增强市场意识 实现两个根本转变

扬州毛纺织厂在企业发展进程中,用改革的观点对待改革;用市场经济的观点组织生产;用竞争上岗的观点对待下岗再就业;用当家理财的观点艰苦奋斗,做了极有意义的尝试,该厂的发展实践证明这些尝试对大多数企业来说是有现实借鉴意义的。     

加快“两个根本转变”是国有大中型印刷企业发展的必由之路

自党的十四届五中全会提出要实行两个具有全局意义的根本性转变后,我国的经济成长出现了由数量速度到全面提高质量和经济效益的变化。在目前仍保留着传统体制和粗放式经营浓厚色彩的国有大中型印刷企业,如何加快“两个根本性转变”(即经济体制从传统的计     

加快实行“两个根本转变”是国有大中型印刷企业发展的必由之路

自党的十四届五中全会提出要实行两个具有全局意义的根本性转变后,我国的经济成长出现了由数量到质量和效益的阶段性变化。目前仍保留着传统体制和粗放式经营的国有大中型印刷企业,如何加快实行“两个根本性转变”,即从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变,更好地适应市场经济快速发展的新形势,这是摆在国有大中型印刷企业面前的一个重大课题。本文试图围绕这个问题,谈点粗浅看法。     

加强财务管理努力实现“两个根本性转变”

加强财务管理努力实现“两个根本性转变”艾大成实现“两个根本性转变”：即经济管理体制由计划经济体制转变为社会主义市场经济体制，经济增长方式由粗放型转变为集约型，是民族振兴，实现“九五”奋斗目标的关键。对于财务工作者来说，在“两个根本性转变”的过程中将承...     

抓住机遇 积极推进两个根本转变 邵阳市造纸行业“八五”发展迅速

“八五”期间,邵阳市造纸行业抓住发展机遇,积极推进经济体制和增长方式的转变,使全行业取得显著成绩,累计生产机制纸及纸板30万吨,比“七五”增长21.3％,1995年产量达到63957吨,比1990年增长39％,成为该市发展国民经济的支柱产业。     

振奋精神 负重前进 再展雄风——常州纺织工业发展的启示

常州是江苏纺织工业的重要生产基地,长期以来,为全省工业经济的发展做出了重要贡献。常州纺织从1992年起实施“改革、改造、改组”的方针,以“立足纺织、超越纺织、发展纺织”作为发展战略,使全行业的整体实力大大增强,整体形象发生显著变化。     

精准定位“三个转变” 粮食企业实现华丽转型

正在经济转型升级的时代大潮下,粮食企业如何突破传统进行转变,实现转型发展适应新常态,直面转型升级的大逻辑、大格局、大趋势。作为国有粮食企业,政治上要紧跟党中央,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;经济上在纷繁复杂的经济发展大势中要准确判断发展大势;在目前市场环境、市场条件下,黑龙江双鸭山宝山国家粮食储备库(以下简称宝山国储库)作为一家正在从传统走向未来的老牌国有粮食企业,如何实现三个转变转型升级,值得深入思考。     

谈黄金企业的两个根本性转变

谈黄金企业的两个根本性转变陈稚笙党的十四届五中全会提出了经济体制由计划经济向社会主义市场经济转变；经济增长方式由粗放型向集约型转变的两个根本性转变的目标，从而指出了今后经济工作的方向。我国黄金行业起步较晚，许多矿山技术和管理落后，加之我国黄金矿山长期...     

“双向评价”推动企业管理向精益化转变的探索与实践

随着我国科学技术的发展和经济水平的提高,结合地区和企业管理的实际情况,文章探讨双向评价推动企业管理在工作实践中如何从根本上解决问题。以下是作者对本项目的具体分析。     

立足两个“转变” 再创五个水平——金纸生产经营喜获硕果

1996年辽宁金城造纸(集团)有限责任公司全年纸及纸板产量突破11万吨,较上年增长10个百分点,至此,金纸公司1996年工业总产值、纸及纸板产量、销售收入、实现利税、人均收入五项经济指标再创历史最高水平。 面对96年过亿元的减利因素,日趋疲软的     

树立“五种意识” 做到“五个打破” 实现“五个转变”

随着黄金产品管理体制改革的不断深化,国内黄金市场逐步与国际接轨,黄金企业的经营理念、经营方式将发生根本性变化,黄金企业改革与发展所面临的挑战仍将十分严峻。围绕着实现当前黄金行业企业改革与管理工作的主要任务．国家经贸委黄金管理局局长王德学指出,我们必须—— 面临新的形势,当前黄金行业企业改革与管理工作的主要任务是：深入贯彻党的十五大、十五届四中全会精神和全国企业改革与管理工作会议精神,进 一步解放思想,转变观念,加大力度,深化改革,使国有大中型黄金骨干企业基本建立现代企业制度,全面转换经营机制;坚持…     

艾美特 触达消费要实现“四个转变”

<正>近几年,越来越多的人谈论圈养用户、会员经济,人人都是Costco,相信绝大多数家电厂商已经意识到了这一变化:企业正在从过去的经营产品的逻辑,变成经营用户的逻辑。理念:从通路价值到用户价值的转变在2010年之前的家电市场,各个品牌都是把主要精力放在销售渠道建设上,因为那个时候,从工厂到消     

为印刷设备企业存货管理的“顽疾”“开处方”

<正>储备一定量的存货能使生产正常有序地进行,为企业的销售提供较大的机动灵活性,但是过量的存货会增加企业的生产成本和管理费用,降低利润率,制约企业进一步发展。对于以生产制造为主营业务的印刷设备企业来说,存货的重要性毋庸置疑——储备一定量的存货能使生产正常有序的进行,为企业的销售提供较大的机动灵活性,但是过量的存货会增加企业的生产成本和管理费用,降低利润率,制约企业进一步发展。本文以一家专注于全自动丝印机研发生产的民营企业(以     

我国中央储备粮实现“两个98%”

记者在日前召开的2022年中储粮集团工作会议上获悉,2021年我国中央储备粮规模结构布局调整取得实质进展,现有中央储备粮自储比例提升至98%;储备精益管理进一步加强,中央储备粮科技储粮覆盖率继续保持在98%以上。2021年,中储粮完成中央储备粮监控系统功能升级和30家中央储备棉社会承储库点监控系统建设,实现对中央储备粮棉在线监控全覆盖。仓储基础设施建设高标准高质量推进,启动建设118个项目仓容1060万吨。     

“新代”——再展学生文具时尚新姿

作为国内首家引进、生产中国第一台削笔机(填补了当时国内空白)，一贯致力于研究开发，并最早在国内生产系列新潮文具汇总的企业——福建新代实业有限公司，自成立到今已走过艰辛而辉煌的14个年头。从1989年成立初期仅生产几十种文具产品，发展到今天开发生产1000余种各系列文具产品、精品礼品等，它已     

问诊网印设备企业存货管理的“顽疾”

正在我国印刷设备行业的公司报表中,存货占有相当大的比重(大概占流动资产的50%以上),对于以生产制造为主营业务的网版印刷设备企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性;但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了     

实现“三个转变” 推进湘西烟叶工作平稳发展

认真贯彻落实全国烟叶生产工作电视电话会议和省局工作会议精神,湘西州局以"三个转变"为重点,"稳定规模,防止过热",有序地推进了湘西烟叶工作平稳发展。实现由"规模数量型"向"质量效益型"的转变     

澄清观念 深化认识 推进转变——对常州市纺织工业实现两个转型的思考

纺织工业是我国的传统支柱产业,建国以来,为我国建成独立的,比较完整的工业体系和国民经济体系作出过不可磨灭的贡献。我市纺织工业也曾以常州工业的母体,为完善我市工业经济门类,发展常州的地区经济发挥过“产蛋孵鸡”的作用,纺织工业也在其发展过程中壮大了自己。然而,计划经济的观念也在人们的头脑里印上了深深的烙印。从我们行业的实际来看,其主要表现形式有:     

谈印刷企业现场管理的“两个深入”

“内抓现场，外抓市场”，这种企业管理意识，在社会主义市场经济不断形成、发育和完善的过程中，已经被众多的企业所重视，并成为企业走向市场，参与竞争的着力点。整治现场环境，严格工艺纪律，通过规范的标准化工作，实现符合标准的产品技术质量，这是目前企业在抓现场管理中已经做到或开始实现的，如何在此基础上抓好现场管理的“深入”，是企业思考的问题，本文就此谈几点认识。 一、现场管理“两个深入”的提出 企业现场管理“两个深入”表述：一是从环境卫生、劳动纪律、物品定置、安全生产等“面”上的内容向产品质量、设备维护、工…     

全面推进两个文明 再塑“英雄”新的辉煌

上海英雄股份有限公司是一家以笔业为主,已形成笔类文具、办公用品、厨房设备、塑料门窗、钢琴乐器等5大产业体系,具有相当规模和竞争力,以“英雄”名牌为龙头的集团型企业。目前公司总资产为83 147.25万元,比改制前的1993年翻了2倍,拥有资产一体化的企业家9家,控股企业9家,合资企业3家。1996年公司实现销售收入40 544万元,税后利润6 295万元,出口创汇1 123万美元,同比分别增长26.