从书刊到包装：非一般转型

书刊印刷企业转型包装将可能获得新的生机,也可能面临风险;不转型也未必不能重获新生。转与不转,都是一种选项,主要应着眼自身现状、拟在新领域的定位、自己可掌控的各种资源能否满足新定位的要求来决定。     

书刊印刷企业：转型升级在路上

近年来,书刊印刷市场的持续低迷备受关注,在这样一个电子媒体盛行的时代,以传统纸质出版物为依托的书刊印刷市场的未来充满着变数。在历经机制转换、设备改造等内部改革之后,越来越多的书刊印刷企业走在转型升级的路上,面对不确定的未来,书刊印刷企业将如何突出重围？     

书刊印刷企业战略转型的选择

作为书刊印刷企业,要求得生存与发展,必须顺应形势,立足国内外市场的实际,转变发展模式,努力实现可持续发展战略,形成一种良性循环。     

书刊印刷企业转型路上谨防三大误区

正近年来书刊印刷企业的发展遭遇了前所未有的挑战,为了应对市场环境变化给企业经营带来的困难,转型突围成为很多书刊印刷企业经营者思考和实践的热点。在种种转型路径中,由书刊印刷迈步进入包装领域成为众多企业不约而同的选择。从近年来的行业统计数据来看,包装印刷的确表现出比书报刊等出版     

寻新路 破僵局 谋发展——吉林书刊印刷企业转型初探

2012年,吉林省印刷业实现主营业务收入117亿元,增长率超过20％,其增长主要源于包装印刷产品和其他印刷品的贡献,两者主营业务收入占全部收入的一半以上。与此同时,书刊企业却不容乐观,2012年书刊印刷主营业务收入较2011年持平,企业活源逐渐减少,大多数书刊印刷企业艰难维持。可以说,如今吉林省的书刊印刷企业正走在生死存亡的十字路口,不进则退,不变则亡。     

当前中国印刷业的热点问题(连载十七) 书刊印刷企业转型发展是必然趋势

作为舆论传播工具的内容印刷一直受到政治家们的高度重视,孙中山先生在辛亥革命期间所著的《革命方略》一书就指出:印刷以智(知)识供给人民,是为近世社会一种需要,人类非此无由进步。伴随着网络传播的快速发展,印刷的内容功     

书刊印刷企业需着力协调好的十大关系

作为国有书刊印刷企业,既有一般工业企业的性质,也有其服务于文化的特殊性,笔者依据实践经验,认为其应着力协调好以下十个关系。一、市场与经营书刊印刷企业,要对出版社、竞争对手、合作伙伴等的具体情况了如指掌。什么地点,什么规模,什么特点,资源状况,发展趋势,社长、厂长、经营人员的详细档案等,都要记录在案,应对有策。企业的经营既要在调查研究、集思广益的基础上努力制订出切实可行的方案,也要有具体的、与时俱进的经营措施。从队伍建设、阵地建设、资金投入、方法策略、制度建设等方面不断推陈出新。既要注重关系、感情,更要注重厂社…     

书刊印刷企业面临“不确定性”——试析2011年书刊印刷企业的状况

2011年,书刊印刷企业是在众多“不确定性”中度过的。 首先,电子书取代传统纸质教材进入局部试点,推进的速度究竟会如何？不得而知。     

书刊印刷企业的未来，精品印刷

只要有印刷存在,人们对印刷质量的追求就是永无止境的,精品印刷不仅需要好的设备,好的原材料,还要有精美的设计、高技术素质的员工及良好的管理能力,它的水平体现了一个印刷企业的综合能力。     

观察家 书刊印刷企业转型的思路与出路

正倘若哪天有关部门宣布推广使用电子书,就等于掐断了书刊印刷企业的生命线。经过改革开放数十年的持续发展,我国印刷业早已进入供过于求的阶段,加之劳动力成本上升、互联网阅读习惯逐渐形成,书刊印刷企业首当其冲受到影响,转型发展自然成为必走之路,在这个过程中主动选择转型比被市场裹挟不得不转型要好。瞄准消费者潜在需     

中国印刷工业产业结构调整与升级系列报道之六——书刊印刷企业：坚守与突围——书刊印刷企业转型的思路与出路

多方数据显示书刊印刷市场不容乐观的经营前景,是守着一亩三分田精耕细作还是调整方向另立田头？一些书刊印刷企业坚守抑或突围的路径探索带给我们的启示是：没有夕阳的产业,只有夕阳的恩维。     

书刊印刷中卷筒纸的量化管理

书刊印刷用纸传统上以平板纸为主,各厂家根据各自的实际,均已形成了一套完善的量化管理办法 近年来,印刷业技术进步迅猛,卷筒纸大量运用,面对这一变化,不少厂家以交够合格成品书贴决定投纸量,往复滚动,对卷筒纸的量化管理却无从谈起,一个月或一个生产阶段结算后,节约或     

全国书刊印刷企业2008年经济效益统计

由中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会、北京印刷协会、中国人民解放军印刷协会联合统计的2008年全国131家书刊印刷（含其他印刷）企业经济效益指标近日完成。这些企业分布在全国31个省、自治区、直辖市。其中：北京隆达印刷包装集团6家;天津新闻出版局5家;     

印刷企业转型的另类思考

<正>近年来,商业印刷业供过于求严重,印刷企业经营者开始考虑转型,似乎包装印刷是一个合理的思路,两者生产流程大同小异,人才、设备的改变也没到脱胎换骨的程度。更重要的是,无论电子书、社交网络和移动装置发展再迅速,新媒体技术都改变不了产品包装的需求。看起来,向包装印刷转型是一个可行的策略,唯一要进一步了     

特种印刷技术为书刊印刷企业转换经营机制带来活力与机遇

以新华印刷厂为主体的各地书刊印刷企业,大部分建立于五、六十年代,属国有大、中型印刷企业,以往长期依靠当地出版局、出版社,在长期的计划经济控制下,部门所有,自我封闭,与市场隔离、市场观念不强,市场经营机制僵化,底子薄,员工多,负担重,加上书刊印刷强调社会效益,长期处于低价薄利,竞争激烈,市场发育不良的环境中。生产的品种和服务领域单一,使企业的发展和效     

书刊印刷企业的品牌建设

书刊印企要以设备、质量、管理、服务、文化建设等综合效应,聚合成一种特殊力量,形成一种品牌形象,以吸引更多的客户青睐,也为客户提供日益增多的服务。     

书刊印刷企业班次管理改革新思路

管理和创新是书刊印刷企业在生存发展壮大过程中需要认真研究和切实解决的两大课题--管理是书刊印刷企业的灵魂和主题,抓好管理是推进创新的基础,创新是书刊印刷企业发展壮大的动力和源泉.     

书刊印刷企业管理十悟

书刊印刷企业，既是一般加工型企业，又是特殊的信息文化产业。其生产管理，既有一般企业的要素，又有自身独特的要求。笔者根据长期实践总结出企业管理十悟，以与同行交流。[第一段]     

书刊印刷中卷筒纸的量化管理

书刊印刷用纸过去以平板纸为主，各厂家根据各自的实际，均已形成了一套完善的量化管理办法。近年来，印刷技术进步迅猛，开始大量运用卷筒纸。面对这一变化，不少厂家以交够合格成品书帖决定投纸量，往复滚动，忽略了对卷筒纸的量化管理，一个月或一个生产阶段结算后，节约或超耗已成事实，原因也理不清。一台胶轮每年使用卷筒纸少者千余吨，多者数千吨，节耗挖潜余地颇大。为此，我们在生产管理实践中不断摸索、总结，通过编制卷筒纸投入产出平衡表（见表1），初步实现了对卷筒纸的量化管理。一、卷筒纸量化管理的项目目前，书刊印刷厂所…     

浅谈书刊印刷企业中的细节管理

书刊印刷企业的管理，既需要统揽全局的宏观眼光与控制能力，更需要精细管理与执行力的扎实与强大。“细节决定成败”，“成败源于细节”，“天下大事必做于细”。这类格言对于书刊印刷企业来说更有针对性，更富有指导意义。