心理契约与和谐劳动关系的构建

2007年美国爆发了次贷危机,危机不断恶化,引发了2008年末全球范围内大规模的金融危机,目前甚至有向经济危机演变的趋势。随着危机的愈演愈烈,经济形势逐步恶化,我国部分企业在经营战略和运作模式上不得不做出重大的调整,组织合并、重组、裁员、缩减开支。变革必然带来工作内容、工作环境、工作条件及工作方式的巨大变化,组织内雇佣关系也随之发生重大变化,雇佣双方尤其是员工原先形成的心理平衡被逐渐打破。组织的剧烈变革使得员工发现原先稳定的工作已不存在,他们开始感到恐慌,因而对组织已不那么信任、忠诚度也相对下降,对工作缺乏安全感。同时又对组织内不同阶层人员不成比例的高额收入感到不公,甚至愤怒。于是他们对组织的期望增添了新的内容:较高的价值认同感,更加公平的工资分配制度等。这时,商业契约对劳动关系的影响权重在下降,而心理契约的影响权重在上升。面对当前经济形势中出现的新问题,要构建和谐稳定的劳动关系,我们就不得不重视心理契约问题的研究。     

新时期新环境我们使用什么棉花营销策略

在棉花流通领域导入市场运行机制的新形势下，棉花经营企业应该采取怎样的市场营销策略，才能适应市场经济的要求，在确保自身棉花经营畅行无阻，取得理想经济效益的同时，实现企业长期生存和持续发展的目标呢？根据市场经济条件下企业运行的一般规律，棉花经营企业必须导入市场营销机制。一、棉花经营企业的营运方式随着社会政治、经济条件的变化，棉花流通体制不断进行调整和改革，棉花经营企业内部营运方式也要随之不断地进行调整和改进，只有这样才能适应社会经济发展的要求。就棉花经营企业营运方式与社会棉花生产、消费环境的总体关系…     

论质量管理小组活动与企业生产经营的关系

随着改革开放的继续深入和社会主义市场经济的不断发展，企业也在不断进行变革，在整个变革的过程中，经济效益始终做为一个中心摆在每个企业的面前，而区别于计划经济的重要标志之一，就是出现了优胜劣汰的竞争机制。企业的行为必须适应用户及市场的需求，为适应市场的需求，产品的设计、制造质量无疑正在逐步成为社会主义市场经济大潮中竞争搏击的手段，所谓“质量是企业的生命”更加现实地摆在每个企业的面前。     

推行TPM管理增强企业竞争力

多年来青啤五公司非常注重设备管理，紧紧围绕企业生产经营目标，积极推行设备的综合管理，狠抓基础工作和设备的现场管理。但随着市场经济的不断发展，我们深感很多方面还不能适应新的形势，特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少，对在市场经济条件下如何抓好没备管理，如何增强员工的团队意识，发挥我们的工作积极性、主动性等方面觉得无从下手，因此工作中也走了不少的弯路。为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要，2004年结合公司的具体实际，本着自我加压、创新管理的原则，决定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作为公司近五年的重点工作之一。我们的具体做法是：     

浅议《劳动合同法》对企业员工管理的影响

《中华人民共和国劳动合同法》(本文简称《劳动合同法》)对现行《劳动法》及地方劳动立法的很多方面作了重大调整。该法的实施在实践层面上将使得企业劳动关系较此前更加复杂、劳资双方利益冲突更容易发生,而劳动者的维权意识也将明显提高。因此,尽快调整或变革企业员工管理模式和提升企业劳动争议预防技能,将是企业贯彻执行《劳动合同法》的当务之急;深刻领会《劳动合同法》的精神实质和内容,明确它对企业员工管理的重要影响,将法律和管理结合起来采取合理合法的应对措施,是企业调整或变革员工管理模式和提升劳动争议预防技能的重中之重。     

浙江省珍珠行业协会开展法律咨询服务活动

为进一步规范市场经营秩序、和谐劳动用工关系、促进珍珠产业健康发展，2007年10月29日，浙江省珍珠行业协会联合当地法院．工商所、政法、工会、派出所等部门组成了法律咨询服务团，就广大珍珠企业和经营户所关心的员工劳动用工管理、欠账及市场的规范化经营等问题，开展了“珍珠行业法律咨询服务活动”。     

建立与完善企业劳动关系协调机制

随着经济的不断提高,在我国社会主义市场经济发展壮大条件下,我国企业相继取得不错的成绩。在企业发展过程中,劳动关系是关系着企业可持续发展的重要因素,而劳动合同制度是维持一个企业劳动关系的重要制度,根据我国目前企业对劳动关系协调机制的发展状况来看,很多企业缺少完善的劳动关系协调机制,由此造成企业在实际运营中遇到不少难题。为了适应当今社会劳动关系协调机制的发展,应提高劳动工作者与企业之间的集体协商谈判机制,力求追求一个完善的企业劳动关系协调机制。本文根据当下我国企业在建立与完善企业劳动关系协调机制中所面临的挑战,进而分析对于机制建立的几个重要方面提出相应的意见或建议。     

未来企业非驴非马

“物竞天择，适者生存”，环境的变化带来企业的变革；管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力．魅力和引力，企业经营也在不断突破过去的经营方式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

浅析我省盐业集团绩效考核

绩效考核是企业对部门或员工的工作业绩、数量、质量、社会效益和工作能力、工作态度等进行评价．其目的是确认部门或员工的工作成绩，改进工作方式以提高工作效率和经营效益。从理论上讲．绩效考核的有效实施．能够整合并激活人力资源管理的各项职能，形成强大内驱力和拉动力．通过不断地改善绩效，最终实现企业整体绩效的提升。     

21世纪经济发展新转变

进入２１世纪，随着ＷＴＯ贸易国的不断增多，全球经济的一体化已成为必然趋势，然而，在这纷繁复杂的经济发展中，已呈现出七大转变。 一、资产经营从有形资产经营向无形资产经营转变。近年来，随着经济网络化、知识化的发展，物质生产、货物配送所创造的价值不断降低，一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资产重组、产权经营等价值增值高、利润高的无形资产领域，而将那些需要大量有形资产投资和重复性劳动的物质产品生产，物流配送业务外包或委托出去，交给那些专业化公司来完成。重视企业无形资产的开发和管理，…     

浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。     

浅议专业化经营

进入21世纪,无论企业进行专业化经营还是多元化经营,都必须考虑选择的经营模式是否适合企业自身发展。专业化经营具有适应现代市场经济环境竞争日趋激烈的经营的特点,需要具备相应的实施条件,不同于专业化管理、专业化营销而又与其具有密切的关系。     

印刷企业如何生存与发展

我国的印刷业正伴随着国民经济的高速发展而正向前不断扩张,随着市场经济进程的加快,在竞争日益加剧的今天,印刷企业要赢得市场、获得利润,在激烈的市场竞争中生存,就必须整合资源,变革创新,要抛弃计划经济条件下的经营观念,要对外做好市场营销,对内加强质量管理,不断提高顾客满意度,成为印刷企业制胜关键.     

贯彻劳动合同法,构建啤酒企业和谐的劳动关系

《劳动合同法》于2008年1月1日起施行,为推动劳动合同法的贯彻实施,促进劳动关系的和谐,国家在今年十月初又出台了《劳动合同法实施条例》。劳动合同法是继劳动法之后的又一部规范和约束用工单位行为,保护劳动者合法权益,建立与和谐社会总体要求相适应的新型劳动关系的劳动法律制度。啤酒行业是劳动力相当集中的行业,随着市场经济体系的进一步完善,企业与员工以利益为纽带建立的劳动关系,对企业经营活动有举足轻重的作用。企业稳定的、融洽的劳动关系,不仅是体现以人为本、社会稳定、共享小康成果的客观要求,也是企业自身发展的基本条件,啤酒企业必须针对本行业的特点,认真落实劳动合同法的各项要求,积极构建和谐的劳动关系。     

面向市场经济 强化岗位培训

当前开展岗位培训,积极提高劳动者的素质,对于适应市场经济的需要,是至关重要的。根据我们特殊企业多年的实践,在岗培上狠下功夫,理清了员工岗位培训与企业发展和市场经济之间的关系,使岗位培训扎扎实实,不断创新,不断拓展,从而推动企业腾飞,我们具体探索如下:     

进一步加强职工素质培训

人力资源作为一个企业发展的要素，是企业综合竞争力的重要组成部分，关系到企业的持续健康发展，在社会竞争中具有决定性的意义。因此，作为在现代企业制度规范下的棉花加工企业，在吸收先进技术和专业技术人才的同时，加强对员工的培训，鼓励员工创新、进取，不断学习新知识、新技术，更好地适应市场经济发展的需要。     

对房地产经营管理的认识

房地产经营过程中,高层领导人要在市场经营理念的指导下,对竞争优势进行提高,同时,对企业经营面临的内部环境和外部环境也要进行全面的估量和分析,因此,房地产经营管理就成为了重要的方法,其在企业发展过程中是长期的总体规划。房地产企业在市场经济的不断影响下,对经营管理思想、理念以及管理的方式、方法和手段都进行了改善,但是其还是和现代企业的管理要求存在着一定的差距。     

国有企业面临的问题与对策

中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的竞争，没有经营，也无须经营，只要抓好管理便是先进单位。这就造成了中国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，导致了许多国有企业亏损。当前许多国有企业的管理滑坡只是表面现象，而导致管理滑坡的根本原因是由于这些企业不善于经营，没有适销对路的商品，丢失了市场。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提，员工看不到市场前景，丧失信心，企业推动了凝聚力，管理必然滑坡。体制、机制问题也都属于管理问题，并非是亏损的主要原因。即使在市场经济十分成熟的美国，每年仍有数以万计的企业破产倒闭，这也都并非是体制、机制的问题，唯有市场才决定着企业的生死存亡。     

发挥龙头企业作用加速粮食经营产业化步伐

全省深化粮食流通体制改革工作会议召开后，鹤岗市委、市政府把落实省粮改会议精神作为政府工作的一件大事来抓，召开等题会议，成立领导机构，制定工作措施，建立推进机制，全力抓好各项粮改政策的落实。特别是在推进粮食购销企业改革上，着眼于适应购销市场化，积极开展粮食产业化经营，为国有粮食购销企业在市场经济条件下求牛存、图发展，进行了积极探索，取得了一定成效。     

浅谈公司内部经济责任制综合管理体系

为更好地适应市场经济，进一步发展壮大企业，推进企业经营机制的转换，用好存量资产，促进资产增值，提高企业经济效益，我们结合企业实际，不失时机地将公司由生产经营阶段推向资本经营阶段，构建了公司内部新的经济责任制管理体系。