浅谈企业管理之“难”

1概述 “管理是企业永恒的主题”、“管理出效益”,相信这样的理念早已深入到每一位企业管理者的思想之中。在管理实践中,有的企业成功了,通过严格管理和管理创新,实实在在地提升了企业竞争力,使企业在同业竞争中脱颖而出;也有的企业虽然天天讲管理,周周搞检查,大会小会都在强调严格管理,却始终管不出成效来,领导为管理头痛,职工对管理怨声载道。     

企业实施管理评审应注意的几个方面

企业的领导们不知开过多少会,自然也应不怕主持一年一度的质量管理体系的管理评审会.从笔者审核的企业来看,绝大多数的企业管理评审会议开得不成功,没有体现标准的要求.有的领导说"主持管理评审会让他们很头疼",企业的会是开了但问题没有解决,有的会议材料自相矛盾,逻辑思路不清.询问领导们的想法,的确让人不敢恭维,有的领导说出了心里话,"不知怎么开?"现结合审核的情况,谈谈如何开好管理评审会议的一些想法.     

试论陶瓷企业管理基础工作

企业管理的基础工作是组织现代化生产的立足点和依据,决定着企业管理水平的高低,企业经济效益的大小.随着经济体制改革深入,企业自主权扩大,给企业带来活力,在这样大好形势下,有的企业管理好,效益大,有的企业管理乱,效益小,甚至亏损,重要原因之一,就是管理基础好与差而产生     

浅谈陶瓷企业全面质量管理

全面质量管理,是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统管理.也称为全员、全过程、全面管理.在治理整顿、改革开放大好形势下,为什么有的企业产品质量好、信誉高、效益多;有的企业产品质量差、信誉低、效益少,甚至亏损,滑到关闭边缘,主要原因之一,是全面质量管理好与差而产生的.根据陶瓷行业企业质量管理情况,我们认为,必须重视和加强全面质量管理,使陶瓷企业不断进步.一、建立和健全全面质量管理保证体系企业必须以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶     

材料管理与企业效益的关系

建筑企业材料部门的材料管理范围,不仅包括原料、材料、燃料,还包括生产工具、劳保用品、机电产品,有的还扩大到机械配件。所以"材料"一词,对建筑企业来说,是指材料部门管理的所有物资。这些建筑材料的管理,由于所处领域的不同,可分为社会流通领域的管理和生产领域的管理(即对材料消费的管理)。这些材料在计划指导下,通过订购、采购、运输、仓贮及配套等业务活动,供应到施工现场,并投入生产。这就是材料从     

浅析如何强化企业成本管理

在目前激烈的市场竞争中,不少企业连年亏损,濒临破产,有的企业却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?因为这些企业敢于创新,创立了一套成本控制、降低成本的模式,有良好的成本管理基础,包括:指标分解,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制,成本核算精细等等。下面就如强化企业成本管理谈几点看法。1.完善成本管理体系完善成本管理体系是实现管理现代化的保证。没     

基于信息技术背景下的供水企业机械设备管理

人们日常生产生活离不开水资源,供水企业作为供给水资源的主要来源,需要对供水机械设备进行严格管理,确保设备的正常运行.供水企业的机械设备管理主要是针对设备的安装、运行、生产、改造、维护等工作所采取的一系列管理手段,信息技术的出现,为供水企业机械设备的管理带来了新的发展机遇.本文以信息技术在供水企业机械设备管理中的应用为研...     

管理靠"剑"和"金香蕉"

你是一位白领管理者吗?你以什么样的态度对待下属?善待?苛薄?像暴君一般,还是像父母官一样恩威并加,平易近人?其实,以上各种态度在管理工作中都会出现.本人根据工作中的所见、所闻和自己的亲身体会,谈一下对管理的简单看法.我认为,管理主要靠:剑"和:金香蕉".:剑"就是指上司对下属要维护和关爱,心怀宽宏,但处理起来要严厉,果断,绝不手软,即以慈母的手,握着钟馗的剑.     

"零缺陷"质量管理在修井作业企业的建立与运用

"零缺陷"质量管理理论和方法,成为目前国内外许多大企业采用的质量管理模式,是企业质量管理方法的又一次革命。近几年,国内的一些知名企业运用该理论和方法,取得了良好的效益见到了一定的成效,本文将"零缺陷"质量管理方法在井下修井作业企业的建立与运用进行进一步的探讨。     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

质量管理应长抓不懈

在由社会主义计划经济向市场经济转变的过程中，出现了一个问题：社会主义市场经济还要不要企业管理？一些企业在精简机构时削弱了质量管理部门的力量，有的甚至撤消了质检机构，造成产品质量大幅度下降，给国家带来了极大的损失，有必要提高对质量管理的认识，进一步探讨...     

浅谈管理的"变革"

最近有幸被中国管理科学研究院企业管理创新研究所聘为高级研究员,他们让我谈谈在企业管理创新方面的一些想法。我想关于管理的理念和内含,国内外的管理专家和学者早以著书立说,一些先进的管理科学和方法业已被众多的国家或企业所采纳。当今在我国,尤其在我国已经成为WTO组织成员的今天,管理的创新意味着什么,就企业来讲意味着生存和发展,就国家来讲意味着发展和腾飞。而     

设计企业"办公自动化管理系统"的实施

随着国家工程建设事业的快速发展,勘察设计行业的"改制"及"与国际接轨"的运作导向,设计企业面临着更加艰巨的任务与挑战,利用先进的管理工具,向管理要效益,是企业生存的需要,也是企业发展的需要。     

从严治厂以情治厂民主治厂：—学习企业法的一点体会

《中华人民共和国全民所有制工业企业法》(以下简称企业法),是一部在党的社会主义初期阶段理论指导下制定的,符合我国国情和工业企业、厂情的重要经济法规.它不仅在宏观上确定了国家与企业的法律关系,而且体现规定了企业所具有的权利、应承担的义务及调整企业内部关系的行为准则.企业法的实施,既为企业提供了良好的外部经济环境和有力的法律保障,同时也为企业家们开创"从严治厂,以情治厂,民主治厂"的具有中国特色的企业管理之路提供了法律依据,沿着这条路子走下去,我们必将迎来一个企业发达兴旺的新时期.     

质量文化铸造双星名牌

双星创名牌和发展名牌最关键的就是形成了独特的企业质量管理文化.以"品质第一永远不能改变"为核心的双星质量文化,为双星创名牌和发展名牌奠定了坚实的基础.企业文化是企业的一种氛围,是员工的价值观、行为准则和前进方向.同样,质量文化是质量的最高境界.     

"车"味十足的"安全"曲——吉林石化物流中心安全文化建设扫描

安全文化是企业文化的重要组成部分,是安全工作的灵魂.作为化工运输企业的吉林石化公司物流中心,其企业安全文化该是啥版本?经过不断塑造、打磨,今日,这家化工物流企业已有了"自成一体"、颇具特色的企业安全文化,其显著标志就是"车"味十足.     

企业如何利用物流资源加强存货管理

物流是企业生产经营活动的重要组成部分,无论是制造业企业还是流通业企业,为完成商品的生产和销售必须有与之相关的物流活动."物流"首先是货主企业方面的概念,货主企业是物流的需求者.在社会分工的基础上,为满足货主企业的物流需求,出现了作为物流服务提供者的专业物流企业.但是,从历史的角度看,企业对物流服务的需求最初是以自我提供方式实现的.企业为了提高物流活动效率和服务水平,需要对物流活动进行管理,于是,在企业的生产经营管理中,物流管理成为一项重要的内容.这种"自给自足"的方式成为企业早期物流活动的重要特征.     

推进管理创新提高企业核心竞争力

积极推进企业管理创新,通过实施"双三个"管理战略即"市场三个竞争力"和"三个市场化率"增强企业战略发展能力,以文化领先凝聚企业发展合力,提高了企业核心竞争力。     

关于实施"质量否决权"

通过上述分析，不难理解实施“质量否决权”实际上是一项巨大的系统工程。显然，强化质量管理和质量保证是这项工程的精髓和核心。为使其真正落到实处，目前最关键的是在企业内部进一步深化全面质量管理，严格按ISO9000系列标准的要求建立健全质量职能，并使这些职能充分按照企业总体和长远规划协调工作，只有这样，才能真正做到“纲举目张”，使“质量否决权”对全面提高产品质量和提升企业经济效益产生效率催化的作用。     

浅谈"质量经营"

现代质量管理的理论和方法层出不穷，不断创新，如全面质量管理、ISO9000族质量管理标准，供应链管理、业务流程再造、精益企业等等。每一种新的理论和方法，都造就了一批成功的企业。我们发现，虽然这些企业采用的理论和方法各不相同，但都有一个共同的特点，即都有自己独特的企业文化和核心竞争力，都是学习型组织，实行的都是质量经营战略。