中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力 ,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在 ,美国的企业 ,尤其是成功的大型跨国公司 ,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开展的战略性角色。从中美企业的比较看 ,两者之间存在着以下五大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用 ,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理 ,而是从招聘开始就注重质量 ,要使所招聘的雇…     

科技型企业人力资源管理

科技型企业,是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。包括计算机网络技术、生物制药技术、新材料新能源技术以及相关技术开发的企业。与传统企业相比,在企业管理方面具有不同的特点,主要包括:(1)企业资源中人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源,人力资本投资成为企业重要的投资,企业管理的重点由单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理,由资金运筹转向对“知本”的运筹;(2)科技型企业员工知识层次高,需求层次高,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式;(3)产权管理模式中,由于知识产权的比重逐步加大,可以达到企业…     

浅议企业人力资源管理

<正>企业的人力资源管理一般包括人力资源规划、人员招聘与配置、人员培训与开发、绩效考核、薪酬和劳动关系管理六大模块。新形势下,加强企业人力资源特别是人才队伍建设,是提高企业整体素质和管理水平,适应企业不断发展的需要。在此,结合我公司人力资源管理工作中的一些特色做法,就企业人才队伍建设和组织绩效考核这两方面的内容,简单进行探讨。一、企业人才队伍建设方面人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。没有梧桐树,引不来凤凰鸟,所以如何吸引最好的人,培养、保留最合适的     

企业人力资源重在战略管理

近年来已有不少企业纷纷摘下劳动人事部的牌子,而改换为人力资源部的牌子。能否说,牌子变了,说明其观念变了,功能变了,人员结构也变了?其实不然。据了解,有些企业的人事部门尽管已经换了牌子,但人员还是原有的人员,观念还是原有的观念,实际履行的功能也还是原来的功能。为此,有     

电石企业人力资源管理的思考

盘活电石企业人力资源管理是我国电石企业可持续发展的关键。     

园林施工企业人力资源管理研究

新时代对于园林施工的要求标准渐高,提高园林施工质量离不开园林施工企业人力资源管理水平的提高。园林施工涉及众多领域,对于员工的综合能力要求高,因此园林施工企业人力资源管理相对复杂。而我国园林施工企业管理相对粗放,工作环境差而劳动强度大,难以吸引高水平的园林施工人才,特别实在现代知识经济时代下,科学技术成为第一生产力,各行各业对于人才的需求十分强烈,人才队伍建设成为各企业在未来的市场竞争中的重要影响因素,要想不被人才因素掣肘是不可能的,所以说,对园林施工企业进行人力资源管理研究具有重要的实际意义。     

企业人力资源管理的常见问题及对策

企业在实际的发展过程中,需要提升自身的核心竞争力,才能够逐步扩大市场份额,获得更高的经济效益。在现代企业管理中,人力资源管理属于企业管理的重要组成部分,也是提升生产效率的重要因素。本文从企业人力资源管理的常见问题进行探究,并以此为依据,提出创新人力资源管理模式、优化人力资源信息化管理系统、完善绩效考核制度、打造良好企业文化等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着社会的进步与经济的发展,石油企业在我国发展中的重要性越来越凸显.为了稳固经济发展,为社会注入前进动力,石油企业需要对当前人力资源管理模式进行创新改革,提升人力资源管理能力,进而提升自身的市场竞争力.本文从石油企业实际出发,通过分析当前石油企业人力资源管理中存在的问题,提出一些创新对策,来为石油企业提升人力资源管理竞...     

我国陶瓷企业人力资源管理探究

试图在深入调查的基础上,对我国陶瓷企业人力资源管理实际进行分析,并结合西方人力资源管理实际提出了我国陶瓷企业应建立规范化的人力资源管理体系,以及在结合陶瓷企业内在特性与中国传统文化的基础上,创造性地运用西方管理方法,创建有中国特色的人力资源管理模式。     

强化人力资源管理推进企业持续发展

科学发展观的本质和核心是坚持以人为本,为人的全面发展创造条件.在当前,面对经济全球化的挑战,在"由管理走向领导"的变革大趋势中,我国更需要一大批有文化、有道德、有思想、有能力、有影响的领导者人才.他们是一批博古通今、融会中西、具有远见卓识、雄才大略和深厚文化素养的现代化企业的卓越领导者即企业家.     

油田企业的人力资源管理创新策略

油田企业在我国的经济建设及国防建设中占有举足轻重的地位,而人力资源是油田企业资源的重要组成部分,做好人力资源管理对提高石油企业在国际上的竞争能力是至关重要的。在当前激烈的市场竞争中,本文在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着知识经济的到来,企业发展已经离不开人力资源这个关键组成部分,作为一项重要、严谨的工作,人力资源涉及到员工个人的发展、国家的发展以及社会的发展,对企业来说具有至关重要的意义。石油企业是我国经济中非常重要的组成部分,石油企业人力资源管理创新是非常必要的。本文首先分析了我国企业人力资源管理的内涵,然后分析了石油企业人力资源管理创新面临的问题,最后提出了如何进行人力资源管理创新。     

知识经济时代企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

浅议人力资源管理与企业可持续发展

简要介绍了目前国有企业的人力资源管理现状及特点,分析了传统的人事管理的不足,在全球经济一体化的今天,为了企业的可持续发展,提出了完善和创建战略型的现代人力资源管理体系的重要性。     

企业人力资源信息化管理应用的探索

随着我国社会经济的快速发展,科学技术日新月异,信息技术迅速发展和广泛应用。进入信息化时代以来,我国各项事业的战略资源正在发生着根本性的变革,从传统的自然资源逐步发展成为人力资源,从传统的经验化管理向以信息化为主导的先进管理模式迈进,企业向信息化管理及员工充分参与的方向发展。接下来,本文将结合实行人力资源信息化管理的意义,对加强企业人力资源信息化管理的措施进行探索。     

企业人力资源管理与创新之我见

在市场经济条件下,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的事关企业兴衰成败的工作。     

建材企业人力资源管理现状及对策

就整体情况来看，与其它行业相比较，特别是与相当多数的跨国公司在华投资的企业相比，我国的建材企业人力资源管理存在着十分悬殊的差距。面临更加严峻的挑战。笔者于近期对江苏省近30家建材企业进行了问卷调查，对建材企业人力资源管理及绩效管理问题进行了调查分析，主要基于发现问题和分析差距，实际描述目前我国建材企业人力资源管理，尤其是绩效管理过程中存在的问题与难点，比较分析建材企业人力资源管理中绩效管理的现实差距。