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生产车间以完成生产任务为使命,但是如何才能在繁杂多变的环境申明确方向,条理清晰、快捷高效地把握主要目标,本文力求分析车间的相关目标及主要目标的确立。运用目标管理的方法做好车间的管理活动,并简要介绍了目标管理的基本过程,以及车间运用目标管理的具体操作步骤。通过目标管理,某水面舰船分段制造的周期、质量均达到了要求。本文提出,子目标要为主要目标的实现创造必要条件,且相互协调一致。目标执行过程中的检查和绩效评价使目标在执行中得到纠正。本文还进一步描述,车间在完成生产任务这一主要目标的同时,还必须考虑长期目标——职工培训,为企业的长远发展作好准备,以期形成良性循环。 相似文献
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从2005年年初开始,转炉厂冶炼一车间从“炉容稳定、工艺稳定、生产稳定”三个稳定着手,通过加强职工自主管理意识的培训和对各类事故的预防管理,对车间的管理思路和模式进行了有益的创新和探索,使车间的工作潜能完全激发出来,生产逐步顺行,冶炼工序影响全厂生产的情况获得有效改善,冶炼工序稳定性大幅度提高,并取得较大的经济效益。 相似文献
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在中国造船行业处于转模期的今天,我厂正面临着许多机遇和挑战。管加车间作为我厂的一个主要生产部门,在生产现代化、自动化不断加强的新形势下,如何科学管理,优化管理模式,从而充分利用设备、人力资源,使生产效率最大化,成为亟待解决的主要问题。本文即针对质量管理、流程管理、人力资源管理三个方面存在的问题,进行了分析,并且给出了合理的对策。 相似文献
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铜陵有色金属(集团)公司学习、借鉴、运用邯钢经验,把工作着眼点落实到基层车间(区队),通过试点选择、培育指导、经验总结,摸索和制订出了一套行之有效、科学合理的车间(区队)管理评价标准。经在全公司普及推广运用,取得了显著效果。 相似文献
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《不锈(市场与信息)》2009,(6)
近日,久立集团各级管理人员一行50余人,到杭州西子奥的斯电梯有限公司参观学习精益管理的先进经验。代表们在了解了西子奥的斯的发展历程后,参观了西子奥的斯最新研制的电机设备、各种材质和不同风格的电梯内装潢、钣金车间等生产车间,学习了服务信息回馈系统。 相似文献
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要想搞好车间工会工作,就应按照PDCA循环方法,即:Plan(计划),Do(执行),Check(检查)和Action(总结)的顺序进行管理。车间工会如何在新形势、新情况,新任务、新要求下开展工作是每个工会工作者积极寻求和探索的工作思路和方法。 相似文献
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介绍了精品车间的内涵及特点,济钢在各二级单位开展了创建精品车间的工作,通过形成精品车间标准、明确创建流程、创新评价方式、建立六大保障机制,培育形成了一批在基层落实企业发展战略的车间典范,达到了精准管理有效落实、学习创新能力显著提升、团队绩效更加突出等创建效果。 相似文献
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简要介绍了沙钢集团1Φ650车间改造工程,并着重介绍了设备设计特点,并对一些设备在调试中出现的问题也进行了分析。 相似文献
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阐述了近年来炼铁车间设备管理工作的具体做法,提出了在设备管理与维护体制改革方面和技术革新方面的新探索,为炼铁车间设备管理和设备维护工作创出了一条新路。 相似文献
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文章介绍了多媒体教学软件《热处理车间》,该软件可学生利用计算机学习《热处理车间》,并通过热处理设备学习其他课程,以较为全面完整地学习处理专业知识. 相似文献
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标杆车间管理存在重视程度不够、缺乏激励措施等8个方面问题,济钢计量质检中心推进标杆车间管理模式,从标杆车间管理目的、信心树立、正确引导等方面人手,增加团队和谐氛围、提高适应环境变化的能力、提升团队执行力,产品质检和计量校准的管理流程进一步得到优化,测量设备抽检合格率100%,提升了计量质检的综合实力。 相似文献
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抚顺模具钢车间的工艺,设备和电控系统均达到世界先进水平,本文系统介绍该车间 的产品规格,生产工艺及主要设备特点,并简要介绍了电控和试生产情况。 相似文献
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阐述了连轧车间石墨粉尘的危害性和治理的必要性,结合石墨粉尘的特性和车间生产工艺实际,介绍了一种新型的石墨粉尘治理方法——湿式冲突网除尘器除尘方法。其运行结果表明:该方法投资少、运行成本低,操作简便,运行稳定,除尘效果好。 相似文献
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通过对攀宏公司铸造车间现状及改产铁合金后原料、电力、产品市场等方面的分析,阐述了攀宏公司铸造车间改产铁合金的可行性。 相似文献