服务与管理并重实现电费100％回收——广西浦北供电公司电费回收工作的思考与对策

电费回收既是供电企业的一项重中之重工作,同时又是供电企业的一项难点工作,直接关系到企业的生存与发展,如何实现应收电费回收结零是很多基层县级供电企业面对的共同难题。浦北供电公司通过深入学习贯彻南网方略,加强管理,建立完善电费管理工作机制,以客户为中心,提高服务水平,拓展客户缴费渠道,推广预购电制等措施,实现电费回收可控、在控、     

基于负荷管理系统的预购电技术在安阳供电公司的应用

随着电力体制改革的不断进展,电费回收已成为供电企业经营管理的重点,欠费难题使供电企业背上沉重的经营负担。安阳供电公司在负荷管理系统基础上实施预购电,成为解决欠费难题的重要技术手段。详细介绍了基于负荷管理系统的预购电技术的原理、实施流程和在安阳供电公司的应用状况及效益分析。     

电能计量自动化系统在电力营销中的应用成效

介绍计量自动化系统的组成结构及在供电企业有序用电、远程抄表、负荷控制、预购电、电费结算、市场管理工作中的应用,为开展线损"四分"统计、供售电量统计、供电质量统计、客户节能评估等提供技术支撑,对提高电力营销智能化水平具有积极意义。     

利用负荷管理系统实施预购电的探索

介绍了安阳供电公司刺用负荷管理系统实施预购电的概况；利用负荷管理系统实施预购电的原理及在提高企业经济效益方面采取的措施和取得的收获。     

中山供电局应用预购电创新技术

中山供电局研究开发的基于负荷管理终端的预购电技术，在不需硬件投入的前提下，利用现运行的大客户负荷管理终端，在现有的营销系统、计量自动化系统和需求侧系统的基础上创新开发预购电管理功能，客户可在家中通过互联网查询剩余电量和进行网上购电、并能在现场查看剩余电量、     

加强用电需求侧科学化管理提高用电检查管理水平

论述了运用用电需求侧管理方法,以提高供电企业管理水平.提出建立完善的大客户基础资料,实行大客户项目经理制,优化预购电方式电费回收,加强入网电力工程市场的管理.     

预购电模块剩余电费的研讨

预购电是供电公司防范电费风险的有效手段之一,因投入成本较低、维护方便、催费效果明显等特点,目前已经广泛应用于电力营销中。在预购电系统中实行的是预购电量与预付费账户每月滚动抵扣的方式进行预购电结算,其电量根据终端实时读取用户电能表表码确定,电价以用户近3个月平均电价确定,以此计算出来的电费并不能精确地反映客户的真实情况。为解决上述问题,提出了一种更为精确计算预购电客户剩余电费的方式,并在实际系统中得到了验证。     

基于WEB服务的预购电实用化方案

针对张家口供电公司现有的营销系统和电力负荷管理系统的建设现状,在电力负荷管理系统和ECM(Enterprise Customer Management)系统没有定义数据接口的情况下,提出一种基于WEB服务的网页预购电管理系统,同时利用移动通信技术的短信息功能实现了用户用电信息的及时发布.运行结果表明该系统满足负荷管理终端预购管理要求,在提高用电服务质量,方便广大电力用户及时购电的同时扭转了电费回收困难的局面,使得张家口供电公司的电费风险控制能力大大提高.     

电费预付费方式推广存在问题的分析与探讨

从我国的用电历史及国情环境出发,介绍了预购电模式的意义及国内外推行预购电的情况,提出预购电是国内电网企业售电侧的一次转变。阐述实现预购电的技术保障及需要规避的法律风险,分析目前营销服务中的薄弱环节,借鉴国内各电网企业创新的优质服务内容,提出了为预购电提供增值服务的概念,列举了增值服务的内容,探讨了推广预购电的措施与方法。     

预购电模式及其应用探讨

介绍预购电模式的特点,分析预购电实施现状及存在的问题,建立加强预购电管理和深化预购电服务的保障体系,为预购电工作的顺利开展提供有效的管理保障措施。     

在全面开放的电力市场中用户用电管理及其策略

分析了在全面开放的竞争的环境下用户的用电特点、用户成本结构与用户用电成本。传统的环境下,用户对用电没有太多的选择。而在全面开放的竞争的电力市场中,用户将有更多的选择,最主要的是可以选择其电力供应公司（发电公司和配电公司）以及选择电价和服务。不同用存在不同的成本结构。用户用电决定其购电成本,用户用电质量、可靠性等决定其服务成本,用户停电损失决定其停电成本。研究了用户4种基本购电方式。不同的购电方式影响着用户的用电成本。在用户用电成本的基础上深入研究了用户的用电管理以及用户的用电策略。研究结果表明,用户加强用 采取适当的用电策略在一定程度上可以降低用户用电成本。     

考虑多时段CVaR的供电公司购电优化模型

电力市场环境下,由于市场价格的不确定性和负荷需求的随机性,供电公司面临在多个市场间购电时需要综合考虑风险和收益的权衡问题。单时段条件风险价值（conditional value at risk,CVaR）可以衡量单一时段购电的风险和收益,但购电过程是一个动态的优化问题,因此将多时段CVaR风险收益模型应用于供电公司的购电组合中,建立以风险最小化为目标的多市场购电组合优化模型。应用该模型,对供电公司在多个时段多个市场的购电分配进行计算,并利用该模型分析不同置信水平和期望收益对购电分配决策的影响。考虑到风险对未来投资收益的长期影响,引入转移影响率,将上一时段的风险转移到下一时段,从而降低整体风险。算例结果表明了该方法的有效性,从而为供电公司的购电决策及其风险评估提供新的思路。     

基于Epoll机制用电信息采集技术的研究与实现

随着电力供求关系的变化和电力系统信息化建设力度的不断加强,原有的现场管理系统越来越难以满足各省电力公司快速响应市场变化的需要,因此在通用分组无线服务(GPRS,General Packet Radio Service)技术的基础上,提出了一种采用 Linux Epoll 机制能够覆盖各级电力公司的用电信息实时数据采集系统。通过全面规范系统功能、技术架构和通信规约,构建起一个信息高度共享、运转通畅、科学规范的实时数据采集与监控平台,为提高客户现场管理的实时化程度, 开展电网损耗分析等管理工作提供了有效的技术支持, 同时为营销业务服务水平的提高提供了更为有效的技术保障。     

基于CVaR的峰谷分时电价对供电公司购电组合策略影响分析

基于条件风险价值(CVaR)在风险度量中的优越性,在确保满足基本收益的前提下,以供电公司购电损失的CVaR值最小化为目标,构建了峰谷分时电价下的供电公司最优购电组合模型。进而,利用该模型对供电公司在实时市场、日前市场和中长期合约市场3个市场的供电量分配比例和有效前沿进行了算例分析,着重分析了峰谷时段不同电价差额比例对供电公司购电策略的影响。分析结果表明:相近购电组合条件下,供电公司所承担的风险随着峰谷分时电价差额比例变大而变小。供电公司可依据当地电价水平政策,适当调整不同购电市场购电量来规避经营风险。     

基于TOPSIS和BPNN的售电公司供电服务质量评价

售电侧放开后,售电公司大量涌现并相互竞争,电力客户面临多样化供电选择。优质的供电服务是售电公司开拓市场和在竞争中取胜的根本,也是电力客户发挥自主选择权利的关键因素。本文首先分析售电公司的概念、类型和供电服务的内涵,构建新电改下售电公司供电服务质量评价体系;然后基于BPNN实现下层评价系统自适应评价,基于TOPSIS实现供电服务质量综合评价;最后通过实例分析证实该体系和方法具有一定有效性,并对售电公司的供电服务和长期发展提出一定建议。     

基于智能用电互动服务平台的智能家庭能效管理系统设计

为了实现电力用户与电力公司双向互动,满足电力用户多元化、互动化的用电服务需求,设计并实现依托于智能用电互动服务平台的海量信息数据和多元化服务,完成面向电力用户的智能家庭能效管理系统设计.本系统是以智能用电互动服务平台为系统支撑,构建智能电表、智能家庭网关、智能交互终端、智能插座和智能电器为依托,支持光伏发电、分布式电源、电动汽车充电等系统或设备的接入,结合阶梯电价、有序用电、家庭能耗指数等节能指标,形成电力公司与电力用户能源与信息同步的新型供电关系,为电力用户提供经济高效用电模式为综合体的智能家庭能效管理系统.系统设计具有标准接入、信息共享、高可靠性等优点,将在智能电网与电力用户之间发挥重要作用.     

用电侧市场放开下的电力市场多主体博弈

为保证新一轮电改的顺利进行,研究新结构下的市场主体间特别是售电公司与其他主体间的利害冲突关系是关键。文中在梳理并搭建了新形势下电力市场结构关系的基础上,采用多代理技术构建了含发电企业、售电公司及市场用户(对比于非市场用户)的市场多主体博弈框架;其次,就各主体特点、相关交易规则及各主体博弈交互关系,设计了以主体收益函数为目标的市场博弈模型;最后,采用强化学习方法对发电企业、售电公司等市场主体在双边合同市场、集中交易市场的买卖电价、电量进行优化求解。仿真结果表明,发电企业和售电公司的市场收益与份额,主要取决于售、购电量在双边合同市场与集中交易市场的合理分解;随着博弈过程深入和市场信息透明化,市场价格与收益将趋于平稳。     

分时电价体制下的供电企业购售电风险控制模型

在考虑了用户需求弹性、现货市场和合同市场的购电成本以及对用户的补偿等因素的基础上,建立了分时电价体制下供电企业购售电风险控制模型。采用该优化模型可使供电公司制定出使企业效益和社会效益均得到提高的分时电价,并能有效地进行削峰填谷,使供电公司承担最小的风险并获得最大的利润。算例仿真结果表明了该模型的有效性。     

保险理论在电力市场中的应用

分析了发电企业、供电企业和电力管制部门在电力市场化改革中出现的新问题,指出现有中长期合约、煤电联动价格机制的不足以及供电公司在进行城农网改造中面临的问题,提出一个新颖的解决办法--用保险理论规避风险,提高供电可靠性.     

电力营销精细化策略的探索与实践

以电力营销专业工作的难点为突破口,进行精细化管理的探索与实践。运用营销信息平台,进行数据挖掘和信息共享,优化管理界面和工作流程,把专业管理延伸至县市供电公司和农村供电所,实现管理结构专业化、管理方法制度化、工作方式标准化、员工行为规范化,提升了优质服务水平,扩大了电力市场,获得了预期社会效应。