机械电脑 快乐ERP

在2001年的ERP市场上,上海机械电脑有限公司可以说大获丰收。在许多媒体还在大谈ERP的成功率只有20％甚至为零,许多ERP厂商和用户还在讨论是否要上ERP,或者上ERP有多大风险的时候,机械电脑已轻松地实施了二十几家用户,开始享受成功实施ERP带来的快乐,而用户同样享受实施ERP后带来的丰厚回报。同国家足球队在米卢     

机械电脑快乐ERP

在2001年的ERP市场上,上海机械电脑有限公司可以说大获丰收.在许多媒体还在大谈ERP的成功率只有20%甚至为零,许多ERP厂商和用户还在讨论是否要上ERP,或者上ERP有多大风险的时候,机械电脑已轻松地实施了二十几家用户,开始享受成功实施ERP带来的快乐,而用户同样享受实施ERP后带来的丰厚回报.同国家足球队在米卢"快乐足球"的指导下,成功打入世界杯决赛,给全国人民带来巨大的快乐一样,机械电脑也进入了"快乐ERP"、"享受ERP"的新境界.     

机械电脑快乐ERP

在2001年的ERP市场上,上海机械电脑有限公司可以说大获丰收.在许多媒体还在大谈ERP的成功率只有20%甚至为零,许多ERP厂商和用户还在讨论是否要上ERP,或者上ERP有多大风险的时候,机械电脑已轻松地实施了二十几家用户,开始享受成功实施ERP带来的快乐,而用户同样享受实施ERP后带来的丰厚回报.同国家足球队在米卢“快乐足球“的指导下,成功打入世界杯决赛,给全国人民带来巨大的快乐一样,机械电脑也进入了“快乐ERP“、“享受ERP“的新境界.……     

2002年ERP四个变迁

2002年的ERP市场,总结起来,客户在ERP应用目的、ERP部署策略、获得服务结构和源泉、ERP产品与企业业务系统的配合四个方面发生了变迁: 1.客户应用目的变迁:理论模型引导型转入经营需求引导型。 中国企业开始认识到ERP所蕴涵的真正含义并开始对ERP产品进行精挑细选,企业和ERP厂商在历经适当的“磨合期”,开始迈入“提升企业竞争力”的殿堂。企业老总从将ERP实施作为“业绩工程”,转变为身体力行踏踏实实消除ERP实施过程中的阻力。企业实施ERP从原先的领导人个     

继续升温ERP

在本次IT应用论坛上,ERP仍然是与会企业最关心的话题,无论是关于ERP的主题演讲,还是分会场讨论,或是去神州数码参观ERP实施情况,都得到了企业代表们的积极关注。与前两年不同的是,企业对于ERP不再只是观望,很多企业已经把ERP提到企业信息化建设的日程之上,有些已经开始选型,或是开始实施。因此他们对于其他企业的实施经验特别重视,也希望自身遇到的问题能够通过讨论得以解决。     

株辆ERP再造与成败

南车集团株洲车辆厂四年来的ERP项目策划和实施过程的实践证明:企业内在的迫切需求是ERP实施成功的动力。企业"一把手"的战略决策和亲自指挥是ERP实施成功的关键。时过境迂,中国南车集团株洲车辆厂(以下简称株辆厂)ERP系统也已从初步实施迈人了成熟应用,2006年与系统开始实施的2003年相比,产品销售收入增加了1 04%,利润提高了2938%,在岗员工人均劳动生产率提高了221%。工厂2007年与2006年相比,     

"中油国际" ERP中的安全防护

中油国际工程有限责任公司从2001年7月开始正式实施ERP财务管理系统，历经半年多的建设，最终系统顺利上线，上线初期在国内的5个公司成功实施，2002年开始推广到海外项目点，截止目前，已经在国外16个国家，42个项目点成功实施。如果把ERP的实施比作一场战役的话，那么ERP系统的安全架构则是ERP成功实施和推广使用的基石。     

系统结束了，应用刚刚开始

英迈在2000年初开始实施其全球化的ERP系统。这个实施过程长达7个月之久,在英迈全球统一的标准下,中国公司的建设也由总公司派来十多个专家来帮助实施。2000年底,英迈中国完成了整个ERP项目的实施。英迈在全球的主要分公司和仓库都通过ERP系统实时联接起来,整个公司的业务也都已经运行在ERP上。     

用友兴办转业教育 储备咨询实施顾问

用友在进军ERP软件市场的同时,也瞄准了国内ERP市场的人才需求,开始兴办转业教育,培养ERP咨询实施顾问。2001年12月3日,“用友软件咨询实施顾问储备培训班”在廊坊举办了第一期培训班开学典礼。在会上,     

海尔的全球ERP实施

如果说2000年到2005年企业还在为上ERP找死还是不上ERP等死在争论的话,近两年企业已经在讨论如何高质量的实施ERP,使其更好的在管理中     

ERP的理性消费观：ERP市场呼唤客户理性消费

近些年,需要上ERP的企业呈几何级增长,在一些发达地区,政府对实施信息化的企业实行税务减免,或者投资、补助,国内企业ERP需求环境出现良好势头.正是在这种大背景下,一些原本没有涉足软件行业的企业也在企业经营多元化战略的驱动下开始投资、经营ERP软件公司,ERP软件供应商如雨后春笋般迅猛发展.     

做好ERP的“管家婆”——运维支撑体系四部曲

近年来,ERP大家谈得很多,其中的酸甜苦辣很多人也品尝过。随着咨询顾问公司和客户认识的逐渐成熟,在国内实施ERP成功的比例也正在上升。于是乎,客户—尤其是国内顶级的大客户开始狂热,好像谁都能做ERP,谁都敢上ERP,很像改革开放初期,发生在中国南部的房地产热潮一样。之所以如此说,无非是想提示ERP的客户,尤其是口袋有钱,蠢蠢欲动的各大企业决策者们和IT领导,在启动ERP系统之前,充分思考一些核心的问题,如贵企业上ERP系统的真正目的是什么?贵企业衡量一个ERP系统成功的标准是什么?贵企业的管理体制和配套资源是否能够长期支撑ER…     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

高新信息技术在ERP系统中的应用

回归制造业ERPERP起源于制造业,自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来,MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步、探索到现在的趋于理性,争论似乎从没有停息。今天中国的制造业企业对于是否引入并实施ERP的争论已渐渐趋于平静,目前国际国内的竞争大环境已经让更多的人认识到:管理理念的更新刻不容缓,实施ERP是大势所趋!但是对于如何选择恰当的时机实施ERP、如何选型以及如何实施似乎关注得更多。尤其是在1998年以来,ERP在各行各业开始变得耳熟能详。ERP的未来将怎样,和国内企业如何根据自身的情况引入ERP,并且收到良好的效果,对于大多数人来说仍然是一个值得探讨和争论的问题。同时,未来的ERP将向何处去,也是一个引人思考的问题.对于这些问题,应用企业有话要讲,软件厂商有话要讲,中介服务商有话要讲,专家、学者也有话要讲。本期我们邀请了多位业界知名专家、知名厂商代表,和大家一同讨论ERP回归中国制造业的问题。无论大家的观点如何,我们的目标是一致的:希望通过不断地学习和交流,推动ERP在我国的应用与发展。我们可以欣喜地是:ERP正在回归制造业,而且我们有理由相信,有了ERP的加入,中国制造业企业必将实现再一次的飞跃! ————编者手记     

ERP市场呼唤客户理性消费

近些年,需要上ERP的企业呈几何级增长,在一些发达地区,政府对实施信息化的企业实行税务减免,或者投资、补助,国内企业ERP需求环境出现良好势头.正是在这种大背景下,一些原本没有涉足软件行业的企业也在企业经营多元化战略的驱动下开始投资、经营ERP软件公司,ERP软件供应商如雨后春笋般迅猛发展.……     

企业ERP软件实践应用中的安全防范

随着国内ERP市场的逐渐成熟,随着ERP产品价格的日益下降,越来越多的企业开始将ERP软件运用于日常的企业事务。但是针对这些ERP系统软件的外部入侵者的攻击和损害和来自内部用户的恶意攻击、欺诈和系统滥用的机会也在呈指数级的增长,这样导致了企业即便是成功的实施了ERP系统,但在用户的使用反应速度上却极其缓慢,系统安全不堪一击。本文为此具体探讨企业ERP系统软件的安全隐患与防范措施。     

SAP力推在线培训

在ERP人才紧缺的今天,SAP正在改变原有的教育培训模式。据权威部门统计,未来3年国内ERP市场将至少短缺10000名实施人才,而目前国内合格的ERP实施顾问不过三千人,对于中国需要信息化的几十万家企业而言,无异于杯     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.     

PDM与ERP集成技术研究与应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统,随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题.采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点.本文列举了基于中间文件的PDM与ERP系统集成技术,并对具体的实现方法进行了阐述.此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明此集成技术是行之有效的.……     

ERP不会过时

在管理软件领域,目前一个非常有争议的话题就“ERP是否过时?”。大约在2002年末,国内外的反ERP风潮开始抬头,有观点认为“ERP将成为明日黄花”,而以SAP、神州数码代表的众多厂商则成为ERP的坚定支持者。作为神州数码管理系统有限公司的副总经理,本文作者钱南强先生拥有13年的ERP实施经验,对于关注企业信息化与ERP的读者来说,相信文中的观点能够使您对ERP有一个更为清晰的认识。