电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

西部制造业企业实施ERP工程的思考

本文针对制造业信息化建设中，西部企业对ERP的需求及企业信息化基础，对企业实施ERP系统实施过程中应考虑的因素进行探讨。     

玩转OA——鞋服企业的中国式协同

鞋服行业的信息化一直是制造业信息化的焦点之一。最近几年．鞋服行业的竞争持续加剧．鞋服企业的生存及发展的空间有多大．几乎完全取决于其市场反应速度及经营管理效率的竞争力．这种变化也让信息化实施的好坏成为企业生存及发展的关键。但是对比市场的需求,鞋服行业信息化的实施现状却并不乐观。一些大型鞋服企业虽然已经具备了通过信息化提升管理效率及企业竞争力的战略意识,但是市场上通用的ERP系统、0A系统却往往无法很好地解决他们的问题：     

电力企业引入ERP系统的研究分析

本文从电力企业面临的新环境、新挑战入手,介绍了ERP的概念、来源,分析引入ERP系统对电力企业带来的转变,指出电力企业引入ERP系统是企业信息化发展的必然选择,同时对电力企业ERP项目实施中的难点与重点提出几点建议。     

ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

浅谈协同管理与ERP系统的对称性实施

ERP系统与协同管理软件是互补的,本文论述了协同管理软件与ERP系统的对称性实施策略,特别是协同管理要同步或者先行实施,以保障ERP实施的顺利进行。供企业管理与企业信息化相关的管理和技术人员参考。     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

信息时代永远的ERP

当今是信息时代，企业需要ERP，虽然现在实施ERP的成功率不是很高，ERP的前景是乐观的，普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石，是提升企业竞争力的有利工具．本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍，并对现在ERP的发展现状进行分析，意在让人们认识到ERP对企业发展的影响，明确今后ERP是企业信息化发展的关键。     

ERP不是一锤子买卖

三个选型新动向从A公司的案例中我们可以看到,国内企业在ERP软件选型过程中出现的几个新动向。一是企业对ERP的需求更加务实。许多企业实施ERP项目不再是追求不切实际的目标,而是解决企业生存和发展面临的管理问题。在中国经济与国际市场接轨的过程中,越来越多的像A公司这样的企业正在成为全球供应链中的一个环节。供应链体系要求企业不仅要具备良好的产品和服务,还要有更高的信息化管理能力。可以毫不夸张地说,企业是否具备现代的信息化管理能力已经成为进入国际市场的准入证。随着全球经济一体化进程的加快,会有越来越多的企业会像A…     

对企业信息化和ERP人才培养思路的思考

现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程，已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。据ERP专家、清华大学侯炳辉教授估计，目前国内合格的ERP实施顾问不过千人，这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言、只是杯水车薪。那么，培养ERP人才的基本思路是什么呢?针对目前我国信息化和ERP建设中存在重技术、轻管理的倾向及其体制、历史等原因，对外经济贸易大学电子商务系主任席宁华教授指出，要以管理为本，技术为用，培养既懂计算机，也懂经营管理．组织人事、信息系统的复合型的ERP专门人才。     

中小企业ERP系统的选型与实施

应用表明，ERP系统是提高企业经营管理效率和水平的有效手段，目前许多大型企业已经走到了前列。根据国家“以信息化带动工业化”的产业发展战略，在数量上占绝大多数的中小企业应获得更多的关注，中小企业信息化与大型企业相比有着显著的不同特点。在这里，笔者仅从ERP项目的角度，阐述中小企业如何顺利进行ERP系统的选型和实施。     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

ERP与SOA相结合——基于SOA的ERP体系架构的研究

近年来,ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受。实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。但目前大多数企业在应用ERP系统时均面临着系统重用和集成以及流程敏捷化两方面的问题。     

走出“甲方咨询”的误区

<正> 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟,越来越多的企业提出这样一种需求:希望在考虑ERP/CRM/SCM/KM等系统的应用建设时,能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业需求,能够为企业长远发展作出整体考虑的参谋和助手。于是便引发了一种新的服务方式:为了解决企业(甲方)和厂商、实施公司(乙方)的信息不对称关系,推动企业与实施服务方的沟通与双赢,为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT     

企业信息化重在实用

在科技高速发展、经济形势快速变化的今天，人们不再是先生产再寻找市场，而是先获取市场信息再组织生产。信息对于一个企业的成长变得至关重要，企业信息化已成为企业经济现代化的主要标志，同时也成为企业继续生存的保证。企业信息系统是企业的神经系统，实现企业信息化的过程是一个痛苦的过程，而绝非一朝一夕能够实现的，只有不断地坚持才能在企业中建立一套相应的法规制度，企业信息管理系统才能不断改进，使企业的生产流程、运营程序渐趋合理化。提到企业的信息化，人们自然而然会想到ERP。ERP是一个高度全面的系统，但也是一种对…     

信息化成功的4个关键

现如今，很多企业为了市场生存，纷纷上马ERP系统，很有魄力地推进企业信息化。企业信息化项目投资，动辄投资几十万。甚至上千万，然而事与愿违。许多ERP搞得半死不活，怨声载道，半途而废。     

ERP价值何在:ERP实施六大困惑

ERP是企业管理信息化的核心,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。     

钢铁企业信息化中MES与ERP的集成应用

在冶金企业实现信息化的过程中,企业越来越强烈地意识到MES与ERP的有效集成是一个重要环节,是提高企业竞争力的重要技术之一.文中论述了现代钢铁企业信息化建设的整体架构和ERP、MES的主要功能,介绍了安钢信息化系统的实施情况,探讨ERP与MES的集成和应用,最后指出在应用中存在的问题和解决办法.     

信息化还是数据化？——铜陵三佳集团公司探索管理信息化之路

许多企业的信息经之路始自于ERP系统的引进与实施，但在大多数企业那里，信息化其实只是数据化而已，其真正含义并不清晰。本文结合三佳公司ERP实施项目，对此做出了较为深入的探讨，它提醒ERP项目实施的所有参与者，在信息化趋势下，必须保持一份清醒的认识。     

适用于企业信息化的数控系统集成平台研究

企业主要通过实施ERP、PDM、CAPP等系统实现企业信息化，但是这些系统缺少甚至没有与底层生产设备的信息交互，与底层生产设备之间存在相互脱离的现象，车问级完全是“黑箱操作”，为此，提出了一种适用于企业信息化的数控系统集成平台IP_CNC(integration platform for CNC)，对平台体系结构以及平台与企业信息系统的集成进行了研究，最后通过具体实例进行了说明。