移动运营商3G商业模式研究

一、商业模式的概念商业模式是一个非常宽泛的概念,我们听到的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难,因此,有必要界定一下究竟什么是商业模式。应该说商业模式必须具有以下两个特征。     

移动运营商的车联网发展模式研究

随着物联网及汽车工业的发展,目前车联网已经进入快速发展阶段。文章通过分析车联网的发展背景、移动移动运营商在车联网领域的优势及移动运营商向ICT转型趋势,并以此为基础探讨了车联网的运营模式,给出移动移动运营商车联网业务发展策略和路径。     

基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。     

基于移动互联网的电信运营商商业模式转型研究

面对移动互联网的带来的机遇与挑战,电信运营商面临传统商业模式转型问题。本文在研究分析商业模式相关理论及国外运营商移动互联网商业模式的基础上,构建电信运营商移动互联网时代的商业模式分析模型,并针对模型中的关键要素的转型界定提出相关建议。     

移动支付运营商主导模式是主流

根据产业结构决定论,产业链上下游和行业结构等因素组成的产业竞争博弈状况,决定企业的商业模式。因此,根据移动支付产业链中各参与方的实力对比以及开展移动支付业务的主动性,将移动支付业务商业模式分为四类:运营商独立运营、运营商主导、第三方运营、银行主导。     

电信运营商的移动支付产品商业模式探讨

本文通过传统意义上业界普遍认同的商业模式参考模型,探讨和总结了上海电信移动支付产品及翼支付·手机刷卡业务正式发布后的成功运营经验,对中国电信移动支付产品的价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、合作共赢模式等9要素进行了分析,找准了电信运营商移动支付的特点、与当前各界支付服务的差别及带来的提升作用,并分析自身资源,重点对移动支付产品的的价值链和目标客户群及客户使用意愿进行了深入的剖析,最后对中国电信移动支付各子产品的商业模式设计进行了介绍。     

移动互联网时代电信运营商的商业模式——能力开放

首先介绍移动互联网的主要业务形式,其次从电信运营商的产业实践和企业基因模型的理论分析两个层面,探讨了在移动互联网时代电信运营商的产业定位和商业模式选择问题,最后,就能力开放的商业模式的实施提出了相关建议。     

移动虚拟运营商商业模式研究

近日出台的电信业务分类目录中,多处有这样的描述“...业务的经营者必须自己组建通信网络,所提供的移动通信业务类型可以是一部分或全部。提供一次移动通信业务经过的网络,可以是同一个运营者的网络,也可以由不同运营者的网络共同完成。”据此,笔者认为这种描述是给未来移动通信市场上的移动虚拟运营商留下了发展的政策空间,也给不同运营商在3G时代的网络共享提供了铺垫。VO的定义虚拟运营商(Virtual Operator,VO)可以接入一个或多个移动网络运营商(MNO)的网络,并利用该网络向最终用户提供业务。VO的类型多种多样,其基本特征是不拥有无…     

通信运营商5G商业模式研究

通过分析5G不同技术成熟度和业务成熟度的产品特征,重点分析5G不同阶段的商业模式,研究5G时代通信运营商个人收费模式和行业收费模式。     

电信运营商ICT业务商业模式探讨和发展建议

文章基于领先电信运营商ICT业务的发展现状,深入剖析ICT业务商业模式,分析存在的问题和矛盾,并提出：为了保证ICT业务的持续健康发展,建议通过商业模式优化、业务聚焦、考核优化、合作管理四方面进行创新,从而为ICT注入新的发展动力。     

移动支付商业模式及业务发展策略初探

分析移动支付产业链各环节,剖析了移动支付的商业模式,总结作为移动运营商发展移动支付业务的策略。     

手机支付商业模式剖析

目前，手机支付业务在发达国家，特别是日、韩获得了大规模应用，而在我国尚处于起步阶段。由于各国的实际情况不同，产业链主导者也不同，因此，存在着不同的商业运营模式。     

移动支付业务产业链和商业模式分析

一、全球移动支付业务发展概述 1．近距离非接触无线技术将成为未来移动支付业务的主流技术 移动支付业务的实现方式从大的方面来分有两种：一种是通过远程操作完成支付．如SMS、WAP、IVR、Kjava／BREW、USSD等；另一种是通过近距离非接触无线技术完成支付．如红外、FeliCa（日本索尼公司开发的一种近距离非接触智能芯片）等。     

电信运营商主体的物联网商业模式研究

物联网的商业模式应用是当前行业拓展的重要问题,基于物联网的网络承载特性,作为网络拥有者的电信运营商须得发挥更重要的作用。文章通过对商业模式概念和系统体系分析,设计出以电信运营商为系统主体的物联网商业模式,分析其中的运行机制,在此基础上得出电信运营商主体的物联网商业模式在运营、合作、融合当中的发展建议。     

eMBMS的业务应用及商业模式研究

首先介绍了eMBMS业务概念,分析了直播业务和推送业务的具体业务应用场景,其次分析了eMBMS业务的整个产业链、收费模式、内容聚集方式、业务管理需求、业务推广策略,最终提出平台模式是业务初期的最佳商业模式,并结合内容模式的优势提出开发电信运营商统一客户端,加强电信品牌营销.     

移动运营商全业务建设模型分析

在全业务运营背景下,宽带建设成为综合业务竞争的核心,接入方式成为了全业务建设的重点.首先探讨了作为接入网络最主要方式的FTTx的技术特点,然后提出了移动运营FTTx发展战略,最后提出了多场景FTTx解决方案.     

移动位置服务商业模式探索

1 我国移动位置服务发展概况 移动位置服务(LBS)又叫做移动定位业务,是指通过移动终端和网络的配合,确定用户的实际位置信息,从而提供用户所需的与位置和方向相关的增值服务.     

典型运营商移动视频业务发展研究

视频业务已成为电信行业发展的新机遇,为借鉴国际视频业务发展经验,文章分析美国运营商AT&T、T-Mobile US、韩国运营商LG U+在移动视频业务上的发展模式。提出三家运营商视频业务取得成效的关键要素:AT&T依靠打造视频服务平台、实施内容差异化、扩大应用场景三大关键要素实现视频业务对总收入的拉动;而T-Mobile US则是凭借"Binge On"视频流量零资费培养用户消费习惯、创新无限流量套餐两大利器撬动美国市场;LG U+借助一流网络、丰富内容、优惠流量套餐使其移动视频流量人均消耗领先业界水平。由此得出结论,运营商在探寻视频业务发展模式时会选择与自身相匹配的关键要素点。     

移动互联网商业模式浅析

文章分析了移动互联网商业模式的三种主要类型,并结合移动互联网商业模式的未来发展趋势和目前存在的主要问题,分别从CP/SP、移动运营商两个角度提出了发展建议。     

数字化转型下通信运营商商业模式、管理模式及发展趋势探讨

通信、信息技术的快递迭代发展,消费者需求的变化,除传统通信产品外,运营商竞争市场由寡头竞争市场逐渐演变成为市场竞争机制,迫使运营商转变运营思路,改变商业模式、企业管理模式,扩大垂直价值链,深挖存量客户价值,利用传统产品优势逐步扩大政企市场占比,不断提升企业价值。通过探讨运营商商业模式、企业管理模式及发展趋势给运营商未来发展提供新思路。