语录

现在大家是夹紧尾巴先熬过2009年。 某外资医疗集团CIO 对2009年经济形势的保守预估,使很多大公司都在削减2009年的IT支出预算。CIO们的手头一时间都紧了起来。     

语录

如家8年的发展过程来看,CIO承载了太多CEO的事情，IT不仅仅是一门艺术，更是要以实现商业战略为最终目的。 ——如家快捷酒店CEO 孙坚     

语录

只有少数能够独立思考的人才敢于揭穿“皇帝的新装”的骗人把戏。 《即将来临的经济崩溃》作者斯蒂芬·李柏 面对IT供应商宣传的成功案例,CIO一定要保持独立思考,因为所谓成功的案例,很可能就是“皇帝的新装”。     

语录

巨力电工CIO张瑞勇：企业进行信息化建设,不能盲目跟风,也没必要攀比,要分析企业业务和流程中存在的问题,然后确定企业信息化的目标,划分信息化的使用范围。     

“全球顶级CIO在做什么”报道之五华丽的冒险家

目前的IT战略和执行,对于今天的通用汽车来说无疑是一场华丽的冒险,业界早已公认的“自信、友好、充满活力,是一个幻想家”的RalphSzygeinda再一次向世人证明了他的个性。     

能多洁的云之梦

如果追溯到2009年以前,成为能多洁集团（RentokilInitial）的CIO并不是件让人省心的事情。这家目前在全球超过54个国家设有办事处,拥有76000余名员工的英国百强企业,其IT现状却糟糕的有些离谱,与其跨国企业的身份大相径庭。尽管在业务数据方面,能多洁表现得中规中矩,而且也陆续收购了几个全球性品牌,将其业...     

能多洁的云之梦

如果追溯到2009年以前,成为能多洁集团（RentokilInitial）的CIO并不是件让人省心的事情。这家目前在全球超过54个国家设有办事处,拥有76000余名员工的英国百强企业,其IT现状却糟糕的有些离谱,与其跨国企业的身份大相径庭。尽管在业务数据方面,能多洁表现得中规中矩,而且也陆续收购了几个全球性品牌,将其业务从病虫害防治扩展到了室内美化、鲜花速递等领域。     

证券CIO的盛会

IT治理如何落到实处？IT在证券行业怎样才能站得更高？在支撑业务创新方面,IT的作用究竟如何？经历过2007大牛市之后的证券行业CIO们都在思考这些同样的问题。     

语录

@魔贝：降低成本是CIO尝试云计算的最大动力。28％的CIO表示尝试云计算的动力是为了降低环境与设备成本,这位居首位。紧随其后的是提供系统灵活性与可靠性、降低人员成本与管理难度,分别占27％和23％。苗凯翔认为,云服务模式下的高效IT资源利用,可能会为企业带来巨大的IT成本节省。     

快乐CIO的沟通经

不要对任何部门都是“综合性”的IT培训,而要细分各个部门的业务特点,有针对性地去培训。     

CIO 2011：业务还是IT都不是问题

CIO的职责是什么,CIO的工作是让IT与业务融合,然而,这一切正在悄然发生转变。     

企业该如何建设私有云

在如今的IT行业,云计算可以说是炙手可热。不过,对于私有云如何落地,则众说纷纭。记者在对一些企业CIO进行采访时,谈到私有云,他们经常会问：企业如果想建设私有云,那么应该从何人手,注意哪些问题呢？     

CIO如何应对技术萎缩

“在IT行业混,三个月不学习,就会落伍。”这是张志以前很喜欢说的话。说这话的时候,张志常常是在酒桌上喝得有几分醉意。听这话的当然是对电脑知之甚少,但又充满好奇的人。张志是名牌大学计算机系的高才生,曾在一家著名网络公司做过几年的系统集成,对那些没怎么摸过鼠标的人来说,他似乎很有资格说这话。可算起来,那是好几年前的事了。张志现在有些落魄。从工程师到CIO话还得从头说起。1999年,张志在网络公司上班时,虽然收入不低,但是工作却不轻松,还得经常出差。张志不喜欢出差,最后他选择了辞职。在那样一个计算机人才根本不用发愁找工作…     

在理想和现实间穿行

一个CIO的真正意义,就是用信息化的手段,为业务提供支撑服务。说起当时的弃理从商,清华工科毕业的李东升告诉我一个词:规模效应。相信一个理论,投身一份事业,够有理想吧。问起他的人生格言,现在任顺天府超市主管信息化的副总裁的他这样说:在办公室坐得时间越长,离顾客就越远。信息化为业务服务,他很现实,或者说清醒。这是一个在理想和现实间自由穿行的快乐CIO。规模效应李东升在精神特质上很像现在的创业者。自己有一套理论基础和在此基础上对业界的思考判断,并在理性的指引下做出行动的抉择。对于当初自己走上零售业做连锁超市,他用了一…     

CIO语录

信息化绝不是IT技术，而是管理模式的升华、商业模式的变革和竞争模式的进化。——金蝶软件（中国）有限公司重庆分公司总经理黄辉宇 网络在企业信息化建设中占有重要作用，应当加强企业管理层对信息化的重视程度，加大资金投入和人才配置。——长平机械厂信息中心主任骆秋林     

CIO的素质

CIO是一个复合型人才．不仅要懂得企业的业务及其发展策略，同时还要非常了解和关注IT技术发展。从CIO的工作职责可以看出．一名合格的CIO必须具有对企业的信息战略进行规划的能力．具有丰富的信息技术知识．懂得IT行业的发展实情这些都是CIO做好本职工作的要素。下面我们就对CIO需要具有的几项基本的也是至关重要的素质进行详细的解说。     

IT投资的诀窍

IT投资的关键在于协助企业创新,明智的IT投资并不代表企业必须走 上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路     

IT教育的尴尬

让CIO感到有些失望的是,现在大学的IT教育方式并不能培养出既懂IT又懂业务的复合型人才CIO们说,他们需要有高水平业务技能的员工,以使组建起来的IT部门能够达到和外包商竞争的水平。但是,学校依然不能为学生提供这些技能。现在, 随着报名学习程序设计的人数量的下降, 各大学开始寻找原因。     

CIO与IT外包

在IT外包日益普遍的浪潮中,CIO应该如伺发挥自身的作用,降低组织IT外包的风险,以最大程度的保证组织IT项目的成功实施呢?