企业内部信息沟通障碍浅论

针对企业内部信息沟通的现状 ,分析了沟通障碍的成因与表现形式 ,为企业管理过程中及时排除沟通障碍 ,实现企业预期目标提出了一种新的思路     

浅谈企业管理沟通中的文化差异

随着全球一体化的不断发展,合资企业也越来越多,而由于中外文化的差异较大,所以导致了企业在管理沟通中产生了一定的障碍,如何进行有效的管理沟通,将差异缩到最小,最终提高企业的管理水平,本文对此提出了相关的对策。文章首先对企业管理沟通的理论做了简要的论述,接着从三方面提出了企业沟通管理中文化差异障碍,最后从三方面提出了如何提升企业管理沟通,以期望企业能够持续健康的发展。     

沟通管理在通信行业信息系统外包项目中的研究与实践

在通信行业中,项目团队组成的多样化与绝对支配权限的缺失,对企业内部IT项目经理的沟通协调能力提出了更高的要求。首先探讨了信息系统外包项目中存在的主要沟通障碍与困难;继而围绕这些困难在实际工作中建立了一套标准化的沟通管理体系,并通过系统对沟通体系进行了有力的支撑;最后论述了实践过程中的不足与改进点。     

提升沟通技巧 提高审核有效性

近年来,沟通在企业管理中越来越被有识之士重视和认同,良好的沟通是人与人之间建立互信、取得一致的桥梁。有学者认为企业管理工作中关于沟通有两个70%：第一个70%,是指企业的管理者实际上有70%的时间用于沟通;第二个70%,是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。在体系审核过程中,审核员所从事的大部分审核工作可认为是与受审核方沟通的过程,包括审核组内部沟通。     

咨询项目中的沟通障碍及解决途径

本文强调了咨询项目中沟通的重要性,并分析了咨询项目中所面临的主要沟通障碍.通过研究,有针对性地提出了一些解决办法,保障了咨询项目实施过程中信息的通畅,并为得到企业满意的咨询项目成果打下基础.     

管理成功的前提——有效沟通

论述了沟通的重要性和普遍性,总结了常用的沟通方法,指出了妨碍有效沟通的障碍,归纳了为实现有效沟通可采用的技巧,从而为如何进行有效的沟通指明了方向.     

现代工程建设管理沟通的障碍与策略

主要介绍沟通的概念与作用,结合现代工程管理沟通中的实际案例对现代工程建设管理中沟通的特点以及现状进行分析,并针对沟通中的障碍提出改善沟通策略。     

行政组织中人际沟通障碍产生的原因及其克服

人际之间的沟通,遇到障碍是在所难免的。语言系统、心理因素、空间距离、中间环节过多、沟通方式不当都会造成人际沟通障碍。沟通的双方要通过控制狭隘的情感、以诚待人、胸襟坦荡、改善心理健康状态的方式来克服人际沟通过程当中产生的障碍。     

浅谈信息不对称下工程项目沟通管理

项目沟通管理关系着项目的成败。项目业主和承包商之间存在着严重的信息不对称,这对项目沟通造成很大的障碍。为了减少或消除信息不对称,可以合理应用网络沟通管理系统以及规范的沟通制度和沟通形式。     

管理成功的前提——有效问题

论述了沟通的重要性和普遍性，总结了常用的沟通方法，指出了妨碍有效沟通的障碍，归纳了为实现有效沟通可采用的技巧，从而为如何进行有效的沟通指明了方向。     

建筑业企业组织沟通有效性对联盟绩效的影响研究

从提高建筑业整体绩效的现实需求出发,在对影响组织沟通有效性的核心要素分析的基础上,运用实证研究方法对建筑业企业组织沟通有效性与联盟绩效之间的相关关系进行探索性研究。结果表明:在我国的建筑业企业中,组织沟通有效性与联盟整体绩效满意度之间的关系呈高度相关;与合作关系满意度之间的关系呈高度相关;而与联盟目标实现程度之间的关系则呈中度相关。另外,该研究结论还证明了可以从信息的准确性和充分性两个方面来改善我国建筑业企业的联盟绩效。     

建筑企业如何留住人才

针对建筑企业内部人才流失现象，阐述了企业的各级领导应负起主要责任，努力从创建机制、注意效能、合理待遇、重视沟通等方面下功夫，从而使建筑施工企业留住人才，确保企业健康快速发展。     

实施人才管理提高工作质量

从健全企业管理制度、注重员工与企业感情的培养、加强民主管理、发扬自主管理等方面，阐述了实施人才管理的具体措施，以提高企业工作质量，保证企业长盛不衰。     

对建立企业内部控制制度的几点建议

对企业内部控制制度的具体构成，从控制环境、风险评估、控制活动、信息的沟通及监督五个方面作了阐述，提出了建立企业内部控制制度的必要性。     

对当代建筑企业工程项目管理信息化的探讨

随着通信技术的提升,大数据、人工智能等信息技术对建筑企业的工程管理模式产生巨大的影响,企业管理信息化成为时代的必然趋势。我国的建筑企业信息化管理的建设并不全面,多数企业停留在人力使用计算机进行数据文件存储和阅读层面,更多的是进行纸质化项目资料管理。信息化时代下,我国建筑行业不仅要将其项目工程的管理方式与信息通信技术融合,而且要创造出新的发展生态,培养专业的信息化技术人才,结合企业现状,打破传统的管理方式并深入到智能化管理层次,实现管理创新。通过对我国大部分建筑工程项目管理的发展现状进行分析,可探讨建筑企业工程管理与信息技术结合的相关问题。     

建筑企业贯标中怎样理解"以顾客为中心"的原则

按照ISO9000：2000版八项质量管理原则之一,从“以顾客为中心”的原则出发,结合建筑施工企业贯标要求,从识别顾客的需求和期望,满足顾客的要求,确保组织内部沟通,测量顾客满意程度,兼顾相关方的利益等几方面,阐述了施工企业按ISO9000：2000版新标准理解“以顾客为中心”原则的重要性。     

勘察设计企业综合管理信息系统的设计与开发

论述了运用计算机、网络、通信、系统集成等技术建立的勘察设计企业综合管理信息系统的结构和功能。     

化工企业火灾爆炸事故特性及对策建议

摘 要：基于对化工企业火灾、爆炸事故处置战例的研究分析,总结归纳了化工企业火灾、爆炸事故的特点,从人员、装备、现场通信、联合作战等方面提出存在的主要问题,并结合日常灭火救援工作实践经验,探讨了改进对策和建议,包括完善作战安全管控举措,完善现场通信保障,完善联勤联动机制,加强化工灭火救援专业队建设,加强战评总结和战例研讨,旨在有益于队伍建设发展,更好地发挥主力军、国家队作用,聚焦“全灾种、大应急”任务需要,提升队伍护航经济发展能力。     

以管理创新推进建筑业企业现代化建设 ——首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会纪实

首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会暨中国建筑业协会管理现代化专业委员会第五届理事会第二次会议于2012 年1 月7 日至8 日在哈尔滨隆重召开,会议向荣获“首届全国建筑业企业管理现代化创新成果”的成果创造单位和个人颁布发了奖牌和证书。大会主题报告“现代建筑创新”和“论建筑业企业管理创新及管理创新成果培育”,受到与会代表的好评,并由此揭示出目前我国建筑业企业管理现代化创新的热点和趋势。部分获奖单位的代表在大会上交流了经验,为推动创新成果的应用提供了借鉴。