部建设

工程项目作为工程管理的基本模式，直接参加施工，不仅是生产一线的指挥中心，也是施工企业形象的窗口。实践告诉我们，快速、优质、高效地完成工程项目施工任务，离不开项目部的核心龙头作用，特别是在工程中的重大问题的科学决策，解决施工中遇到的诸多难题，必须由项目部来实施。因此，工程项目部管理已成为建筑施工企业的关键部分。那么如何才能加强对项目部的管理，确保企业的长远发展呢？经过多年的实践，我们从中探索出一些做法。     

《工程项目管理指南》征订启事

中国工程咨询协会编写了《工程项目管理指南》一书,由天津大学出版社于今年4月下旬出版。《工程项目管理指南》以各行业工程项目投资建设全过程管理为主题,以突出现阶段中国工程项目管理特色为主线,以便于从业人员应用和操作为主旨,共6篇30章。前两篇采用横向综述方式,介绍国内外项目管理形成过程、基本概念、参与各方、市场准入和我国工程项目管理的外部环境、约束文