透过PLM驱动协同设计

企业要强化产品设计的能力才能在全球竞争环境下确保有一定的地位与优势,充分竞争的汽车产业更是如此.但创新与设计需要有长久计划培养与企业改革的决心,才能将品牌推向世界舞台,每一位经营者必须要面对的就是竞争.     

如何打造我国石化企业品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。我国石化企业要想赢得市场，就必须拥有一批石化企业品牌，才能真止参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。因为我国石化企业之问的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到石化品牌的竞争。     

开发新产品 企业增效益

当今时代是新经济知识时代，计算机技术、互联网等高科技，使经济全球化。我国即将加入世界贸易组织，企业与企业之间的竞争更加激烈。企业之舟如何才能在市场经济的浪潮中挺立潮头，不被大浪淘沙呢?笔者认为：企业要生存、要发展，必须顺应时代潮流不断创新，在管理中创新；在创新中发展、腾飞，这是企业立于不败之本。创新所包含的内容较多：有战略管理方面的创新、有新产品开发的创新、有营销策略和手段的创新；本文仅浅谈新产品开发的创新。     

走有中国特色的产品发展之路

市场是各类产品的源泉，产品是参与市场竞争的基础，市场竞争最终表现为产品的竞争。机床产品要能跟上市场变化的脚步，才能具有与国内外同行竞争的实力，才能发展，才谈得上振兴。机床与市场的关系，市场是第一位的，有了需求才会有机床；但就用户的产品与机床来说，机床又是第一位的，用户有了机床才能生产出产品来，因此要求机床要具有超前性，要有预见性地发展市场需要的产品。美国克罗斯（Cross＆Trecker）公司，便设立了一个专门及时跟踪用户需要、研究用户工艺，甚至超前提出用户需要的加工设备的“同步部”。公司设计部门根据“同…     

完善用人制度 建立专家队伍

企业之间的市场竞争、技术竞争、质量竞争、服务和管理竞争，归根到底还是各类人才的竞争。因为只有人才有能力对变化的环境作出最灵敏的反应。人是取之不尽，永不枯竭的资源，只有拥有真正的人才，并给于他们发挥才能的环境，才能创造出经久不衰的名牌产品，使企业立于不败之地。那么，如何发挥各类人才的潜能，变无形的技术财富为有形的经济效益，是摆在我们面前，尤其是企业领导者面前的一个艰巨复杂的任务。一树立新的人才管理观念，尊重知识，尊重人才，创造一个人尽其才，人才辈出的环境和条件。我国长期的计划经济体制，使企业的某些…     

集成中流入创新

系统集成，是目前企业综合自动化与自主创新中的关键技术，只有进行系统集成与优化的企业才能发挥整体优势，提高生产效率。随着自动化系统在增强企业竞争优势中的作用愈来愈突出 ，     

自主创新与标准化协调发展 打造企业核心竞争力

随着科学技术和经济全球化的飞速发展。各行各业的竞争也日趋激烈。应对竞争最有效的办法就是要不断创新．创新是市场经济体制下企业竞争取胜的法宝。面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战．成功地把握时机．谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中创新已经成为了企业的灵魂，企业没有创新，就没有了生计。没有了经济效益。只能是面临亏损、倒闭和破产。企业要不断引进新的管理模式、新的生产技术．并且要自身不断地进行创新。为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化．脱离了标准化的创新是不成熟、不健全的创新，它的生命力是短暂的。因为任何一项科研成果。不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关、在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。由此可见．标准化是创新成果向生产应用过渡的不可缺少的环节。是引入生产的桥梁和纽带。是将科研成果转化为生产力的主要途径。     

摒弃低水平竞争，注重人才的培养

对于国内铸造行业的发展瓶颈，一个就是跟进国外的先进技术，接触高端客户。其次，国内企业应保持与协会的沟通，营造和谐的竞争态势，才能保持技术的先进性。最重要的一点，就是摒弃低水平竞争，注重人才的培养。人才队伍的建设可以说是行业发展的基础，培养出满足技术发展潮流要求的高水平、高素质的人，远比对设备水平的建设要重要的多。     

自主创新与标准化协调发展 打造企业核心竞争力

随着科学技术和经济全球化的飞速发展。各行各业的竞争也日趋激烈。应对竞争最有效的办法就是要不断创新．创新是市场经济体制下企业竞争取胜的法宝。面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战．成功地把握时机．谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中创新已经成为了企业的灵魂，企业没有创新，就没有了生计。没有了经济效益。只能是面临亏损、倒闭和破产。企业要不断引进新的管理模式、新的生产技术．并且要自身不断地进行创新。为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化．脱离了标准化的创新是不成熟、不健全的创新，它的生命力是短暂的。因为任何一项科研成果。不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关、在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应用。由此可见．标准化是创新成果向生产应用过渡的不可缺少的环节。是引入生产的桥梁和纽带。是将科研成果转化为生产力的主要途径。     

技术创新--企业长盛不衰之本

叙述了技术创新的内涵及创新的途径，提出了提高企业核心竞争力必须不断开展技术创新，通过各项资源要素的优化组合，形成自己的核心技术，才能使企业保持持久的超越竞争对手的竞争优势，才能适时为市场提供更具竞争优势的超值产品，使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰，立于不败之地。     

SOA带来的变革

企业竞争的关键 SOA不仅改变IT行业的格局,而且正成为国内企业发展的一个新的活力. 中国企业在前几年的时候,电子信息产业部就提出来每个企业都要有计算机才能评上一级企业,这以后,财会系统、办公自动化、ERP、CAD这些都有了.     

对我国企业集团化的几点思考

企业集团化发展是提高企业竞争的重要途径。当前我国企业在集团发展过程中还需在经营战略、组织结构、管理制度等方面不断完善，只有这样才能提高大企业的竞争力，才会有好的发展前景。     

华强提升竞争能力的方略

经济的持续、快速发展对企业而言是一个极为有利的契机，但企业的市场环境复杂多变，如果思想松懈，忽视必要的市场经营策略，那么企业就会失去原有的竞争能力，并且很容易被竞争对手迎头赶上和超越。所以，企业要想在激烈的市场竞争中长期获得竞争的优势与主动权，就不仅仅要有对市场的危机认识和紧迫感，而且还要研究提升企业竞争能力，保持企业竞争优势的方法和策略，前瞻性地分析把握企业、行业乃至     

在采用流量孔板计量中准确度的分析

在采用流量孔板计量中准确度的分析本钢冷轧厂机动科（１１７０２１）梁晓方１前言在市场经济竞争日趋激烈的形势下，企业要发展，求生存，就必须降低消耗，降低成本，成为低消耗高效益型，才能在市场竞争中立于不败之地。在冶金企业中如何降低消耗，控制成本，计量是解决...     

论质量与市场、效益的关系

当今世界的经济竞争，首先是质量的竞争。质量是企业产品占有市场的关键，是企业获得经济效益的基础。在市场竞争日益激烈的情况下，坚持走质量效益型道路，企业才能步入良性循环发展。     

ERP逐步走向规范化

企业要想在竞争愈演愈烈的环境中生存下去,必须要具备自己的核心竞争力,才能在市场竞争中占有一席之地。因此,生存的压力使企业逐渐认识到了信息化能够给企业带来的效率和改变。     

经纬JW——CIMS工程交响曲

如何有效应对变革，建立竞争优势，实现可持续发展，是每个企业必须面对的首要问题。“企业只有通过全面信息化，才能实现管理现代化”，将信息化建设作为企业发展的重要战略，是赢得竞争优势的关键。     

策略至上提高企业广告传播效果和竞争优势

广告作为一种信息传播活动，是企业参与市场竞争的手段之一。本文旨在通过分析企业与竞争对手，由于所处的市场位置不同，应注重采取不同的广告策略，才能提高企业广告传播效果和竞争优势。     

在探索中前行——访上海赛科石油化工有限责任公司EPC部高级顾问吴国良先生

由于原油等原材料价格的上涨,我国石化企业要面临更高的经营成本和不断增强的全球竞争。企业必须努力提高管理水平,减少劳动成本,降低工厂设备的生命周期成本,才能在竞争中立于不败之地,而这一切又依赖于生产技术的不断提高。因此,实际上企业的竞争就是采用新工艺,新技术的竞争。目前我国石化行业对自动化技术     

信息化时代的竞争政策:基本构架和启示

中国必须有支持信息业发展的政策，包括相互协调的竞争政策、产业政策、知识产权政策的政策体系。产业政策应当符合中国加入WT0的承诺，依靠市场机制。竞争政策要有利于鼓励竞争，同时要有利于相对弱的中国企业的发展。知识产权政策要强化知识产权保护；强化对技术发明人、开发者的激励；增加国家投入、鼓励企业投入增加中国企业的知识产权资产；限制利用知识产权滥权的行为。