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薛志伟 《数字社区&智能家居》2000,(9)
引子:网络的迅速发展正在改变着世界的游戏规则,如今在全球 IT界,最受瞩目的不是 MICROSOFT,而是 AOL和 CISCO;同样在中国 IT界,最受瞩目的也不是联想,而是新浪、 SOHU和网易。是这些 IT界的巨人萎缩了吗?不是,至少在中国不是。联想——中国 IT界当之无愧的领头羊,在成立之后的 20多年时间里,在 PC时代凭借自身的不断努力,发展成中国 IT业的一个巨人。如今游戏规则变了,新的巨人也在不断崛起,但联想巨人不会倒下。继联想天禧电脑的发布和 FM365的开通之后,联想又于近日取得了 ISP的经营资格,以此为标志,联想巨人将再一次腾空而起。 相似文献
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有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走,是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了,如今的IT行业越来越趋于理性化;从一些数据看,市场上需要的IT人才不是少了,而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”,就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业:“随时学习终生学习”,你才可以在IT行业中立于不败之地。 相似文献
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当公司在用越来越多的IT系统去完善基础设施上的空白时,却发现部署后的IT系统之间并不是严丝合缝地整合到了一起。IT在承担着更加重要职责的同时。相应的服务质量却在不断下降,员工感受最深的不是越来越灵活的系统,而是更多的账号和密码以及技术支持部门糟糕的处理效率。复杂的IT环境为真实世界的身份管理提出了更大的挑战。在活动目录广泛采用的今天。Quest Software的身份管理解决方案为全面简化身份管理。提升IT生产力提供了令人称道的解决之道。 相似文献
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宏暮生就国际化,但却并不是“国际企业”;施振荣“产业分割与技术至上”的思路也可能使得宏基在IT产业“难成大器”;宏基在利润与品牌间的徘徊反映出它不清晰的核心竞争力。而明基在中国的PC之路。基本上不过是“康师傅”逻辑的另一个版本:中国市场上的游戏不是对技术而是对消费机会与趋势的把握。而此前。台湾地区企业从来没有在任何一个地方获得过这种“非技术竞争”的机会。 相似文献
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IT治理在我国已经走过了概念导入的初始阶段,在经过理念的熏陶和实践的认知之后,深处信息化第一线的CIO们有很多已经能够认识到IT治理的重要意义,但是他们却面临着如何在信息化实践中成功实施IT治理的难题,即如何在纷繁复杂的信息化实践中驾驭IT、实现IT价值的难题。化繁为简的重点并不是简化,而是要学会如何驾驭和掌控IT,而引入IT治理正是成功驾驭和掌控IT的必由之路。 相似文献
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对企业的IT设备进行网络集中管理是件好事,但它却被中国企业一直冷落着,甚至当企业开始热衷于ERP(企业资源管理系统)的时候,它依然还在“冷宫”中,不是因为它不美,而是它确实带刺。 相似文献
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ITIL在中国已经不是新名词。从上世纪九十年代末被引入国内到目前,可以粗略地分为两个阶段:以2004年作为分水岭,之前属于IT服务管理概念的导入阶段,IT跨国企业在自身实践的基础上,将相关理念和产品推荐给国内电信、金融企业、业界品碑褒贬不一;2004年后至今,国内企业开始逐步接受相关理念,一些行业通过成功案例认可ITIL,用户所讨论的不再是ITIL有没有用,而是怎么用的问题,关注点也从工具转向管理体系的建设。 相似文献
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《哈佛商业评论》说,IT不是竞争力。意思不是说IT不重要,而是说,一旦大家都认识到IT的价值,企业就不会因使用IT技术而更具竞争力。就像电一样,因为大家都在使用,它就不再是一种优势,但离开它却又举步维艰。对于国内烘焙企业来说,正是普及用"电"的时刻,谁都不想输在起跑线上,就需要及时认识到IT的价值——信息化对于企业的应用价值。 相似文献
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过去的2013年,IT业最热闹的事情不是什么新技术,也不是什么新产品,而是暴涨的比特币,从2013年初的100元最高飙升至7000多元。比特币不仅让GEEK们通过挖矿赚到了一笔,而且很多投资者甚至是大妈们也把比特币做为了一个新的投资工具。 相似文献
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有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走,是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了.如今的IT行业越来越趋于理性化。从一些数据看,市场上需要的IT人才不是少了,而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”,就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业。“随时学习,终生学习”,你才可以在IT行业中立于不败之地。 相似文献
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我在邳州医药色情干了四年,虽然公司不是什么IT企业,但是我的工作却与IT有着密不可分的关系。因为我的工作是网管,负责公司的网络运行情况,有的时候还得管管软件的编程。 相似文献
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Gartner调查发现,在经常出现的IT系统问题中,源自技术或产品方面其实只占20%,而流程失误占了40%,人员疏失占了40%。也就是说,在IT运维管理方面出现的问题,更多的不是来自技术,而是来自管理。企业到底该如何更好地进行IT运维管理呢? 相似文献
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翻阅2006年的IT职场,我们检索到了5个关键的词,而这5个词,都与困境相关。2006年,IT业在“一片裁声”中笃力前行;IT人在“过劳”中体味生活的艰辛…… 相似文献