焦点报道:巨人的腾飞——联想进军ISP

引子：网络的迅速发展正在改变着世界的游戏规则，如今在全球 IT界，最受瞩目的不是 MICROSOFT，而是 AOL和 CISCO；同样在中国 IT界，最受瞩目的也不是联想，而是新浪、 SOHU和网易。是这些 IT界的巨人萎缩了吗？不是，至少在中国不是。联想——中国 IT界当之无愧的领头羊，在成立之后的 20多年时间里，在 PC时代凭借自身的不断努力，发展成中国 IT业的一个巨人。如今游戏规则变了，新的巨人也在不断崛起，但联想巨人不会倒下。继联想天禧电脑的发布和 FM365的开通之后，联想又于近日取得了 ISP的经营资格，以此为标志，联想巨人将再一次腾空而起。     

暑期IT认证总动员（上）

有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走，是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了,如今的IT行业越来越趋于理性化；从一些数据看，市场上需要的IT人才不是少了，而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”，就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业：“随时学习终生学习”，你才可以在IT行业中立于不败之地。     

简化真实世界的身份管理

当公司在用越来越多的IT系统去完善基础设施上的空白时,却发现部署后的IT系统之间并不是严丝合缝地整合到了一起。IT在承担着更加重要职责的同时。相应的服务质量却在不断下降,员工感受最深的不是越来越灵活的系统,而是更多的账号和密码以及技术支持部门糟糕的处理效率。复杂的IT环境为真实世界的身份管理提出了更大的挑战。在活动目录广泛采用的今天。Quest Software的身份管理解决方案为全面简化身份管理。提升IT生产力提供了令人称道的解决之道。     

宏薯：什么时候才能从士兵到将军？

宏暮生就国际化，但却并不是“国际企业”；施振荣“产业分割与技术至上”的思路也可能使得宏基在IT产业“难成大器”；宏基在利润与品牌间的徘徊反映出它不清晰的核心竞争力。而明基在中国的PC之路。基本上不过是“康师傅”逻辑的另一个版本：中国市场上的游戏不是对技术而是对消费机会与趋势的把握。而此前。台湾地区企业从来没有在任何一个地方获得过这种“非技术竞争”的机会。     

化繁为简 掌控价值——“第三届中国IT治理论坛”成功举行

IT治理在我国已经走过了概念导入的初始阶段,在经过理念的熏陶和实践的认知之后,深处信息化第一线的CIO们有很多已经能够认识到IT治理的重要意义,但是他们却面临着如何在信息化实践中成功实施IT治理的难题,即如何在纷繁复杂的信息化实践中驾驭IT、实现IT价值的难题。化繁为简的重点并不是简化,而是要学会如何驾驭和掌控IT,而引入IT治理正是成功驾驭和掌控IT的必由之路。     

网络集中管理带刺的“玫瑰”

对企业的IT设备进行网络集中管理是件好事，但它却被中国企业一直冷落着，甚至当企业开始热衷于ERP（企业资源管理系统）的时候，它依然还在“冷宫”中，不是因为它不美，而是它确实带刺。     

呼唤猛药

与行业、企业、政府的信息化建设热火潮天相比,IT 产业的现状显得有些冷清。不是用户没有需求,而是 IT 新产品和技术已经难以起到驱动的作用;不是用户不需要■产品和方案,而是他们需要更有效、更直接的良药。总结2002年,我们发现,IT 业已经需要——     

ITIL在中国——中国IT管理“萌芽期”

ITIL在中国已经不是新名词。从上世纪九十年代末被引入国内到目前，可以粗略地分为两个阶段：以2004年作为分水岭，之前属于IT服务管理概念的导入阶段，IT跨国企业在自身实践的基础上，将相关理念和产品推荐给国内电信、金融企业、业界品碑褒贬不一；2004年后至今，国内企业开始逐步接受相关理念，一些行业通过成功案例认可ITIL，用户所讨论的不再是ITIL有没有用，而是怎么用的问题，关注点也从工具转向管理体系的建设。     

咨询的真相系列报道之一 经验与实力 IT咨询的因果怪圈

发展迅速，却整体实力不高；市场规模巨大，潜在利润丰厚，却鲜有投资介入；市场竞争激烈，优胜劣汰的生存法则却好像丧失效力。这就是中国IT咨询市场的现实状态。IT厂商因为难觅具有实力的咨询伙伴，而不得不把IT项目开发、销售、咨询、服务各个环节大包大揽；咨询公司却因为缺少项目实践经验而难以壮大实力，继而难以成为IT厂商的理想合作伙伴。这是中国IT咨询企业的发展难题。当陷入了由经验与实力这个互为因果的逻辑构成的怪圈，金蝶、用友的两种做法便显得顺理成章，却也耐人寻味。     

建立IT治理机制

建立IT治理机制是一个动态的过程。IT治理是机制的集合，更是治理主体间互动的过程，全球治理委员会的定义指出：“治理不是一整套规则，也不是一种活动，而是一个过程”，所以IT治理是一个“过程”，是公司与所有利益相关者的互动过程，包括在制定公司长远IT发展战略决策中这些“规则”上的互动，另外，环境的动态性也决定了IT治理的动态性。     

技术的兼容之道

也许，当IT技术发展到了今天，其首要问题已不是谁的技术更先进，而是如何相互兼容。     

浅谈信息化对于烘焙企业的应用价值

《哈佛商业评论》说,IT不是竞争力。意思不是说IT不重要,而是说,一旦大家都认识到IT的价值,企业就不会因使用IT技术而更具竞争力。就像电一样,因为大家都在使用,它就不再是一种优势,但离开它却又举步维艰。对于国内烘焙企业来说,正是普及用"电"的时刻,谁都不想输在起跑线上,就需要及时认识到IT的价值——信息化对于企业的应用价值。     

两块最佳挖矿主板 用电脑赚钱

过去的2013年，IT业最热闹的事情不是什么新技术，也不是什么新产品，而是暴涨的比特币，从2013年初的100元最高飙升至7000多元。比特币不仅让GEEK们通过挖矿赚到了一笔，而且很多投资者甚至是大妈们也把比特币做为了一个新的投资工具。     

产业

21亿张IC卡奏新曲；创新IT技术聚焦应用价值——2005年中国IT用户年会在京圆满举行；“宽带我世界”巨舰始航；电子商务成熟度，上海居首北京第二；SOA是主业不是副业。     

IT治理 人人参与

良好的IT治理真正关注的不是委员会、流程和形式的设计，而是要让尽可能多的人参与进来。IT就是要为他们提供支持。     

暑期IT认证总动员（下）

有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走，是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了．如今的IT行业越来越趋于理性化。从一些数据看，市场上需要的IT人才不是少了，而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”，就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业。“随时学习，终生学习”，你才可以在IT行业中立于不败之地。     

自编自导——记邳州市医药公司应用工程师柳希银

我在邳州医药色情干了四年，虽然公司不是什么IT企业，但是我的工作却与IT有着密不可分的关系。因为我的工作是网管，负责公司的网络运行情况，有的时候还得管管软件的编程。     

业务决定IT,还是IT决定业务？

Gartner调查发现，在经常出现的IT系统问题中，源自技术或产品方面其实只占20％，而流程失误占了40％，人员疏失占了40％。也就是说，在IT运维管理方面出现的问题，更多的不是来自技术，而是来自管理。企业到底该如何更好地进行IT运维管理呢？     

检索IT职场困境关键词

翻阅2006年的IT职场，我们检索到了5个关键的词，而这5个词，都与困境相关。2006年，IT业在“一片裁声”中笃力前行；IT人在“过劳”中体味生活的艰辛……     

信息报家入IT

湘西，一个不断走出沈从文、丁玲、黄永玉等大家名人的地方，给予了作者更多的“蛮霸”和“楚气”；十余载IT业摸爬滚打的经历让作者充分感受了IT业在国内的快速发展，体会了IT职场的春夏秋冬。从本期开始我们将带您走进“中国第二代IT人”的世界：他们不是只懂代码、程序、项目；也不是不食人间烟火，也不呆，也不笨；还有一点可亲、可敬、可爱。[编者按]