云计算如何影响CIO的角色？

大多数有关云计算的讨论中没有讨论的事情是,云计算将是引起失业的潜在成胁。人们普遍感觉到许多IT部门在介绍公共云服务时似乎对云计算都有很大情绪。     

“云计算”让IT真正发挥业务创新价值

“云计算”理念的普及,让一些CIO开始担心,这将彻底改变IT部门在企业中的地位。这种担心来自于目前很多IT部门的工作仍然停留在信息系统运维、支撑这个层面。“云计算”将把这种运维方式,真正朝着一种交付服务的方向转型。早先一些企业已经开始尝试将IT运维工作进行外包,而“云计算”的到来,对那些以运维为核心的IT部门来说则是一次厄运。     

SWOT分析，你做了吗？

CIO在进行IT职能规划时,不妨采用SWOT这一工具对自己进行一番从里到外的体检,明了自己企业的优点和弱点,并且仔细地评估出企业的机会和威胁所在。     

云计算时代，你准备好了吗？

在云计算时代来临的时候，虚拟化技术将会得到前所未有的应用。但面对这种虚拟、不易可视的应用如何管理呢？     

CIO如何备战云计算?

<正>近年,云计算概念风云突起,方兴未艾,已经成为了IT领域最炙手可热的项目,战场上也是硝烟弥漫,各大传统IT巨头纷纷转向云计算领域,其发展势头之猛,业界之热捧,令人惊叹。     

企业CIO：你迷茫吗？

最近和一个朋友一起吃饭，该君在企业做信息化工作已经十余年了，做CIO也五年多了，但依然很迷茫，奋斗了这么长时间，不知道自己天天在做什么？更不知道自己的未来在哪里？     

是时候走进云计算了吗

我不认为云计算是一个新的颠覆性技术,因为像虚拟化和付费使用模式的概念已经过很长时间了。2010年初,当大家还在讨论云计算的好处时,我就做了一个重要决定,迁移人云计算。     

2002，你准备好了吗？

绕来绕去,除了产品销量的下降和难度的增加,除了心气的低落和决心的增强,低潮的2001究竟给企业带来了什么,由此出发,它们又在为2002做着哪些准备?     

云计算有什么好处？

在IT领域,不谈云计算,似乎都不好意思。 3年前,云计算还仅是一个新概念;现如今,从政府到企业,投资发展云计算热情高涨。截至今年3,El,国内宣布推出云计算规划的城市不下20个,而几乎所有的IT设备和软件厂商都宣布进入云计算领域．     

那些云计算革命队伍中的投机者们

正如以往一次又一次IT革命一样,自从云计算这个概念诞生以来,其给企业带来的IT变革可以说是暴风骤雨般。大到企业的数据中心,小到员工工位上的电脑桌面,这一切都跟云扯上了关系。一位CIO曾经在私下开玩笑地说过：＂在这个时代,你出去要是不说点云计算都没人跟你搭话。＂     

衡量IT绩效的“标尺”

如何评估IT价值以及IT部门的绩效,成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键,也是CIO定位的重要因素。     

外包后，CIO如何重新定位？

外包的建议是IT部的主管钱进提的,工作也是他一手推进的,外包人员也确实帮IT部门解决了困难。但是,仅仅半年的光景,他这个CIO就被人遗忘在脑后。IT外包之后,他这个CIO该如何给自己重新定位呢?     

痛苦的“权力”转移

"业务主导"并不是简单的"业务部门说了算"的问题,如何防止业务主导的误区?CIO刘磊一时犹豫起来,这权是"转移"的时候吗?     

你是家庭和朋友的IT人吗？

当今,支持的费用是IT部门最大的开支。我们都在想方设法计量和减少这种开销。但是有一种IT支持的费用没有列在预算或收支平衡表上,那就是我们花费在支持朋友和家庭成员解决IT问题上的时间。我们将它称之为＂个人IT＂。     

BPO你准备好了吗？

贵刊41期的《IT治理：成功收购的决定性力量》，为我们企业提供了很好的参考，将我们带入了企业的战略地位之中，IT治理为企业的业务决策服务提供了准确的业务流程，可以此作为决策的依据。     

这样的“仓库”你有吗？

随着信息化的深入发展，数据仓库的发展显得日益重要。我们对银行、钢铁、汽车等行业的近三十位CIO进行了调查，他们对在建立数据仓库过程中应注意的问题、数据仓库的发展前景提出了良好的建议。     

英特尔的云计算之旅

现在,英特尔公司的IT部门已经按照全球的日程来安排任务,云计算是其全面演进数据中心战略的一个重要方面。     

云计算环境下，CIO的IT策略

在整个云计算环境中,网络平台和数据中心扮演着重要的角色。     

CIO,你好吗

企业信息化是全行业的趋势。但是,CIO向企业管理层提出项目建议的时候,往往难以得到决策者的认同。到底是因为“降低成本,提高效率”这样千篇一律的理由让管理层觉得毫无新意,还是IT部门在信息化进程中演绎了“为他人做嫁衣裳”的悲哀？IT人到底能做些什么？所以“你好吗”这话从客套到真正扪心自问的时候,其实是非常苦涩的。     

CIO，企业决策者？

CIO作为信息技术主管正在进入企业核心领导层,开始真正参与企业的战略决策。大多数CIO都在努力提升IT团队在企业中的可信度,希望员工们有了好的业务创意之后能够首先与IT部门进行沟通。以前,中国的CIO大多还是处在一个支持者的角色,而非企业的决策者,其作用基本是降低成本,而非创造利润,IT维护,而非IT战略驱动。