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知道“新东方”吗?如果你不知道,我可以告诉你,一个叫俞敏洪的人就是因为教人家学英语就成了中关村的富豪之一。知道“疯狂英语”吗?你也可以说不知道,但那个叫李阳的人也是因为教人家学英语而名扬中国。那么,我问你,知道“空中美语”吗?你肯定会想:是不是又有什么人因为教英语而变得…… 相似文献
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听过这样的说法,在美国沃尔玛每卖出一只灯泡,生产灯泡的“爱迪生”6秒钟后就知道应该再生产一只。沃尔玛和所有商品供应商都通过供应链连接在一起。这其中肯定有夸张的成分,但要我说SCM是什么?我想就是这个。 有了这样的认识,才引发了很多疑虑。因为中国社会整体信息化水平比较低,一些拳头企业想建立SCM,但上下游的信息化水平却参差不齐。而就算在信息化程度较高的国家,“爱迪生”灯泡也不光卖给沃尔玛,“爱迪生”做SCM模块时如何能考虑三方以上协同呢,他用SAP,你用Oracle,中间还会有用友、金蝶这样的系统,一系列企业如何串起来呢?接口将会很多,信息流能否顺畅将会成为非常重要的隐患……如此一想,SCM似乎永远是一种理想。然而事实又不会如此简单,至少SAP不这样认为。 SCM到底是什么?究竟如何实现?Dell、Palm、海尔都是在供应链管理方面可以圈点的公司,他们的SCM的做法和贡献又表现在哪些方面呢?SCM的主旨到底是帮助企业解决哪些问题呢? 相似文献
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对于同是信息化工具的ERP,许多建材企业还处于观望和被动的接受状态,也迫切地想知道ERP到底能给企业带来什么?具有什么功能的ERP才是他们最需要的? 相似文献
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很多喜欢在网吧装盗号木马的朋友最头疼的是什么?我想很多人会说是还原精灵和杀毒软件了吧!不是装上被还原掉,就是装上了被杀毒软件查到,再傻的人看见杀毒软件的警报也会知道是怎么一回事的。 相似文献
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《计算机光盘软件与应用》2013,(8):141-142
任何投入都会有产出、企业信息化的投入会带来什么样的结果,企业信息化已经到了什么阶段或具备了什么样的水平等,这些都是每个企业的管理者所关心的。对企业信息化状态所进行的科学评估,就是企业信息化水平评价,它既是对企业信息化投入产出整体状况的一个客观评价,也是制订信息化规划和信息化立项等工作的基础。 相似文献
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Jaro 《电脑界(电脑高手)》2005,(5):34-35
自从人类意识到自己是有智慧的,智慧这个词便被我们霸占了。据说当我们思考着还有什么生命会思考的时候上帝正看着我们吃吃地笑。我经常会和朋友聊起自己的宠物:“真不知道它在想什么?”既然不知道其他的生命在想什么,那我们凭什么知道它们并不会思考呢? 相似文献
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提到PDM(产品数据管理),多数人都不太了解,或者只知道它是和ERP(企业资源管理)差不多的系统,作为企业信息化的重要组成部分,它一直处在一个不温不火的尴尬境地,它到底是什么?为什么没有像ERP那样“火”呢? 相似文献
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袁欣昕 《网络安全技术与应用》2009,(7):19-19,21
2008年以来,全球性金融危机的影响已经或多或少对中国的企业产生了压力。每个企业在当前形势下,都不可避免的考虑采用多种手段压缩运营成本来应对金融危机的影响。通过裁员来节约成本相信是每个企业最不愿意做的事。那么,有其他办法能帮助企业节约运营成本么?答案是:当然有,比如移动办公。在很多企业看来,如果能将固定工位减少百分之十甚至百分之三十,将会大大降低运营成本。要做到这一点其实并不是不可能的,只需要将不必要全天坐在公司的人员(如销售人员、技术工程师等)安排在家办公,在必要时到单位轮流使用公共工位即可。 相似文献
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盈利,是每个企业追求的最终目标。那么“在中国,开发什么样的游戏最赚钱?”这个话题。想必是游戏业内包括开发厂商、运营商.发行商。甚至外包公司在内的众家企业关心的大问题。游戏圈里的每个人都想知道,究竟开发什么样的游戏能赚钱。小编自然也不例外,所以当圈内某个朋友提出这个选题时,小编眼睛一亮。 相似文献
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当一提到网络股、.com就让人联想到泡沫、神话等最近流行的词语,这肯定不是什么好兆头。但是许多人坚信网络股是能点石成金的神仙手,就像有许多人认为网络股是撒旦.将会是下一次金融危机导火索一样、让人或多或少有些激动与莫名的兴奋。所以一方面,上市是许多网络公司的梦想,而同时,也有许多网络公司在前赴后继的冲锋陷阵中,被炸成了炮灰。 相似文献
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开篇语:教育在发展,研究性课程走进了我们的学习生活,它会给我们带来怎么样的惊喜呢?这是每个人都想知道的…… 相似文献
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作为企业的信息化主管,你是否整天被大量繁琐的工作包围着?是否一直在忙着处理上司或者部属丢给你的问题?是否常常把工作带回家或者周末加班?面对这样的情景,更加侧重于战略执行的CIO们应该怎么办?也许你应该建立一种全新的时间观念,因为任何人的时间都是有限的,而时间就是一切的保证。我们都知道“逝者如斯夫,不舍昼夜”的道理,但并不是每个人都知道怎样更好地利用时间、管理时间。Peter F.Drucker认为:不能管理时间,便什么也不能管理。重读William Oncken Jr.的《管理时间——谁背上了猴子》将会提供给我们一些有益的启示。它能够帮助CIO们解答这样的问题:为什么经理们常常忙得不可开交,而下属却无所事事? 相似文献
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《电子计算机与外部设备》2009,(3):80-83
金融危机对数码影像产品的发展貌似没有直接的影响,但是对于每个人渐渐紧缩的钱袋来说.更加凸显个性.更加符合用户使用需求并且操作更加智能化将会是2009年数码影像产品的主基调。 相似文献