1+1+1>3——IBM谈制造业ERP实施经验

ERP的概念已经为企业家和IT专家所详知。但企业在实施ERP的过程中通常面临很多困难,而最大困难在于:ERP既非一个纯粹的管理变革,也非一个纯粹的IT项目,成功的ERP必须把管理经验、行业经验和信息技术这三者有机的结合在一起,实现有效的整合,达到“1+1+1>3”的效果。如何成功实施ERP的问题上,IBM公司可以提供很多宝贵的经验。IBM有1万1千名有经验的ERP咨询顾问支持着全球超过3000个ERP项目的实施。根据IBM的经验,通常企业应该按照如下的步骤来实施ERP以确保整个项目的成功:商务沟通→业务咨询和系统选型→应用和实施→组织改造→IT基础     

IT新闻

软件 联想ERP项目成功实施 8月15日联想集团与德国SAP、德勤企业咨询公司在京联合举行新闻发布会,宣布国内最大的、也是国内IT第一例ERP项目在联想集团实施成功。ERP是“企业资源计划”的缩写,是一种基于“供应链”式的国     

四优势培养三顾问

9月20日,旨在大规模培养 ERP 专业人才的“用友顾问学院”在北京正式成立,该学院是由2001年开设的用友 ERP咨询实施顾问培训班升级而来。用友公司副总裁章培林表示:“学院将依托用友公司的软件优势、人才优势、知识储备优势以及 ERP 课程研发优势,培养 ERP 实施顾问、ERP 技术顾问、和 ERP 售前咨询顾问等三类专业的 ERP 顾问人才。”从事管理软件咨询实施工作,需要具备三大类知识技能:     

专家诠释：ERP与BPR

在北京鹏润大厦16层的汉普管理咨询(中国)有限公司会议室,记者(以下简称“ECW”)见到了ERP、SCM、BPR和IT在中国推广应用的先行者和实践者、汉普管理咨询(中国)有限公司首席管理咨询顾问金达仁老帅(以下简称“金”)。在近两个小时的访谈中,金老师就记者提出的目前有关ERP和BPR应用中存在的若干热点问题,逐一进     

CIO的复辟时刻

Eastman化工副总裁兼CIO Jerry Hale正在实施公司最重要的软件工程,他给了那些试图“帮忙”的咨询巨头们一个冷脸。Hale说:“我不会把我的ERP项目交给咨询公司。”超预算、超范围以及工期一拖再拖,是上世纪90年代中期由咨询公司主导的ERP项目显露的种种弊病。对此Hale已经是谈虎色变。所以当要以新系统替换旧系统的时候,Hale决定用自己人完成主要工作,而在一些小的、特殊的任务里配几个精挑细选的顾问。 Owens Corning的资深副总裁兼CIO David Johns同样也不依靠咨询公司。他和公司IT职员负责公司的大型软件工程,只在特定的环节才用到     

用友兴办转业教育 储备咨询实施顾问

用友在进军ERP软件市场的同时,也瞄准了国内ERP市场的人才需求,开始兴办转业教育,培养ERP咨询实施顾问。2001年12月3日,“用友软件咨询实施顾问储备培训班”在廊坊举办了第一期培训班开学典礼。在会上,     

用友启动8个ERP人才工程

2002年8月,用友软件与国内著名 ERP 专家、院校教授等进行合作,启动了8个 ERP 人才工程项目,用友公司副总裁何经华总结这8个人才工程时认为:“我们不只是在做一个培训,更重要的是在启动一个中国企业信息化人才工程。这个工程将涵盖为企业提供 ERP 应用解决方案的全过程服务。”8个 ERP 人才工程包括 ERP 咨询实施顾问班、院校企业信息化课程和课件建设、ERP 实验室建设、企业信息化高级研修班、院校 ERP 师资的共同培训、面向用户的操作普及培训、院校专家交流平台建设、ERP 认证体系。ERP 顾问班这是全新的培养人才的机制,它主要有两个目的,一是解决专业软件厂商咨询顾问短缺的问     

IT年龄12年 中华财务会计咨询有限公司董事、信息化咨询部总经理 李清波

一句话介绍自己:严谨、诚信的IT人最喜欢的一本书:《狼图腾》最喜欢的影视作品:《007系列》最神往的地方:夏威夷1在IT生涯中最难忘的一件事?第一次做IT咨询顾问。我是在1993年进入IT圈、开始做MRPII系统的实施咨询。在进入IT行业之前,我是做会计和财务管理的,那个时候,ERP的概念还没有进入中国、类似MRPII的企业级集成应用也刚开始不久,我本人更是个门外汉。战战兢兢的进入这个行业,经过公司的内部培训和慎重准备,开始为企业提供MRPII系统实施的咨询服务,当第一次看到客户满意地在服务工时单上签字、获得客户的认同和尊重时,我…     

ERP提升企业全面竞争力

本刊自24期《企业管理》专栏开出以来,受到许多企业、专业软件公司、咨询顾问公司和关心ERP项目人士的密切关注,并给我们提出了许多宝贵意见。我们编辑室经过认真讨论,吸取了过去的许多经验教训,逐步调整了栏目内容的安排,最近推出了“ERP小辞典”、“闲言碎语”小栏目。我们还将陆续推出“专家论坛”、“典型案例”、“咨询顾问手记”等栏目。我们希望有志投身于ERP事业的人士,踊跃投稿,把这个版面办得更好,为推动中国企业现代化出一把力。     

金思维ERP实施流程及方法

作为中国新一代ERP的代表厂商,金思维公司参照国外先进的项目管理理念,在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上,归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。方式:“驻点式”实施金思维公司对ERP项目均采取已受到广大用户一致好评的“驻点式”实施方式。“驻点式”实施方式具有以下鲜明特点:在ERP项目启动至验收期间,金思维公司项目实施团队常驻企业并与用户方项目人员和应用人员紧密捆绑。金思维公司项目实施团队人员组成为“1 1 1 X”模式,即金思维公司项目实施团队由1名项目经理、1名管理咨询顾问、1名项目软件经理和若干名项…     

金蝶全球聘管理专家

本报讯记者王琨月报道3月底,“金蝶软件全球招聘会”在京召开。据了解,金蝶此次面向全球展开的大规模招聘涉及领域众多,包括集团财务管理、供应链管理、人力资源管理、IT规划等首席管理专家顾问,主要针对三类人群:一类是管理实务型,需要在知名企业从事财务管理、供应链管理、人力资源管理、流程管理、IT整体规划等方面有丰富工作经验;一类学者型,需要在高等院校、研究机构从事上述领域的教学与研究工作;最后一类是顾问型,需要在全球知名的管理软件公司、管理咨询公司从事ERP产品规划、实施、管理咨询等方面丰富的工作经验。作为首席管理…     

磨合的哲学

“没完没了ERP,不见不散项目组”,采访中,负责珠海天年生物工程科技有限公司ERP项目的咨询顾问邹斌拿这幅业界广泛流传的对联打趣。轻轻松松的一句诙谐,也许只有真正趟过这淌水的双方项目组才能真正体会到个中甘苦。因此,横批“有话好好说”更像是一种诉苦:争论,甚至激烈到争吵是难免的,而且是没完没了的。也许是源于苦主的     

联想实施ERP

8月15日,联想集团、德国SAP公司、德勤企业咨询公司在北京共同宣布:从1998年11月9日起,联想启动实施ERP项目;2000年1月5日正式上线并行;2月14日,新系统独立运行;5月8日,ERP项目再造成功,联想ERP项目正式实施成功。联想集团ERP项目采用的是SAP公司的R/3产晶,由联想集团ERP项目咨询组与SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组     

平民化的ERP

<正>从事ERP咨询实施的顾问都清楚,现如今的ERP咨询再也不像以前那样充满光鲜和神秘色彩。以往动辄千万的ERP项目正在向几百万,甚至几十万迈进。一方面说明市场对ERP的需求更趋于理性,另一方面也折射出在目前国内市场的同业竞争有多么的惨烈。市场和客户的细化同咨询实施公司的专业化使得ERP正在平民化。     

IT咨询拒绝夹生之行业篇 涌动行业细分潮

IT咨询有没有行业特征?答案是肯定的。钢铁行业信息化建设跟电信行业信息化建设从起步到实施到建设重点都是大相径庭,这两个行业在开展IT咨询时,侧重点一定不一样。而对于咨询公司来说,做得了金融行业的IT咨询项目,不一定做得了纺织行业的IT咨询项目,这也就是某些公司在开拓新兴行业市场时,希望“挖”到该行业内资深专家帮助的原因所在。IT咨询不是一个有形产品或者通用软件,它需要根据不同客户特点进行具体分析,伴随IT咨询市场的进一步成熟,它将体现越来越鲜明的行业特征。需求受信息化成熟度影响曾经跟一个非常直率的咨询公司负责人…     

实施ERP的九个为什么

在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于     

IT咨询的知行合一

王阳明的“知行合一”正确地对待咨询服务和实践落地的关系，堪称IT咨询顾问的“心学”。     

春发插上ERP的翅膀

ERP对于春发最大意义是,在高速起飞前为其打下坚实的管理基础!在2004年3月金蝶公司的成长性企业管理难题诊断高峰会上,当德勤的咨询顾问讲起如何用商业分析监控企业的战略执行时,天津春发香精香料有限公司总经理张俊杰听得格外津津有味,春发的ERP项目已经全面实施完毕了,在第二步CRM实施完之后,这BPM(企业绩效管理)也许就出现在春发公司的IT规划中。     

我们进入“ERP Ⅱ时代”了吗？

1990年，IT权威研究与顾问咨询公司高德纳（Gartner）公司在一份报告中说：我们已经进入了ERP时代。十几年后的今天高德纳公司的报告中说：我们即将进入ERP Ⅱ时代……在中国ERP制造商紧跟国际潮流、争相迈进ERP Ⅱ时代的同时，企业却在“潮流”的门槛之外无奈地观望。     

“战斗机”的核心动力——宁波波导股份有限公司ERP项目实施侧记

在众多的手机广告中，一则“手机中的战斗机”让大家认识了波导手机。时至年末，一组统计数字显示，国产手机品牌“波导”的市场占有率第一次超过了国际品牌，在国内市场排名第一。为了公司的长远发展，波导公司前不久斥巨资上马ERP工程，开始了新一轮的航程，IBM咨询顾问组成的实施队伍成为整个项目的重要推动力。