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对于企业的CIO(首席信息官)而言，首先需要明白“信息化”必须与业务创新联系在一起，以适用为原则建立一个以信息技术为底层架构的业务模式，这是实现企业发展的基础。 相似文献
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我国企业CIO的使命和企业信息化指标体系 总被引：2，自引：0，他引：2
CIO的出现是信息技术发展对企业组织变革的一种表现。然而CIO至今在我国的企业中,虽然不能说是凤毛麟角,但至少可以说是为数不多。对于CIO持怀疑、观望态度者大有人在,包括很多企业的决策者。无论是企业的管理者还是企业信息技术人员过去都在争 相似文献
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长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？ 相似文献
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CIO和CFO有意识的渗透到对方的知识主体，能够有效促进沟通和理解，在业务和技术之间架起互通的桥梁，从而为实现企业的经营目标打下坚实的基础。 相似文献
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根据公司的不同,在用“势”方面可以有高举高打、润物无声、快刀斩乱麻等不同做法。但兵无常法、水无常势,运用之妙、存乎一心,各企业要根据自己的情况选择合适的做法。 相似文献
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CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢? 相似文献