云计算如何影响CIO的角色？

大多数有关云计算的讨论中没有讨论的事情是,云计算将是引起失业的潜在成胁。人们普遍感觉到许多IT部门在介绍公共云服务时似乎对云计算都有很大情绪。     

成为CIO要做三项准备

从MT公司的案例来看,IT经理或IT主管要成为CIO,首先需要在本职工作中有优秀表现,使IT应用能很好地渗透到企业的各个领域,有效支持公司各项业务的开展。     

效益才是硬道理

一壶莲心茶,降了火气,平了心气,却没有解决根本的问题。是保证投资,还是削减预算？要保证哪些项目,又要削减哪些项目？这些问题扔给CIO—个人显然很难做出全面、准确的回答。对于大潮日化来说,当务之急是要找到影响企业效益的症结,然后再审视IT预算的合理性,这是保证IT投资有合理效益产出的前提。     

IT部门如何公司化

IT部门公司化已经开始被许多大中型多元化的企业所接受和尝试。作为一种摸着石头过河的新模式，CIO们又有哪些应该注意的问题呢？     

CIO如何在风暴中找位置

IT的低迷早已不再是新鲜事，未来15年内，IT部门的职能将要发生巨大的转变。CIO现在就应该学着找准定位，为未来的江山打下基础。     

衡量IT绩效的“标尺”

如何评估IT价值以及IT部门的绩效,成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键,也是CIO定位的重要因素。     

外包后，CIO如何重新定位？

外包的建议是IT部的主管钱进提的,工作也是他一手推进的,外包人员也确实帮IT部门解决了困难。但是,仅仅半年的光景,他这个CIO就被人遗忘在脑后。IT外包之后,他这个CIO该如何给自己重新定位呢?     

相互理解，而不仅是沟通

“业务部门根本不理解IT”某位CIO在与CIO NSIGHT记者的聊天中发出这样的抱怨。 这位CIO所带领的IT部门在尝试将IT与业务进一步融合的过程中，遇到了与业务部门意见相左，甚至难以沟通的情况。他说，业务部门就某个IT系统建设方案提出自己的修改意见时，根本不能从IT的角度考虑问题，     

实施IT服务管理要解决四大问题

在实施IT服务管理（ITSM）时主要遇到几个问题：观念问题、理解问题、行业和需求问题．以及资金问题。在经历了长期的基础设施建设和改造之后,很多国内客户还未从管理观念上完全转变过来,仍然认为IT部门就是一个技术部门．而未将之视为服务部门,将IT和业务之间的关系分开看待。     

从自身变革做起

要想使IT成为业务的战略合作伙伴,对IT部门进行变革是非常必要的。CIO如此忙碌,要为处理很多工作烦心,不过这一切最终目的只有一个,就是如何成为业务的战略合作伙伴。很多CIO面临的一个困惑是IT部门做了很多工作,然而业务部门未必买账。这在很大程度上使CIO和IT部门处于一个比较尴尬的角色。毕竟,如果IT系统不能满足业务部门的需求,那么它就会成为摆设,     

CIO要赋予这个＂I＂多少含义

针对CIO的职责定位，已经有太多的讨论。对于CIO中的“I”所进行的诠释，包括企业IT高管、业界管理学者，在不同时期内都有各种各样的解读。这种解读，虽然有所区别，但其根本还是体现了企业对于CIO这个角色的期望。     

CIO要从架构做起

一名优秀的IT人才,要向一名架构师方向去努力,应能熟练地应用一些架构资产,更应经得住架构师岗位能力测评基本内容的考量。     

IT习惯要从“小”抓起

面对业务部门五花八门的需求,CIO要做到及时响应、努力满足,有时候,甚至还要煞费苦心地培养业务部门对IT的需求。在这种情况下,CIO为企业信息化所做的努力已经不仅仅是一种责任,更是一种使命。     

英特尔李克定的双重指南

如果IT碌碌无为,那么英特尔也会不所作为。如果IT成功,英特尔就会表现成功。在英特尔,IT使命非常明确,即利用IT为公司带来价值。这些内容构成了英特尔IT部门的价值外延,也是身为英特尔中国区CIO李克定的工作指南。     

64位OS，要跨几步？

“工于心计”．换位思考意味着CIO应该从CXO们的角度考虑问题．把信息部门的工作转化成他们能听懂的语言、感兴趣的话题。     

高效沟通

CIO工作的性质,决定了CIO必须不断地与方方面面的人打交道。并且。随着其地位和职责的提升,CIO所面对的沟通主体正在变得越来越复杂。他不仅要与IT部门的下属沟通、与IT供应商和合作伙伴沟通,还得与公司高层领导以及业务经理们沟通。甚至还要与公司的客户等外部资源进行沟通。沟通越来越成为CIO工作中非常重要的内容。沟通能力从来没有像现在这样成为CIO成功的必要条件。     

陈东锋：万科经历信息化拐点

“中国企业发展到现在的阶段,无论是企业还是CIO,都处于一个新的拐点。”这是万科CIO陈东锋的一个著名观点。他认为,当企业进入“后IT建设”阶段,CIQ需要调整IT与业务的关系,赋予IT部门新的内涵。     

为什么保罗喜爱他的CIO？

贝斯以色列女执事医疗中心(BethIsraelDeaconessMedicalCenter)的CEO保罗.利卫知道,技术可以节约生命与金钱,这也是他为什么愿意持续投入IT部门的原因。     

焦民：我们要有底气

在一个掌控着企业IT运营命脉、经历了种种博弈的CIO眼中，数据是企业的底气，话语权是团队的底气。底气来自锤炼。     

CIO要讲策略

当领导不太支持IT建设工作的时候，CIO该怎么办呢？要回答这个问题，我建议CIO首先从检讨自己着手，问自己是否对本单位业务特别是业务流程足够熟悉；第第二，要学会站在领导的角度去考虑问题，想想领导关心的问题，IT技术能提供什么帮助，特别是对领导建议的IT项目要进行投入产出分析；第三，在具体实施IT项目时适当讲求策略，先做些花钱少，见效快的小项目，让领导看到IT应用的好处、然后再一步一个脚印地扩夫投入。