2014中国金软件·五大产业领袖

IBM大中华区软件集团 获奖理由： 又一次，IBM软件走在了产业发展的前沿。过去一年，IBM软件在大数据、云计算、移动以及社交等领域全面发力，并利用软件技术的创新智慧，来帮助国内传统企业转型和发展。未来，在传统企业迈向客户导向型企业转型的进程中，相信IBM软件仍将起到重要的作用。     

中国电信转型的八大问题及对策

企业转型根本目的是不断增强竞争优势，保持企业可持续发展。企业要在转型中获得发展，必须正视转型面临的机遇和挑战，必须正视企业转型中存在的重大问题，只要我们实是求事，对症下药，采取切实可行的措施，中国电信企业转型必将得到更好的推进，企业也必将保持更好、更快的发展。为此，笔者列举了中国电信转型中存在的八大问题，并给出了对应的解决策略。     

助传统零售顺利转型

目前,传统连锁零售企业的转型已经成为他们不得不面对的挑战,然而,传统连锁零售企业的转型绝对不只是简单的开展线上业务而已,它面临很多需要解决的复杂问题。那么,传统连锁零售企业转型面临哪些问题,又如何解决这些问题,实现成功的转型呢,为此,本刊记者专访了斑马技术大中华区总经理吴坚先生。     

关于对企业数字化转型路径的综合分析

随着市场经济体制的不断发展,我国的企业面临的日益激烈的竞争形势。对企业进行创新改革是时代发展的需求,数字化转型是企业发展的有效路径。本文通过对企业进行数字化转型的路径进行探究,对于实际发展过程中遇到的问题进行分析,提出针对性的建议和解决对策,促进我国企业的创新发展。     

如何应对来自大数据、移动和云计算的安全挑战

“大数据”已经成为重要的时代特征，企业需要重新思考已有的IT模式，应对在数量和类型上不断新增的数据；同时，大数据又将推动企业进行基于信息革命的业务转型，更多商业价值和发展机会将产生于数据和洞察。     

IBM咨询服务转型进行时

收购普华永道咨询业务近12年,IBM咨询服务又一次站在了转型的路口。如何在新互联网时代帮助企业创新与转型？IBM正在努力构建新的咨询模式。     

低迷经济中的流程管理价值——流程管理将资金利用价值发挥到底

2012年,中国的经济由于受到外在恶劣环境以及内在增长缓慢等因素影响,逐渐进入大寒冬时期。面对这样的严酷现状,国内企业纷纷寻求转型,以希冀在转型中找到企业发展的突破口。而立足于企业的现状,要想全面提升企业的管理效率,让效率真正带来价值的提升,对于企业内部流程的管理和优化就变得势在必行。     

借电商转型，并不容易

许多转型中的企业将发展电子商务作为一个转变企业模式的机遇,但把握这个机遇并不容易。 “我们需要做电子商务吗？”在2008年之前。许多传统零售企业都还在这样问自己。如今。随着信息技术的发展、互联网用户的不断增加、网上支付手段的升级拓展、市场规模的不断扩大,很多企业已经认同发展电子商务的趋势,并将其视为企业实现转型的一次机遇。     

关于中国电信企业文化工作的几点建议

企业化是企业的灵魂．电信企业化要紧紧围绕企业战略转型目标，服务企业精确管理和资源有效配置，体现企业系统的全面创新精神，体现企业科学的发展观和转型创造客户价值的核心价值观，从而转化为企业的创新能力、企业的执行能力和可持续的发展能力，推动企业从传统网络运营商向综合信息服务提供商转变。     

SWOT视角下中小型制药企业数字化转型分析及对策思考

当前社会正处于数字变革时代，云计算、大数据、人工智能、数字技术蓬勃发展，越来越多的企业纷纷加入这场变革，作为与经济发展息息相关的中小型制药企业也不例外。数字化转型是中小型制药企业发展的必然趋势，只有通过制定适合自身发展的数字化转型战略并实施，才能解决当下面临的痛点，并实现可持续发展。针对传统中小型制药企业数字化转型迫在眉睫但思路不清的问题，本文在运用文献调研和SWOT分析法的基础上，提出了当下中小型医药制造企业应该如何进行数字化转型的对策。     

转型：IT企业发展的生存必由之路

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变。当前我国大多IT企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰（Larry Bossidy＆Ram Charan）曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。     

甘肃电信发展转型期的赢利模型研究

毋庸置疑,企业发展转型,是企业发展战略的一次重大转折。战略转折能不能成功,关键是看企业在发展转型期能否实现持续赢利。企业赢利能力,又取决于企业的利润来源和赢利模型。甘肃电信作为地处西北经济欠发达地区的通信企业,先天存在环境恶劣、经济薄弱、市场狭小、效益偏低等诸多不利因素。那么,甘肃电信在发展转型期的赢利能力,究竟怎么样?本文就这一问题进行初步探讨。甘肃电信的利润源来自哪里?企业的利润来源,在广义上分为三种:①当前正在产生自由现金流的业务;②当前增长迅速,在近两年内能够产生自由现金流的业务;③经过培育后,在未来…     

信息化助力企业提升竞争力——中国制造业信息化高级研讨会

<正>由中国电子信息产业发展研究院主办的"中国制造业信息化高级研讨会"于11月14日在苏州举行。研讨会以"助力制造企业转型升级,提升企业竞争力"为主题,旨在帮助苏州,特别是整个长三角地区制造业企业更好地了解和运用信息技术,及时了解当前国际贸易的新挑战和应对之策,以促进企业发展、带动制造业实现转型升级。此次研讨会邀请了来自包括苏州在内的江苏省的20位出口型制造业企业代表到场,与产业研究     

浅谈计算机技术在企业管理中的应用

时代在快速的发展,科技在人们的生活中应用越来越广泛,尤其是计算机技术。在现代的社会中各个企业为了提高自身竞争力,与时代相适应,更多的把计算机应用到企业管理当中。从企业的生产到企业的管理,到处都可以见到计算机科技的身影。企业应用计算机技术在一定的程度上可以降低企业应用的成本,提高企业生产效率,企业内部的管理水平有着明显的提高。在当代社会中,正是各个企业创新转型当中,利用计算机技术,这样可以加速企业向现代化管理方式转型,提高效率。因此,本文主要针对计算机在企业管理中的应用而进行探讨。     

借电商转型，并不容易

许多转型中的企业将发展电子商务作为一个转变企业模式的机遇，但把握这个机遇并不容易。 “我们需要做电子商务吗？”在2008年之前。许多传统零售企业都还在这样问自己。如今。随着信息技术的发展、互联网用户的不断增加、网上支付手段的升级拓展、市场规模的不断扩大，很多企业已经认同发展电子商务的趋势，并将其视为企业实现转型的一次机...     

“丈量”IT服务 共筑行业标准

任何一个行业,标准的制定都预示着其走向成熟发展的步伐在不断加快,信息技术服务业也不例外。一方面,从培育内需市场、提高用户对IT服务价值的认同、引导和规范产业发展的角度来看,只有标准先行,才能加快企业转型升级,避免＂先乱后治＂的被动局面。另一方面,随着产业的不断发展,信息技术服务门类不断增多,商业模式、服务模式不断创新,企业加速转型,这些又对组织开展信息技术服务标准化工作提出了更高的要求。     

IBM转型很快——谁说大象不能跳舞?

正IBM在京召开了以"MIX with Tech"为主题的年度大会,面向开发人员和运维人员等IT实践者,解析了应对数字经济时代发展的全新"组合式业务",即根据企业不同业务需求灵活组合大数据、云、移动、社交等业界领先技术。IBM旨在推动传统企业的转型需求,但在不同的参照系中,谁又不是传统企业呢?显然,大而活的大企业才可以是持续的、充满发展张力的,才是未来的。     

企业转型与互联网思维

面对强大的互联网浪潮,很多企业都切身地感受到了转型之势,当然也有很多企业因为转型成功而发展迅猛。今天已是互联网时代,企业转型必然离不开互联网,互联网不仅仅是一种工具或平台,它更是一种特定的思维方式,也就是互联网思维。什么是互联网思维？互联网思维是一种客户至上的思维,企业不仅要“讨好”客户,更要建立庞大的客户关系网。     

油气企业数字化转型需求与实践

回顾了油气行业近年来的形势和挑战,梳理了油气企业数字化转型的需求,依据数字化转型的定义和内涵,阐述了企业在在领导力、全方位体验、人力资源、运营、商业模式、信息等领域转型数字化转型的内容,及数字化转型的实施路径,结合国内外油气企业在数字化转型的实际案例,介绍了当前领先企业所取得的成果和实践经验,并展望了油气生产企业近期数字化转型的主要行动方向。     

握准企业转型的抓手

无论是产业结构调整,还是技术更新换代,都会不可避免地推动企业转型。企业转型实质上是企业品牌的再定义,由此带来了经营业务的重新组合、企业资源的重新配置,以及组