光荣与蜕变——CIO的投资价值观

随着信息时代的到来,信息技术的作用正在受到各方的重视,企业纷纷加快了内部信息化的过程。在这个过程中,CIO注定将承载起重要的协调与沟通作用,CIO的个人能力和魅力将发挥着重要的作用。那么,作为一个CIO,又需具备哪些独到的观点和理念呢?运筹帷幄,决胜千里作为企业信息化的领军人和龙头人物,CIO必须要     

展现个人魅力

一位充满个人魅力的CIO，不仅在下属中得到了赞赏和认同，同时，也似乎让他的工作进展更加顺利。     

CIO要打造个人品牌

对于CIO来说，要想获得成功，要打造属于自己的个人品牌，这点对CIO个人能力的提升是非常重要的。     

2004中国CIO成长论坛·CIO成长对话之二——技术型、管理型、战略型CIO成长三重门

对于个人和组织．成长都是永恒的话题。在本次的CIO成长对话中．邀请7位CIO及IBM专家参与访谈．探讨CIO成长模式．寻找CIO成长最佳路径。     

畅想互动教学信息系统

信息化已经是中国医疗、教育和科研等三个方面最重要的议题之一，相关的建设已经在这些领域中逐步开展起来，在最近的一次2010中美CIO峰会论坛的讨论中我们可以看到．许多相关机构和单位的CIO在响应国家号召的同时在具体的问题上仍然有些犹豫，特别是对于如何将员工的”个人的电脑”观念转化成”信息系统”观念。     

培养IT领导力

个人魅力这个词，容易让人误解，而且太个性化了则不具有普遍的借鉴意义，所以我更愿意谈谈CIO的领导力。什么是领导力呢？通俗一点讲，我认为是一个团队的带头人的职业素养、专业技能、知识结构、人格魅力、价值观等的综合体现。那么什么又是IT领导力呢？顾名思义，就是信息主管们身上所体现出来的上述各种素养、技能。     

CIO机制进行曲

近日,有关CIO的峰会、论坛不断出现,“关注CIO,培养CIO,健全CIO机制,使CIO走向职业化”的呼声此起彼伏。据悉,政府有关部门也正在商讨建立CIO机制。“CIO热”成为继各种技术热之后的又又一个热门话题。广大企业信息主管如何看待CIO热?他们实际的生存状态如何?CIO机制的意义有多大?如何建立CIO机制?为此,我们跟踪采访了光大银行、联想集团、宝钢集团、美菱电器、中国石化、中国华融资产管理总公司、国家开发银行等20位企业的信息主管和中国信息协会、国务院信息化办公室等有关领导和专家。     

管理型CIO是怎样炼成的？

如何从一名技术型CIO成长为一名管理型CIO?一个管理型的CIO在组织中应该发挥什么样的作用?江苏森达集团CIO刘玉龙以自己的实践回答了这些问题:CIO不要将自己的舞台局限在信息技术领域,只要是能促进集团竞争力的,CIO都可以考虑去做。一个合格的CIO,应该成为科学适用的管理理念在组织中实施的推动者。     

谁让“间谍”无处可遁

微软的一系列举措打破了防间谍软件市场的 "温吞"状态。随着代码的改进,"道"、"魔"拆招, 一场产品大战不可避免。那么,企业CIO或者个人 用户如何以实际行动加以狙击呢?     

角色体认

信息技术在企业战略规划中的作用日益重要必将导致对CIO的素质要求越来越高。理想的CIO应该具备怎样的专业素养和从业背景?企业如何为CIO定位以充分发挥CIO的功能?更深一层的问题是CIO这一职位的内涵是什么?我们的企业需要什么样的CIO制度?以下几位CIO对自身角色的反思,或许能帮助我们对这些问题的认识更加明晰     

CIO调查：自己的分量究竟有多重

CIO应当是企业中处理IT问题的人,还是帮助企业提升业务管理水平的人? 首席信息官(CIO)的称呼是个舶来品,然而不论它到底采用什么样的名字, 信息化浪潮的推进不可避免地促使这样一个职位的诞生。中国自诞生首席信息官(CIO)这样一个职位以来,如何看待自己在企业中的位置,如何处理好各项工作之间的关系,始终是困扰着CIO们     

CIO部落如何走出边缘化

“责权两难”、“有实无名”的生存状态,让不少CIO成了一群企业里的边缘化人群。如何把这个“边缘部落”名正言顺地引导为企业的主流,成了不少CIO的心愿。因此,建立一套完善的CIO发展体制成为当务之急。如何建立一套完善的CIO发展体制?且看中国人民大学信息学院副教授左美云如何献计献策。     

MBA不是职务需求——CIO如何从技术走向管理

首先,我认为 MBA 学习并不是就企业内某一职务的需要与不需要。任何人,任何职务都需要不断的学习提高以保持个人的竞争力,而 MBA 的学习内容是每一个企业员工在工作中都可以用到的知识技能。 CIO 代表着企业的信息管理和 IT 技术水平,而从全球商学院的 MBA 课程设置来看,MBA 更偏重于企业运营、组织行为、市场营销以及财务、人力资源这些管理领域。因此。我更愿意从“CIO 需不需要 MBA 学习”的话题转向从技术如何走向管理的话题。我们暂且从 CIO 的职业路径出发。如果你问到所有     

衡量IT绩效的“标尺”

如何评估IT价值以及IT部门的绩效,成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键,也是CIO定位的重要因素。     

CIO的天空有多高？

在业界和媒体的热炒下,CIO在中国正不知不觉成为一个炙手可热的名词。 但是,CIO成为一个真正的阶层目前还是个奢望。正如一个CIO曾经感叹:“如果期望‘阶层’所标志的是成就感、权利、薪水,那么企业现有的业务领域(销售、财务、制造、质量等等)是更好的选择,至少有明确的标志指向山顶,看个人悟性;而CIO却是在山脚找路。如果期望IT业界人士能代表的时代感、薪水,那么到知名软硬件商家更容易找到感觉。”     

“准CIO”如何开好车

他们中的大部分人根本不认为自己是CIO,对如何才能成为CIO普遍感到比较困惑,对于自己的未来发展路径也没有明晰的想法。     

CIO：我是企业的一把梳子

CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢?     

热点问答

问:企业需要CIO吗?如果需要,应该如何看待企业中的CIO? 答:企业当然需要CIO。但对企业来说更重要的是要有行使CIO职能的人,而不是仅仅一个职位。汉普做过的不少案例中,很多企业在实施业务流程的重组后迫切感觉到了信息化对企业的重要性,都有相当于CIO的管理人员存在,有的是总经理助理,有的就是副总经理或者总经理本人。但真正设立专职CIO的企业在国内还比较少。     

“准CIO”的集体焦虑

他们中的大部分人根本不认为自己是CIO,对如何才能成为CIO普遍感到比较困惑,对于自己的未来发展路径也没有明晰的想法。     

吴欢：CIO应是多面手

对一位成功的CIO来说,没有什么事情比他丰富的经历更宝贵,也更显魅力。迪信通的信息化掌门人吴欢正是这样一个角色。