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专家诠释:ERP与BPR 总被引:1,自引:0,他引:1
在北京鹏润大厦16层的汉普管理咨询(中国)有限公司会议室,记者(以下简称“ECW”)见到了ERP、SCM、BPR和IT在中国推广应用的先行者和实践者、汉普管理咨询(中国)有限公司首席管理咨询顾问金达仁老帅(以下简称“金”)。在近两个小时的访谈中,金老师就记者提出的目前有关ERP和BPR应用中存在的若干热点问题,逐一进 相似文献
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Eastman化工副总裁兼CIO Jerry Hale正在实施公司最重要的软件工程,他给了那些试图“帮忙”的咨询巨头们一个冷脸。Hale说:“我不会把我的ERP项目交给咨询公司。”超预算、超范围以及工期一拖再拖,是上世纪90年代中期由咨询公司主导的ERP项目显露的种种弊病。对此Hale已经是谈虎色变。所以当要以新系统替换旧系统的时候,Hale决定用自己人完成主要工作,而在一些小的、特殊的任务里配几个精挑细选的顾问。 Owens Corning的资深副总裁兼CIO David Johns同样也不依靠咨询公司。他和公司IT职员负责公司的大型软件工程,只在特定的环节才用到 相似文献
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用友在进军ERP软件市场的同时,也瞄准了国内ERP市场的人才需求,开始兴办转业教育,培养ERP咨询实施顾问。2001年12月3日,“用友软件咨询实施顾问储备培训班”在廊坊举办了第一期培训班开学典礼。在会上, 相似文献
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2002年8月,用友软件与国内著名 ERP 专家、院校教授等进行合作,启动了8个 ERP 人才工程项目,用友公司副总裁何经华总结这8个人才工程时认为:“我们不只是在做一个培训,更重要的是在启动一个中国企业信息化人才工程。这个工程将涵盖为企业提供 ERP 应用解决方案的全过程服务。”8个 ERP 人才工程包括 ERP 咨询实施顾问班、院校企业信息化课程和课件建设、ERP 实验室建设、企业信息化高级研修班、院校 ERP 师资的共同培训、面向用户的操作普及培训、院校专家交流平台建设、ERP 认证体系。ERP 顾问班这是全新的培养人才的机制,它主要有两个目的,一是解决专业软件厂商咨询顾问短缺的问 相似文献
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本刊自24期《企业管理》专栏开出以来,受到许多企业、专业软件公司、咨询顾问公司和关心ERP项目人士的密切关注,并给我们提出了许多宝贵意见。我们编辑室经过认真讨论,吸取了过去的许多经验教训,逐步调整了栏目内容的安排,最近推出了“ERP小辞典”、“闲言碎语”小栏目。我们还将陆续推出“专家论坛”、“典型案例”、“咨询顾问手记”等栏目。我们希望有志投身于ERP事业的人士,踊跃投稿,把这个版面办得更好,为推动中国企业现代化出一把力。 相似文献
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IT咨询有没有行业特征?答案是肯定的。钢铁行业信息化建设跟电信行业信息化建设从起步到实施到建设重点都是大相径庭,这两个行业在开展IT咨询时,侧重点一定不一样。而对于咨询公司来说,做得了金融行业的IT咨询项目,不一定做得了纺织行业的IT咨询项目,这也就是某些公司在开拓新兴行业市场时,希望“挖”到该行业内资深专家帮助的原因所在。IT咨询不是一个有形产品或者通用软件,它需要根据不同客户特点进行具体分析,伴随IT咨询市场的进一步成熟,它将体现越来越鲜明的行业特征。需求受信息化成熟度影响曾经跟一个非常直率的咨询公司负责人… 相似文献
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在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于 相似文献
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ERP对于春发最大意义是,在高速起飞前为其打下坚实的管理基础!在2004年3月金蝶公司的成长性企业管理难题诊断高峰会上,当德勤的咨询顾问讲起如何用商业分析监控企业的战略执行时,天津春发香精香料有限公司总经理张俊杰听得格外津津有味,春发的ERP项目已经全面实施完毕了,在第二步CRM实施完之后,这BPM(企业绩效管理)也许就出现在春发公司的IT规划中。 相似文献
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1990年,IT权威研究与顾问咨询公司高德纳(Gartner)公司在一份报告中说:我们已经进入了ERP时代。十几年后的今天高德纳公司的报告中说:我们即将进入ERP Ⅱ时代……在中国ERP制造商紧跟国际潮流、争相迈进ERP Ⅱ时代的同时,企业却在“潮流”的门槛之外无奈地观望。 相似文献
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在众多的手机广告中,一则“手机中的战斗机”让大家认识了波导手机。时至年末,一组统计数字显示,国产手机品牌“波导”的市场占有率第一次超过了国际品牌,在国内市场排名第一。为了公司的长远发展,波导公司前不久斥巨资上马ERP工程,开始了新一轮的航程,IBM咨询顾问组成的实施队伍成为整个项目的重要推动力。 相似文献